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派臣(上海)投资管理有限公司董事长耿乃兴先生分享的精彩观点如下：

1.古城商业如何复兴一定要市场化，千万不要政府主导，

2.要找到像宋总这样的企业家，他在整体规划的时候有一个定位、有一个逻辑关系和主线，他来做总体的规划和定位把握；

3.引进新的有代表性的、现代人喜闻乐见的这些商业品牌，让外地来的人看文化、来旅游、来住、来消费。

汉博商业地产研究院院长张海勇先生分享精彩观点如下：

1.新零售最核心可能是新技术、新内容、新场景带来的消费体验。具体到古城的商业，虽然说我非常喜欢，但是还没有达到一个像日本的京都能够给大家特殊的、特定的生活方式和文化形态的体验，我觉得还是不够的。

2.对于这样一个古城商业和新零售能够碰撞出来的火花，我觉得通俗一点讲来自于让当地人感到舒服，能够让外地人融入这个城市的生活方式中。所以，我觉得这个复兴可能是更应该的，我说的比较粗线条、比较概括，可能这个复兴来自于生活方式的重塑以及体验的升级；

3. 绍兴古城复兴：第一，古城可能是一个全方位的修炼，应该是提升生活方式、引导体验升级的过程，首先应该有古城的底色、底蕴的商业场景和生活方式的素材，这个可能是第一位的。第二，要留住原来的居民；第三，以时尚方式植入城市的商业；第四，要形成聚焦。

我总结一下就是让当地人舒服、让外地人融入，能够留下来，这是我所理解的古城商业和新零售、新体验结合的复兴之道。

海底捞联合创始人张睿先生分享精彩观点如下：

1.现在时代的变化也让乙方的经营者有了一点尊严，但是如何和甲方共同创造地块的价值，这个才是最重要的。我相信古城要打造文化复兴，创造的是价值，这个价值乙方怎样参与其中。

2.换个角度来看，既然走文化的道路，可以不可以走走火锅文化的融合？把你的项目中找一块地方做海底捞培训的教研室，这说火锅川派文化的品鉴馆，与本地特色相融合，形成一个新物种，形成一个新的影响，也和政府主体相融合；

蝶梦山丘创始人邰青轩女士精彩观点如下：

1.蝶梦山丘是一家民宿，在南京的老山。蝶梦山丘在小红书、微博这样的地方算是一个网红民俗，有一个比较特别的定位叫做蝴蝶博物馆中的民宿，是中国第一家以博物馆为文化的核心，拥有一家博物馆的民宿。目前对外的有三个部分的业态：第一，有免费的博物馆的展览展示。第二，有两栋房子是七个客房和餐厅，用来服务客人，这是民宿的部分。第三，自然教育学校。主要是对孩子在自然对植物、生物和谐相处，以及在平时的时候商务会议演出等等承接，基本上就是这样一个状态；

2.我们跳出了大家原有对民宿认知，未来对民宿的消费是一种生活方式的转变，但是还有两个维度，就是我们对消费场景的一种创新，我把它叫做新消费场景情境式消费，还有一个新零售就是你的产品创新和迭代；

3.新零售和原有古城商业是否可以做结合？我认为可以在古城商业中做很新销售引擎，但是这里还会有一个问题，古城的运营方是没有这个消费逻辑的，这就是在中国绝大部分古城从顶层架构上对这部分的缺失

4.其实退一万步来讲，我们认知新零售和古城商业可以碰撞出怎样的火花？促进销售的引擎在哪里？只有提升用户体验才可以，通过很好的策划让来到古城的客人有愉悦的感受，一旦有了愉悦的感受就有了消费的欲望。