购物中心可持续运营管理：营销管理|经营能力管理

十九、商户营销管理

1、目的

为维护购物中心的整体形像，商户的营销管理要求合理化、合法化。

2、适应范围

购物中心运营管理中的在营商户及需求的潜在商户。

　3、要求

1）每月或四大法定的节日定期对商户营销策略进行了解登记，并建立定期的统计与分析制度。

2）对商户实施了营销策略进行后评估分析，以帮助商户建立适应商品及消费需求的营销策略。

3）对商户营销策略实施过程实行监督管理，确保商户之间的有序竞争。

4）对商户价格营销策略要严格按照国家相关的法律法规进行规范管理，发现违规的营销策略要立即进行禁止。

5）对商户的营销手段有损其它商户的经营行为，要立即禁止，禁止不听的可向相关政府职能部门求助管理。

6）对商户营销策略与商场整体的品牌推广策略进行统计分析，为公司的营销策略提供帮助。

二十、商户持续经营能力的管理

1、目的

了解商户的持续经营能力，保证商铺的稳定价值。

2、适应范围

在营商户和潜在需求的商户。

3、要求

1）商户经营商品的品牌知名度与美誉度的掌握与了解。

2）商户进货渠道实力情况掌握与了解。

3）商户开店的数量及开店的时间年限的掌握与了解。

4）商户开店的经营业绩情况的掌握与了解。

5）商户经营者的经济实力的掌握与了解。

6）商户在其它区域开店装修档次的掌握与了解。

7）商户上货实力情况的掌握与了解。

8）商户营销策略思路与经营理念的掌握与了解。

9）商户经营者诚信度掌握与了解。

10）商户经营的商品市场需求与消费者需求的掌握与了解。