创新·致胜 新消费时代下的商业重构——阳光海天 ● 智慧商业赋能交流沙龙到此结束。

合生商业华南区副总经理 梁 玮

随着消费习惯改变、网络智能化不断提升，开发商对智能化的技术投入在与日俱增的。由于人的消费习惯已经发生了变化，我们消费平台和提供方也需要应需求和方便化。

新增的项目一定是处在非核心城区或者待开发的住宅片区，在智能化方面会有相当大的科技投入。智能化或者智慧与商业的互通，最后的归结点是在效率，而不是成本。像北京坊停车位那么少，会造成客户流失。如果可以给类似的项目提供更多的共享，才会解决效率的问题，这个问题上不是成本问题，也不是消费习惯的问题，是效率的问题。

四川宏义 陈卓飞

智能化的改造通常涉及到费用的追加，费用的追加跟各个项目的情况和所处的地域是有息息相关的联系。如果项目处于一个比较不成熟的区域，智能化的改造进度相应放慢；在相对成熟的区域，我们会加大智能化投入的力度。

花城金沙汇 沈本能

对商场来说，除了线下实体的店铺和配套服务以外，线上也是很大的平台和空间，所以我们会更注重智能化的布局和建设，包括在商场建设图片触摸屏的平台，把商场的资源放到平台上让大家共享一个资源。

按照停车场的发展来看，目前停车场发展停留在比较初级的阶段，只是解决是否可以停车，是否可以便捷服务、顺利进场出场收费的阶段。如果从发展的角度来看，我觉得，日后停车场可以在人文关怀设置方面配套进行改进和加强。

同时，我们也要从提供服务的品质和优质方面进行考虑。经营商业购物中心本来带有盈利的目的，停车场除了基础的盈利方式，还可以考虑放大经营的方式。现在最简单的是，在停车场里面开发洗车店，除了洗车店还有停车场的配套服务。把停车场这些配套服务延伸下去，停车场的服务功能就更加完善了，消费者也就更加愿意接受来这里服务来这里消费。

阳光海天停车产业集团董事长兼CEO 闫亮

商场如果周边可以开发出写字楼的停车场，可以进行错峰。

我们今年有几个项目在尝试待客泊车，还有动态动价，有时候价格杠杆也是客户需求的方式。