反方观点，接上......

反方观点：

1、资产价值大的当然做重资产，资产价值小或者没价值的，我也可以考虑轻资产。所有轻资产管理模式，因为轻资产从2012年、2013年全球化的企业提出来的，提出轻资产模式的时候就基于对重资产在那个年代房地产开发，尤其是商业地产进入的困境，在这种困境下商业地产继续下行，是否下行到三线、四线，甚至五线城市的时候所拿出的解决方案。

2、哪怕一个开发商或者业主方选择了这样品牌服务商以后，他依然是重资产，是不是他运营，对他来说都是重资产，比如说诺仕达集团，我选择自己持有商业自己运营，这是一种方式，是重资产。自己持有的商业交给别人运营，比如说红星运营，这依然是重资产，只有这些商业自己不持有了，运营别人的商业才是轻资产。

3、轻资产确实是太轻，轻到什么程度？作为输出方几张纸的合同，只要签订100%就赢了。

4、目前国内凡是提过轻资产管理输出的公司，都是在公司范围之内把这个业务放到最全的地方，不是主营业务，主营业务都是要发展自己的重资产。

正方观点，接上......

正方观点：

1、为什么要做轻资产？我们从5个角度考虑问题：第一，城市城镇化改造的过程当中，我们所稀释出来的稀缺资源。第二，在整个城市商业说，从省会城市下沉大地州，甚至是县级市，需要一个标杆的商业中心。第三，消费需求的升级。第四，品牌商，很多品牌之前在昆明做的多，逐步的是扩大市场占有率。第五，自己运营商的因素。通过多年商业的操作和沉淀，以世纪金源为主，已经形成全国的连锁企业，在这过程当中已经形成比较强的品牌资源整合能力，以及可复制的运营管理模式。

2、轻资产是社会资源分配的一个必要形式，是一种非常有效的选择模式，而不是非要轻资产才行，但为整个市场提供了更优的选择。

3、合作是未来体现价值最大化的问题，实现价值的最大化，第一，通过商业运营管理。第二，通过资产管理，包括金融手段。

4、从轻资产本身的角度来看，现在全国的购物中心量是过剩的。目前整个国内商业密集度，前10和前20位在全国商业占比不超过5%，现在是越来越聚集，甲乙双方像谈恋爱一样，两个之间是彼此信任。首先在整个全产业链来说，一个好的品牌商和地产商合作之前，是推动政府，比如说税收和土地价格能够帮到合作方。

赢咖论：面对轻资产的诱惑与困惑，开发商何去何从？

近年来，轻资产模式一直是比较火热的话题，从万达、中粮、红星、世纪金源、新城控股到云南本地的诺仕达、昆百大等众多知名商业企业都纷纷向轻资产转型，以寻求品牌规模的迅速扩张，占领更多市场份额。经过多年的积累沉淀，云南轻资产在2017年得到爆发，起势凶猛，进入高速发展期，但也不免让人心生担忧。那么，一边是品牌效应的聚集；另一边则是高昂代价的兑现。作为开发商，你是否依然坚持选择轻资产？

主持嘉宾：云南北大资源产业园区开发有限公司副总裁 时纪列

正方：依然看好。轻资产虽然在推进的过程中确实会遇到这样那样的问题，但并不会改变轻资产合作模式的发展趋势。

爱琴海商业集团助理总裁、云贵区域总经理 鲍硕

诺仕达集团商业地产运营事业部总裁 杨文宇

曲水方圆荟商业管理有限公司云南分公司副总经理、昆明世纪金源购物中心副总经理 王文波

反方：表示担忧。轻资产模式自身存在很多问题，并没有想象中那么好，下一步能否获得良性发展还有待观察。

豪布斯卡（中国）商业集团发展有限公司董事总经理 孟少军

深圳展图集团董事长 申展

上海凯莱投资集团总经理 徐宏章