一家店拥有N种娱乐业态|这个新兴娱乐品牌要全国布局了!

来源:微信号“商业地产云智库”

随着消费升级,文化消费已成为我国经济的新增长点。数据显示,2016年我国居民文化娱乐人均消费支出800元,年均增长率达11.5%。

据国务院发展研究中心原副主任侯云春所言:国内居民消费将从过去“吃穿住用”转向“安享乐知”,更加注重安全、享受、娱乐、求知等精神文化需求。

为抓住新的市场机遇、丰富人民家庭生活、发挥央企在产业转型升级中的“排头兵”作用,国内文化央企北京华录乐影科技有限公司(简称“华录乐影”)旗下新兴娱乐品牌——“华录乐园”应运而生

华录乐影隶属于国务院国资委直属的文化央企中国华录集团,定位于城市文化娱乐总服务商,致力于成为区域性文化娱乐领航者。华录集团作为国内最大的文化央企,拥有多个一线娱乐文化品牌,在线上持续输出精品剧、综艺节目内容的同时,也适时将线上资源通过落地的品牌门店导入线下。

泛娱乐时代,内容为王。依托文化央企强大资源背景,华录乐园成为线下落地的优质承载空间首选。海量优质内容的加持,加之自身灵活多样、时尚多变的娱乐项目,使得华录乐园成为华录体系内为人民提供更贴近流行趋势、更多样精神文化内容的样本品牌。

创立仅一年,华录乐园全国门店数量已超过30家,单店月客流超2.4万。2017年下半年,与华润置地、融创集团、绿地地产、中粮大悦城、万达广场、复星集团、爱琴海、新城吾悦广场、宝龙城市广场、友谊阳光城等商业地产品牌达成战略合作,展开全国布局计划。

10月-12月,上演“九店齐发”,进驻哈尔滨王府井购物中心、长沙粉巢广场、海口友谊购物中心、重庆綦江爱琴海购物公园、成都吾悦广场、西宁中发源时代广场、西宁国芳百货、北京密云万象汇、扬州金鹰国际购物中心,拓展势头十分强劲。

一、瞄准“家庭娱乐”空白,打造集合型游乐园

伴随着二胎政策的放开以及越来越多的85、90后家庭步入新中产,家庭消费释放出巨大能量,购物中心纷纷加大儿童亲子及家庭娱乐业态比例。备受消费者青睐、可实现“1拖N”效应的体验品牌,已成为诸多购物中心争抢的对象。

创立于2016年的华录乐园,以“文化性、娱乐性、家庭性”为宗旨,定位室内家庭主题集合型游乐园,为人民提供全新家庭娱乐方式。

主营电玩娱乐,通过不断升级创新,华录乐园现已拥有电玩及游艺项目300余项,形成以传统街机、礼品机、彩票机、模拟机、音乐机、体育机、体感机、射箭、台球、飞镖、嘉年华等内容为主的全业态服务。

华录乐园精耕家庭客群,尤为突出“家庭性”,拒绝有赌博倾向的游乐设备,从家庭游乐、儿童游乐到运动游乐,丰富多元的业态可满足全家人的娱乐需求。让“玩”不再只是孩子和年轻人的“专利”,构造一家人共享天伦之乐的全新场景。

例如有适合儿童的充气堡乐园,适合年轻人及中年人的礼品机、E舞成名、铁拳,全家人可参与的飞镖、保龄球、射箭等。部分设备更可支持多人同玩,打造独特的社交互动场景。华录乐园很好地填补了购物中心在“家庭娱乐”方面的空白。

得益于央企的资源优势,华录乐园的游乐设备在丰富度、新颖度、好玩度方面,均走在行业前列,特色项目如全新理念跳舞机“E舞成名”、模拟竞速类游戏“胜利追击”、保龄球游戏“极速保龄”等。

此外,为助力“全民健身”,2017年下半年华录乐园还引入运动游乐,如保龄球、飞镖、射箭、桌球等

对于消费者而言,这些项目较为轻松便利,不仅能“活动筋骨”、带来愉悦感,且运动量不至于过大,免除大汗淋漓带来的形象问题,具有较强的社交休闲属性。未来运动游乐还将在华录乐园体验店中得到大力推广。

发挥央企的引导作用,华录乐园站在营造和谐家庭生活、加快构建社会主义和谐社会的高度,其关注的不仅是“好玩”,还有玩得快乐、玩得健康、玩得安全。

对消费者来说,在华录乐园获得的不是普通的游乐体验,更是在忙碌之余与家人增进感情、丰富精神文化生活、锻炼身心的难得契机。



二、颠覆行业传统,多维度量身定制“千店千面”形象

据华录乐影游乐事业部副总经理兼营运部部长陈亚军介绍,华录乐园看准电玩业态“从单店向连锁化、从小店向规模化、从单一机台向体验化”的发展趋势,在经营模式上,其打破传统电玩品牌标准化店面形象,创新设计出三大模式:潮牌店、体验店、标准店。

潮牌店

面积为80-800㎡,倾向于吸引都市年轻潮人,装修风格时尚前卫,在室内外设计、游乐设备品种等方面符合现代年轻群体审美及娱乐消费特征,高端礼品机(娃娃机)占比较高。

华录乐园长沙粉巢广场店(潮牌店)

