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赢商直播员

07-27 19:07

反方观点,接上......

赢商直播员

07-27 19:06

反方观点:

1、资产价值大的当然做重资产,资产价值小或者没价值的,我也可以考虑轻资产。所有轻资产管理模式,因为轻资产从2012年、2013年全球化的企业提出来的,提出轻资产模式的时候就基于对重资产在那个年代房地产开发,尤其是商业地产进入的困境,在这种困境下商业地产继续下行,是否下行到三线、四线,甚至五线城市的时候所拿出的解决方案。

2、哪怕一个开发商或者业主方选择了这样品牌服务商以后,他依然是重资产,是不是他运营,对他来说都是重资产,比如说诺仕达集团,我选择自己持有商业自己运营,这是一种方式,是重资产。自己持有的商业交给别人运营,比如说红星运营,这依然是重资产,只有这些商业自己不持有了,运营别人的商业才是轻资产。

3、轻资产确实是太轻,轻到什么程度?作为输出方几张纸的合同,只要签订100%就赢了。

4、目前国内凡是提过轻资产管理输出的公司,都是在公司范围之内把这个业务放到最全的地方,不是主营业务,主营业务都是要发展自己的重资产。

赢商直播员

07-27 19:04

正方观点,接上......

赢商直播员

07-27 19:03

正方观点:

1、为什么要做轻资产?我们从5个角度考虑问题:第一,城市城镇化改造的过程当中,我们所稀释出来的稀缺资源。第二,在整个城市商业说,从省会城市下沉大地州,甚至是县级市,需要一个标杆的商业中心。第三,消费需求的升级。第四,品牌商,很多品牌之前在昆明做的多,逐步的是扩大市场占有率。第五,自己运营商的因素。通过多年商业的操作和沉淀,以世纪金源为主,已经形成全国的连锁企业,在这过程当中已经形成比较强的品牌资源整合能力,以及可复制的运营管理模式。

2、轻资产是社会资源分配的一个必要形式,是一种非常有效的选择模式,而不是非要轻资产才行,但为整个市场提供了更优的选择。

3、合作是未来体现价值最大化的问题,实现价值的最大化,第一,通过商业运营管理。第二,通过资产管理,包括金融手段。

4、从轻资产本身的角度来看,现在全国的购物中心量是过剩的。目前整个国内商业密集度,前10和前20位在全国商业占比不超过5%,现在是越来越聚集,甲乙双方像谈恋爱一样,两个之间是彼此信任。首先在整个全产业链来说,一个好的品牌商和地产商合作之前,是推动政府,比如说税收和土地价格能够帮到合作方。


赢商直播员

07-27 18:23

赢咖论:面对轻资产的诱惑与困惑,开发商何去何从?


近年来,轻资产模式一直是比较火热的话题,从万达、中粮、红星、世纪金源、新城控股到云南本地的诺仕达、昆百大等众多知名商业企业都纷纷向轻资产转型,以寻求品牌规模的迅速扩张,占领更多市场份额。经过多年的积累沉淀,云南轻资产在2017年得到爆发,起势凶猛,进入高速发展期,但也不免让人心生担忧。那么,一边是品牌效应的聚集;另一边则是高昂代价的兑现。作为开发商,你是否依然坚持选择轻资产?


主持嘉宾:云南北大资源产业园区开发有限公司副总裁 时纪列


正方:依然看好。轻资产虽然在推进的过程中确实会遇到这样那样的问题,但并不会改变轻资产合作模式的发展趋势。

爱琴海商业集团助理总裁、云贵区域总经理 鲍硕

诺仕达集团商业地产运营事业部总裁 杨文宇

曲水方圆荟商业管理有限公司云南分公司副总经理、昆明世纪金源购物中心副总经理 王文波


反方:表示担忧。轻资产模式自身存在很多问题,并没有想象中那么好,下一步能否获得良性发展还有待观察。

豪布斯卡(中国)商业集团发展有限公司董事总经理 孟少军

深圳展图集团董事长 申展

上海凯莱投资集团总经理 徐宏章

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