股东：重组预案是不是黄了？

王石：董事会已经通过，还在往前推进，具体情况等还要再报董事会、股东大会，这些程序还需要2到3个月工作。

股东：大股东是否有可能要求继续停牌？

朱旭：持股超过10%的股东有权利提出相关议案交临时股东大会审议。

股东：传承问题

王石：刚才有一个股东提这样一个问题，可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅，我们是万科文化的守护者，但不是守护的本身就是你，因为本身你的工作寿命和生命寿命都是有限制的，所以传统来讲我认为显然郁亮现在这个团队是比较成熟的，是被大家认可的，所以这个当中郁亮带领的团队继续往前走，这要是顺着这样做我可以另起炉灶。谢谢各位！

股东：恳请王董再次和相关股东进行真诚的沟通？您对万科有感情，您是万科创始人。

王石：我是万科主要的创业人，又是这个团队的一员，感情我们这个团队都很深，我们搞市场经济、市场原则，在往前走，如何协调关系和利益，维持稳定上，万科一直在妥协。但是妥协是有个度的，违背甚至破坏万科利益、中小股东利益，违背万科的文化和价值观，不接受阳光的、制度的、透明的这些底线是不能接受的。我不认为大股东就可以为所欲为，还有相关监管部门等。比如非常明确突然要罢免现在董事会、监事会，完全态度180度转弯，这是对万科彻底否定。而且提问很有意思，专门对我问题的来提，为什么访学拿了5000万，意思就是“为什么额外多拿了5000万？”。我在公司拿工资，年底拿分红，没有多拿一分钱，本身这种问题就是一种误导，目的是什么？尤其在大家都希望稳定的大环境下，如果你的问题非常尖锐、明确，我们会迅速回应。我相信中国改革开放到今天，如何认识、规范市场，监管部门一定积累了丰富经验。我乐观在这里，不是资本想怎么做就怎么做。

股东：恳请王董再次和相关股东进行真诚的沟通？您对万科有感情，您是万科创始人。

王石：我是万科主要的创业人，又是这个团队的一员，感情我们这个团队都很深，我们搞市场经济、市场原则，在往前走，如何协调关系和利益，维持稳定上，万科一直在妥协。但是妥协是有个度的，违背甚至破坏万科利益、中小股东利益，违背万科的文化和价值观，不接受阳光的、制度的、透明的这些底线是不能接受的。我不认为大股东就可以为所欲为，还有相关监管部门等。比如非常明确突然要罢免现在董事会、监事会，完全态度180度转弯，这是对万科彻底否定。而且提问很有意思，专门对我问题的来提，为什么访学拿了5000万，意思就是“为什么额外多拿了5000万？”。我在公司拿工资，年底拿分红，没有多拿一分钱，本身这种问题就是一种误导，目的是什么？尤其在大家都希望稳定的大环境下，如果你的问题非常尖锐、明确，我们会迅速回应。我相信中国改革开放到今天，如何认识、规范市场，监管部门一定积累了丰富经验。我乐观在这里，不是资本想怎么做就怎么做。

股东：和宝能等股东的沟通问题？

王石：我、我们的总裁、董秘一直和这些股东更有密切沟通，我从来没用“野蛮人”，我用的是恶意收购，和善意收购相对。我需要检讨，瞧不起是有的，喜不喜欢是一回事，成为股东不是你决定的，我的态度是不是有值得反省的，如果姚先生这个“野蛮人”形象是我造成的，我表示歉意。

股东：有种种迹象表明，华润和宝能构成了一致行动人，督促管理层尽快起诉有关股东，取消其表决权。

郁亮：我们会将相关意见转达董事。

股东：是否存在B方案？

谭华杰：万科当时停牌确实有相关议案，但是按照上市公司相关信息披露，披露方式是只能通过公告的。

股东：H股股东，同时也是万科业主，还想表达，脱欧公投大家都知道，投票结果很难控制？管理层有没有意愿坐下来谈谈，相互妥协？

谭华杰：各位从我身上的表现，停牌时我在内部讲话，不同场合的表态，你们应该看到，万科管理层包括我在内，为了万科品牌，为了社会各利益相关者，我们管理层坚信、创造、守望的让各相关方一起往前走的想法，一直在妥协。第一，我们遵守游戏规则，其次，智慧就是妥协，我赞同这位股东的建议。

股东：2015百亿回购计划，为什么才回购了1个多亿？

谭华杰：坦率我说并没有能力预计到后来的股价走势。对股价信心支撑更多是手上有100亿没花，还是100亿1个月花完了，可能资本市场又会说100亿已经花完了。

股东：回购和合伙人为什么不同步，一条船上，希望未来更进步，不是来挑战。

谭华杰：执行回购计划，有点患得患失，怕股价跌到11块左右，当时有很大心理顾虑，如果当时在12月时，100亿能不能抵得住，我们心里没有底。当时有很大心理顾虑，如果当时在12月股价长期处在回购范围内，我们肯定回购了。

股东：何时复牌？

朱旭：复牌要等深交所审核情况

股东：一股独大不利于中小股东利益。复盘一下，对待这次事件，当时有没有什么更好的办法？

郁亮：事业合伙人计划让业务骨干和股东利益更加绑在一起。2014年时，我们胆子不够大，不敢上那么大杠杆。但是我想任何时候亡羊补牢不晚，只要管理团队和股东建立了非常好的和谐关系，和相关机制，共同利益共同分享，资本重要，知识同样也很重要。

股东：假如留任董事长，什么时候交接班？

王石：我的成功是没有人需要我就是我的成功，现在来看，我还不大成功。秦朔的建议，早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能实现，我可以辞职，这是个不错的建议。