标准店

面积800-2000㎡,复制速度快,业态相对固定,装修风格相对统一。

华录乐园南昌吾悦广场店(标准店)

体验店

面积2000㎡以上,面积大、业态全,拥有众多新颖高人气体验业态,包括保龄球、VR、射箭馆、轰趴馆、小剧场等,运动游乐项目较丰富

华录乐园重庆綦江爱琴海购物公园店(体验店)

在此基础上,华录乐园还将根据区域文化背景、市场消费需求特征、项目合作方需求等,灵活搭配不同业态、不同游乐设备,量身打造“千店千面”的店铺形象,可满足各种商业形态和楼层的要求

以今年11月新开业的华录乐园长沙粉巢广场店为例,考虑到该项目位于长沙最为繁华的五一商圈,聚集数百万高品质客群。

该门店被打造成“潮牌店”模式,在保留华录乐园品牌精髓的基础上,与粉巢广场的年轻时尚主题基调充分融合碰撞。

门店内外装饰主色调设计成粉色,店内礼品机也被定制成粉色机,充满潮流时尚气息,给整个商场注入了全新的文娱力量,引领地区娱乐方式变革。



三、背靠文化央企,运营管理优势显著

华录乐园获得的成就,充分体现了华录乐影文化央企的综合实力。

华录乐影核心业务涉及公司旗下文化品牌的全国连锁化运营,涵盖城市文化商业体全程策划、招商管理与文化项目执行。

拥有五大连锁品牌:华录文化广场、华录乐园、华录影城、华录运动与华录书咖,现已开业门店遍及全国30余个城市,华录乐影利用文化央企的技术、资金和运营优势,不断丰富人民群众文化生活,为城市建设增添文化力量。

依托央企资源、资金、渠道,华录乐园不断创新升级,在经营管理方面达到行业领先地位:

1、拥有完善的经营管理体系,确保门店高效运营

会员制管理:为每位会员提供贴心便捷的服务,各店面会在每个月向会员发放免费游戏币,并定期举办会员优惠活动;

无人值守:会员自主操作,在机器上可直接完成提取、存储游戏币动作,游戏机台支持刷会员卡消费,无需现金找零等人工服务;

自主研发经营管理系统:总部全面监控店面运营状况,为店面安全和高效经营保驾护航。

2、通过多品类礼品+持续不断的趣味活动,不断提高会员粘性

丰富多样的礼品是华录乐园的一大特色。搜罗当下最流行的商品,并从家庭客群喜好出发,礼品种类从儿童玩具、体育用品,到数码产品、家电等,应有尽有,每次都能给顾客带来不同的惊喜。

华录乐园还会根据不同的时间节点,举办趣味性家庭娱乐活动。

例如今年七夕,华录乐园各家门店齐齐变“粉”,不仅使用大量粉色的喜庆元素装饰门店,还精心设计出“牛郎与织女”、“情侣对对碰”、“爱的爆爆”等有趣的互动美陈及活动。

华录乐园礼品与活动双管齐下,在门店中不断注入新活力,实现高客流量、高粘性。目前,单店会员数量在3-5万之间,会员单月产生1-2次的重复性消费行为

3、可为区域消费者提供更多有价值、有意义、高品质的公益及文化项目

CGL中国电子游戏超级联赛是全国覆盖城市最多、参与规模最大的全民社交娱乐性赛事。2017年度CGL大赛覆盖6-70岁客群,报名人数近210万人,落地全国30省市,229座城市及864家门店,传播人次超3亿。

凭借优越的硬件设施及强大的社群号召能力,华录乐园成为2017年CGL比赛承办方之一。

本次比赛中,华录乐园在设备及运营等方面提供高效、专业的支持,包括输送优秀主持人团队、引入海量演艺资源等,充分展现了其阳光活力的形象及助力国家推动全民健身方针的决心。

此外,华录乐园发挥央企惠民作用,关爱青少年成长,建设成青少年培训基地,可针对特定区域需求,为福利院、希望小学等机构开放免费畅玩,树立起积极阳光的形象,为城市建设增添文化力量。

四、加速全国布局,2018-2019年再开150+家

据陈亚军介绍,目前华录乐园单店月客流已超2.4万人次。这一数字,远远超过传统游艺品牌。

2017年,华录乐园飞速发展、走上强势拓展之路,全年新开门店数量达20家,成为各区域家庭消费者和时尚达人休闲娱乐的打卡新地标。

由于经营方式灵活,华录乐园可适应商业综合体、购物中心、百货、步行街、电影院等各类商业环境需要,合作模式为直营或扣点。

2018-2019年,华录乐园将在全国多点开花,以潮牌店为主,体验店为辅,配合标准店共同发展,主要布局一二三线城市,倾向进驻购物中心,战略合作伙伴包括新城吾悦、金鹰、华远地产、宝龙广场、SM集团、王府井购物中心、爱琴海、凯德等国内优质商业地产商。

陈亚军道出了品牌愿景,华录乐园将力争在五年内,成为全国单店数量最多、业态最全的游乐品牌之一。”华录乐园2018年计划新开店50-80家,其中潮牌店新开50家,标准店、体验店共新开30家;2019年新开100家;2018-2019年新开店数量总计超过150家。

 

- 华录乐园业务咨询 -

金先生

手机丨15510166689

座机丨010-52281217

 

图片来源 / 华录乐影

阅读全文
返回首页