直播员

07-18 18:28

反方立场:

原创主义切合度高,不容易被复制,差异化打造更持久,所以是更好的选择。


成员:

云南诺仕达企业(集团)有限公司商业地产运营事业部总裁杨文宇

昆明文化创意产业协会会长王铁军

方圆荟商业管理有限公司云南分公司副总经理冯峰


成员观点:

1、最早创造、独创,这就是原创。今天的主题是叫匠心独创、赋能未来,激烈竞争的购物中心市场环境之下原创对构建品牌竞争力非常有作用,提升整个购物中心的价值,不但让自己的文化资源、业态构建和品牌创造能够引领市场,成为一枝独秀,更重要通过原创的积累带动其他同行的发展。

2、反观借鉴主义就是吸取经验教训,相对没有创新,缺乏竞争力,只能解决购物中心短期立足问题,而不能支撑购物中心未来的长足发展。

3、所以纯粹的“借鉴主义”在目前所生存的环境当中会逐渐淘汰的。只有独特观点、好玩、有趣原创内容生产才能吸引更多的消费者。

4、一个品牌在不停的创新、不停的适应人们美好的需求,这就是原创,这就是原创的动力,就算把老字号品牌拿过来,不和实际结合,同样卖不走,借鉴主义行不通。

5、借鉴必不可少,但要清楚借鉴的目的是什么?如果借鉴的目的是为了更好发展它、创造它、原创它,这样的借鉴才更有价值。

6、喜欢=熟悉+意外。一定要有原创的东西,才能够让别人喜欢上你,否则一味借鉴是达不到效果,生命周期是有限的。

7、好看的皮囊千篇一律,好看的借鉴千篇一律,但有趣的创新万里挑一,有了立足于创新的眼光,即便是借鉴,也会产生新意。如果仅仅取决于借鉴,那很有可能沦为抄袭。

直播员

07-18 18:24

正方立场:

借鉴主义见效快、模式已经经过市场验证,所以是更好的选择。


成员:

爱琴海商业集团股份有限公司助理总裁兼云贵区域总经理鲍硕

町隐民宿学院创始人刘汉捷

云南纺织集团股份有限公司党委副书记/纪委书记李俊


成员观点:

1、“借鉴主义”本身是人类文明成果的一个基本路径和方法,古人常说以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。中国购物中心是从发达国家借鉴过来的,“借鉴主义”能够减少成本,提高效率,优化提升。

2、一个成熟的业态在发展的过程当中一定踩着原先的沉淀去一步一步完善,借鉴必然是一个最好的利器,原创最大的问题在于成本高,任何产业发展的初期肯定会强调原创,因为没有更好的垫脚石让它快速实现目标,只能通过原创,那就需要投入大量的人力物力脑力去实现这样一个目标,意味着成本更高。

3、“借鉴主义”不是抄袭主义,在原有的、别人的优秀成果和经验值上去做一个升华、改造或者完善,让它有更好的效果呈现,不管说在商业还是其他行业,所谓的原创开始,到现在逐渐形成的业态,它的逻辑结构和市场行为已经慢慢变得非常完整,再开始新的商业时,怎样在好的作品上面生成自己的作品,这就是“借鉴主义”最大的精髓所在。

4、总体来说原创和借鉴并不是一个完全割裂的东西,华为任总说过一个观点,因为以前已经做了很多创新和研究的东西,如果不去借鉴这些东西,那是在浪费整个资源。反过来说,今天的购物中心或者百货,这都是不是原创,是借鉴过来的东西,包括今天看到的国潮品牌的复兴,说是原创,但实际上也是借鉴,今天很多国潮品牌都在借鉴西方品牌管理的经验重新再做创新,但都含有借鉴。

5、原创的成本和试错成本会很高,商业来说不反对原创。反过来说,借鉴现有的东西,在此基础上做一些创新,这并不叫原创。所以借鉴在整个购物中心和人类历史未来发展上是必须走的一条路,当然这当中可以做一些创新,但并不一定去做百分百的原创。

直播员

07-18 17:45

赢咖论:购物中心差异化打造该奉行“借鉴主义”还是“原创主义”?


面对竞争日益激烈的市场,无论是项目的打造,还是品牌的塑造,都需要做到差异化。而在打造差异化的过程中,一方面可以奉行“借鉴主义”,把其他城市或者区域的成功模式直接引进到自己的项目上,另一方面也可以奉行“原创主义”,坚持结合自身实际进行创新,做出真正独一无二的特色。


主持嘉宾:云南北大资源产业园区开发有限公司副总裁时纪列


“借鉴主义”还是“原创主义”?简单说在现在的购物中心里出现了两种声音,一种声音是要好好借鉴,一种声音是要坚持原创。这个话题延伸开我就用一句话来说,可能借鉴主义是致敬大师,原创主义是致敬自己。


无论借鉴主义还是原创主义,请向对方和解。

直播员

07-18 17:43

举例市集联合创始人孙晓:


一、比如说甲乙方关系,乙方如何做到给商业体赋能?我们最早为什么要做举例市集?商业体最大的问题是同质化,我去消费只是离那儿近或者有某一个品牌,不会真正跟商业体形成特别强黏性的因素。所以我们做举例市集可以把很多小而美的东西塞进来。


二、我们做举例市集,大家印象比较深刻的是三次:第一次是在一个文化空间里互动;第二次是跟诺仕达的古滇做了市集,第三次是在108智库。初心就是想做一个小而美的事情,但一定要有内容。市集根据不同的地产需求去打造年轻人,我们定位只有年轻人和年轻家庭,不囊括老年人,现在大家的消费需求那么虚,不管00后还是90后,真正去捕捉哪一个点是很难的,为什么不能做到细化呢?根据商业特点把这个活动做给谁,就把全城的这些人引过来,我们是用反套路的思想来做。


三、今天看到相互赋能,构建商业项目与品牌的命运共同体互动,真正的赋能也有在座的创意,对于我们来讲就是个性化的语境,如何把个性化语境真正融入到商场里,或者融入到不同的地产。真正让大家通过个性化的理解和兴趣,通过一系列细化活动,慢慢跟IP绑定,同时真正让甲方深度吸客的内容传播出去。

直播员

07-18 17:42

中国文保民族品牌文化委员会服饰产业促进中心执行主席张赵原:


第一、我们不能只做昆明地产界某一个领域的老大,应该把眼光放得更长更宽一些,至少是整个中国细分领域里的独角兽。如果说昆明把自己的标签化明确以后应该用世界观或者国际观去推。我们既然是在圈层,不能只是圈云南或者昆明某一个领域里的人群,应该是圈整个中国某一个领域的人群。


第二、我们目前有抖音、小红书等四大平台,每个平台提供530万以上的流量网红。现在各大平台和各大品牌都跟我们合作,我们先带着网红和线上IP一起合作。希望我们带着一个国际视野和国际观、国际性的人来对标,当地也要有一个世界观的心态对接到这里做具备国际性视野的项目,这样就能够把线上和线下流量和所要圈层的目的达到。

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