“OIM”三管齐下!看佳兆业商业如何为城市“佳纷”!

来源:微信号“商业地产云智库”

2018年,佳兆业商业集团的发展可谓硕果累累。旗下自持商业项目及自有孵化业态相继开业,轻资产输出领域亦喜讯频传,“OIM”平台战略正快速实施并落地。

通过整合科技、金融、互联网的资源和理念,佳兆业商业正在成为商业资产创新运营领导者的道路上高速前进。

6月29日下午,佳兆业商业集团在深圳雅昌艺术中心举办了主题为“城市佳纷”的品牌升级发布会。这个主题不可谓不宏大,但观佳兆业商业集团近期所为,的确正不断突破其边界,创造出更多的可能性。

早在2016年,佳兆业商业集团多平台发展的态势便初见端倪。集团旗下精品超市公司于彼年成立,拉开了佳兆业商业多元业态孵化的大幕。

经过两年的发展,2018年,佳兆业商业集团旗下精品超市、复合书店、快闪平台相继亮相。不少品牌商惊呼:“这个时代,连甲方都来抢我们的饭碗了!”佳兆业商业集团转型升级的决心无疑是坚定甚至决绝的。但必须承认的是,没有深思熟虑,没有周密部署,巨兽转身难以实现。

在29日的发布会现场,佳兆业商业集团便向业界展示了其“OIM”战略计划,并且对集团的品牌系统进行了全面升级,旨在对内协同,对外整合,全面发力成为商业资产创新运营领导者。

“OIM”战略计划

“OIM”即Operation(运营)、Investment(孵投)、Management(管理)。“OIM”战略计划,即通过搭建资产运营、业态孵化、轻资产输出三大平台,形成全线条的资产运营管理,构建商业生态系统。

以“OIM”三大战略平台为支点,以“赋能商业,焕新城市”为使命,立足“商业生态运营商”,佳兆业商业集团正直面困境,拨开迷雾,找到属于自己的出路。

一、资产运营平台

自2004年成立伊始,佳兆业商业集团便专注于商业资产运营。截至目前,佳兆业商业在全国范围内拥有七家购物中心,主要分布在大湾区及环渤海地区。已经拥有十余年运营经验的佳兆业商业集团,面对环境变化,他们又可以做出什么样的改变?

发布会现场,商业集团主席/总裁岳耀磊提到了两点即核心能力建设与思维转变。

对于资产运营的开发,投、融、建、管、退是五个重要环节。未来商业集团要加强资产资本化力度,公司如果确乏核心竞争力,那么未来对价值的释放就存在非常大的缺口。

对此,商业集团将坚持两个优势搭建:运营能力搭建与管理团队搭建。运营能力代表精细化管理水平。管理团队代表的是专业度。

思维的转变,则大部分受到互联网企业的影响。互联网思维,即以客户为中心的思维,其对社会的方方面面都产生了影响。传统以产品、专业为中心的思维,在实战中已被证明略逊一筹。目前,佳兆业商业正尝试将深度化标签,精准营销等手段纳为己用。客户思维的转变则是以上最重要的前提。

基于以上思考,佳兆业商业集团全新打造了以“佳”为核心的品牌系。一是以“佳纷广场”为命名的城市型/区域型购物中心,二是“佳纷天地”为命名的社区型商业项目。

新品牌既传承企业品牌基因,同时具有丰富的商业联想,时尚、缤纷、多元。新LOGO结构轮廓取自于佳兆业集团LOGO的四方形,具有品牌的传承性,中间呈交叉结构,注入平衡的哲学理念,整体灵活而不失稳重,方正端庄。

