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微论坛迈高（上海）体育发展有限公司CEO王鹏分享的精彩观点如下：

1.在创新零售这个事情上，我们刚进入中国时候我们大概建立了300多个经销商体系，然后迅速就迷失了，最后研究什么是创新，我们认为当时的创新是诱惑；

2.2008年开始，我们迅速把经销商体系做了一些控制，打造了赛势平台，我们赞助中国国家轮滑队；

3.现在开了7家店，最大的店在昆明，我们是运动综合体。回归到商业本质，我们有很清醒的认识，我们认为商业的本质不是竞争是自我的成长，我们要搞清楚自己在干什么；

4.我们做运动馆有什么区别？我们从来就不是一个运动产品的服务商，我们是一个数据公司，从2015年11月7日在上海世博源开了第一家后，我们掌握了13000多个小孩的成长数据，这个孩子进来玩的时候我们掌握了所有的数据，每个月给家长更新他的数据。有了这个数据我们对孩子进行动态的测试，一个孩子进来之后是学轮滑的，但是我们发现这个孩子情绪控制非常不好，我们就建议去学射箭，我们用动态的体系，掌握所有的数据，销售的是刷新这个孩子的幸福感，家长最了解孩子，你应该是孩子最好的教练，所以我们有家长和教练联合的体系；

5.随后我们还有一些新东西，我们对老人客户怎么办？我也在考虑到10年后怎么做？2.3亿人会在不久后退休，我们会给老人做太极球，会给老人做一些讲课。我们卖不同的产品，我们给他们的小孩卖美国篮球夏令营，这是我们的消费升级。我们的消费升级不是让所有人用支付宝，而是让他看到他根本想不到的未来；

6.怎么定义二三线城市的商业，在我们眼里没有二三线城市，在我们眼里只有一流社区，我们只进一流的社区。传统的二三线城市里找到最好的社区，在这个地方做大量的根植。

微论坛上海湾道实业股份有限公司董事长吴佳俊分享的精彩观点如下：

1.吴佳俊：我也是做了十几年的商业，包括万达我也做了三年顾问,大家都提到体验、互动、服务等，其实就这几点，但是我们一直没有做到。老中医只能开单子，病还是自己治；

2.我花了300多万收购了一个小企业，后来在百联世纪汇开出门店，是以招商引资的方式进去的。当时一楼给我3000平方我没有要，我要的是负一楼，1020平方，我们花了26天时间装修，12月31日开业的，适逢春节，这个时候陆家嘴基本上没什么人，但在这样的情况我们做了1070万元的营业额，这说明零售是有希望的，实体是有希望的；

3.为什么会有这么好的生意，我不聪明，我只是觉得有机会。我们比商业人更了解科技，比科技人更了解商业，我们是购物中心四分之一的生意，我没有发动我身边的力量，而是正常的经营正常的吸粉；

4.我们跟哈工大、清华大学、中科大共同成立一个孵化器，叫引擎之家，综合体的名字是城市引擎，和三个院校一起合作。这个平台的产品，这些黑科技的产品交易量也很可怕，每天接近15万左右；

5.达令小宝是我们在做，它装了五个摄象头，可以和家人互动，我们出差可以和家人进行互动，我们的一些产品放在小宝里，我们现在有8万台小宝在全国各地老百姓的家庭，也就是有8万个家庭知道我们在做什么，一夜之间我有8万个粉丝，我们才两三个月的时间；

6.我们和院校每天推出不同的主题，今天玩无人机，明天玩平行车，还有弹钢琴比赛，都是免费的，很多互动都是免费的。我在做商业模式的时候，每个人都知道自己的痛点，每个人都讲给我听，我掌握这个概念，就围着这个商业做，一不小心做了黑科技；

7.外面都是收费互动的东西，我全部免费，并且我们店铺是全国首个项目做了人脸识别系统，只要你消费以后你这就有数据，合肥也同样，机会是有的。

微论坛恒太商业管理有限公司董事长/宁波太平洋百货集团有限公司总裁胡芳园分享的精彩观点如下：

1.我一点都不感觉到安徽商业地产难做。虽然安徽房地产过剩，但安徽的地产问题不是多，是不均；

2.我们运营的架构和筹备模式，都是针对小城市，容量有限、资源有限，我们看安徽的市场比较明白，我们在浙江总结的营运企划体系在安徽落地，我们在商业品质做招商、营运这些体系内容是一样的，所以目前的项目还是挺顺利的；

3.我觉得合肥的商业也可以从这两个方向做思考：一个方向刚刚马总讲到的产品的差异化，这样的产品目前的商业界并没有很多不一样的产品，把某个品类整合起来，但是这样的产品没有碰到特别可复制的，这需要研发的过程。如果弱化一点，我们能看到很多成功的案例，主题型的购物中心，我们在浙江省看到成功的案例，我在合肥还没有看到主题型那么强的购物中心。这是一个方向，安徽市场是消费升级的开始，儿童类、家庭类这些做强做主题，我认为是一个方向；

4.第二个方向是社群，在定位和运营中是社群的作用，汉博之心城这个概念做的不错，我说的概念可能有点小，但是方向是社群的，社群就是一群人聚在一起，不一定要有共同的价值观或者收入，但是有一个核心。我觉得社群是一个购物中心突破的方向，也可以结合我刚刚说的第一点，和主题性结合起来。

北京汉博商业管理股份有限公司执行副总裁李亚明分享的精彩观点如下：

1. 之心城从2012年开业以来到现在，正门已经堵了4年了，我非常看好之心城的快速爆炸，下半年地铁通了以后，之心城的收入有30%到40%的递增，基本上排在安徽省购物中心的前三名；

2. 汉博借助资本的力量，未来不光是做服务，同时还将做中国的新型品牌和投资，也许将来很多在座的企业包括品牌商家，一种是我们提供服务，还有一种是我们进行填充；

3. 以前市场很多类似咨询顾问包括招商还有管理公司，实际上在前期和后期开发过程中，可能前面的拿地、设计、定位等和后期的招商和运营容易造成脱节，这是由于商业地产开发为主导的属性造成的，为了避免好的地段好的项目未来走错路，我们现在基本上和甲方合作通过整租和预付款，一个是为社会，一个是为开发商，做更好的保驾护航；

4. 合肥市场我觉得未来，下一步拿重资的地产大颚会陆续进入合肥，在管理水平、土地以及产品上，我觉得可能还要面临新的挑战，大家还要居安思危；

5. 作为我们来说，除了拿下之心城项目之后，今年10月还将有一个项目合肥漫乐城要开业；汉博现在体系里头有三条产品线：汉博自有10万以上体量的之心城，6万到10万是万乐城，6万以上是叫天地，这是我们自己的品牌；

6. 从业人员要有一个清醒的认识，你要设身处地的想你的项目在什么地段，你在什么城市，你盈利模式和开发的节奏是否能形成匹配。一定要脚踏实地，然后结合当地人的消费观念。我认为在合肥还要做一些跨界改革，不要太着急。