本次活动到此结束，感谢您的关注，我们下次活动再见！

中国文化娱乐行业协会会长、法人刘金华先生分享精彩观点如下：

1、对于文化娱乐行业，既有“创新共计、融合发展、拓展受众、提升形象”的16字发展方针，还有“场所阳光、内容健康、业态丰富、受众多样、服务规范、形象正面”的24字发展目标。

2、家庭娱乐和下一步文旅如何发展？第一肯定要符合国家政策，同时在为人民提供美好精神食粮的同时要进行改革。第二是一定要把每一个文旅项目、文化娱乐项目，家庭娱乐中心注入文化元素，没有文化元素的项目是没有生命力的。第三是融合发展，不管文化旅游也好，家庭娱乐也好，一定要把新的技术、新的思想、新的科技加入进去。

北京汉博商业执行副总裁李亚明先生分享精彩观点如下：

1、在商业竞争过程中产生了1.5、2.0、3.0版，大家放大了家庭，放大了儿童，增加了儿童的体验娱乐业态，在今天新的3.0时代加了很多文化、旅游，由此提出了文商旅概念。

2、针对消费人群的定位、精准画像以及业态融合，对于家庭娱乐，话题、关注度、产品和服务的内容都是不一样的，要划分城市和定位客群，要更精准的去做一些细分。

3、未来要探讨的还是基于人们的情感诉求甚至价值观，得出下一步品牌的孵化、品牌的合作、品牌的融合等，才能更好的为我们的场所端的资产去添砖加瓦。

星商资本合伙人、全国工商联商业地产研究会常务理事、全经联商业地产专家委员贾耀勇先生分享精彩观点如下：

1、现在购物中心竞争压力非常大，一方面受到电商的冲击，另一方面购物中心本身同质化也比较严重，购物中心期待一些特色业态、创新业态的导入来实现购物中心再度升级。

2、恐龙人俱乐部这种文旅业态进入购物中心也要几个方面需要提升：一是物业的通用性要更强；二是租金和价值能够带来双重价值；三是这种创新业态的年龄覆盖层更广泛一点；四是希望创新的文旅业态进入购物中心的时候能够线上线下相结合，将传统模式与高科技模式相结合。

常州恐龙人模块文旅发展有限公司副总经理胥君先生分享精彩观点如下：

1、未来主题公园发展两级化，其中主题公园极小化正是当时恐龙人俱乐部提出来的一个原因，就是把主题公园一些体验内容、元素放在更小场景里面实现出来。

2、恐龙人俱乐部兼具了餐饮、休闲、娱乐、零售等多种复合业态，从各种社交、休闲、体验中萃取出一些元素，打造成各种产品模块，可以根据不同的项目选址，包括城市一些属性、市场属性与物业条件来组合模块。

3、不同于一般的亲子业态，恐龙人俱乐部更愿意“小手牵大手”，真正做到大人和小朋友一起去体验内容，在接下来的模块中还将打造恐龙探索中心。