以红橙蓝绿四种色彩为LOGO主色,具有商业缤纷的特点,同时又具有无限变换的可能,想象丰富。其四种颜色分别代表活力、热情、智慧、发展。

佳兆业商业认为,全新升级产品系“佳纷”,可以给顾客带来更加活泼、时尚、绚丽的联想,缤纷的色彩也有助于拉近项目与顾客的距离。

根据佳兆业商业集团三年发展战略规划,至2021年,佳兆业在全国范围内在营、筹备、在建商业项目将达64个,总面积超过370万㎡。

二、业态孵化平台

商业地产经过十余年的发展,已经开始进入较为成熟的阶段。这部分体现在成本的增加与租金上涨的静滞。对于急于快速发展的佳兆业商业集团,资产的自然增值是无法令投资者满足的,佳兆业商业正急于开辟新的道路。

对此,佳兆业商业开始考虑抛掉传统空间运营的概念,做全线条的资产运营管理,建立专门的互联网+商业事业部,开始在商业外寻找新的天地,开辟新的未来。基于此,佳兆业商业找到了4个方向——新零售、文化、娱乐和教育。

▌CASA MIA精品超市

2018年5月1日,佳兆业商业集团旗下孵化的品牌CASA MIA精品超市亮相广州佳兆业广场。“线上建立认知,线下建立场景”,在线上,CASA MIA将搭建线上购物平台,运用大数据技术,建立CRM系统,线下优化仓储、场景,结合多业态融合的线下运营能力,以求真正做到线上线下一体化,打造创新运营零售品牌。

目前,在深圳有三家精品超市正在筹备中。根据规划,三年内CASA MIA精品超市将超过100家。

▌心居地书店

是佳兆业商业集团在文化领域孵化的全新品牌,其定位“文化便利店”,希望成为湾区领先的文化便利服务品牌,书店中的Master Card。心居地主打三个功能,包括文化阅读、分享交流和生活研习。目前,心居地书店已进驻广州摩登百货、广州佳兆业广场。

以会员拓展为主核心,通过内容联盟、场景拓展,心居地将搭建快捷的开店模式。至2021年,目标自营门店数量超过200间,合作门店超过300间。

▌创闪展易

是佳兆业商业集团未来重点打造的快闪服务平台。内核连接资产价值,外核连接城市价值。六大主营业务包括场地顾问、IP经纪人、场地运营、档期网络平台、品牌孵化、创业金融,结合互联网、金融、商业,建立品牌核心竞争力。

三、轻资产管理输出

除了运营精细化与另寻跑道,佳兆业商业也在寻求更快速的规模扩张,寄希望通过“轻资产管理输出”完成弯道超车。

商业地产的下半场到来,增量时代不再,存量时代降临。商业存量,客观上是商业地产无序发展带来的恶果,但是在主观上也可以成为新兴企业快速发展的机会。2018年,佳兆业商业开始介入相关乏力资产的盘活,通过轻资产快速扩大规模。

有别于传统的轻资产输出,佳兆业商业对合作模式进行了深度调整,主要分为三大模式:收并购、整体租赁与纯管理输出。未来,锤炼运营能力,打造精英团队,修炼企业内功将成为佳兆业商业发展的主旋律。

发布会上,佳兆业商业同时发布了轻资产输出项目品牌K-link,其着重强调人与人、与空间、与商户、与合作方之间产生连接、关系和互动。

据悉,进入六月,佳兆业商业在轻资产输出业务方面连下数城。深圳、三亚、石家庄等多个项目纷纷签约落地。现场相关人士透露,下半年还有成果与大家见面。

四、平台赋能 创见商业生态

根据发布会最新展示的佳兆业商业品牌系统,佳兆业商业定位为商业生态运营商,对于商业生态这一概念,岳耀磊做出以下诠释:

我们持开放的心态,跟合作伙伴建立共生的关系,相应地搭出来一个平台,哪怕是雏形,更好地满足对人的生活需求、精神的需求,甚至对你未来还没有想好的需求。我们用开放的心态,建立开放的平台,跟更多的合作伙伴一起,更好为消费者服务。

一下午的发布会,将佳兆业商业两年的思考全面展现了出来。挑战未来,没有正确与否,但勇于改变,值得鼓励。这也让我们有理由期待佳兆业商业集团未来给行业吹来的新鲜空气。

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