我们的沙龙已接近尾声，感谢大家的关注，让我们一起为武汉加油，为中国加油，等待春暖花开的到来。

佛奥集团天佑城总经理 孙宇华

爆发性增长这个词应该来源于2003年的非典之后，在2003年非典之后的确出现了各行各业爆发性的增长。但是对于2020年的疫情来讲，孙宇华表示对于爆发性增长持有自己不同的见解。

今时今日，现在市场环境，包括经济环境真的跟2003年翻了不知道多少倍，出现了多少新兴商业业态和模式。所以消费者消费习惯更理性了，消费者的理性是因为什么？因为他们见的多了，经历多了，自然而然消费就变得理性了。

疫情过后大家更主要的应该先做好自己的基本功，循序渐进去做行业觉得应该做的事情。但其实同时大家也可以关注一些行业和业态，这些在与很多的经济走势上还是有很大的发展空间。比如股票，大盘剧跌的同时有很多的板块，比如民生板块的永辉超市就是逆向增长，包括医疗板块，包括跟口罩制造业相关的板块股票都在涨。

据可靠消息，永辉超市，包括华联旗下的超市在这次疫情之后要大力发展社区超市，包括它的门店。通过这次疫情大家看到了，民生对于现在的国家国情是非常重要的，不管是疫情还是战争，老百姓离不开的还是吃喝。

鲁能集团商业管理中心常务副总经理 黄子健

我在想一个话题，线上线下是不可分割的一部分。

下一步我们应该把线上线下两个部分作为一个整体来考虑，更好的是把它运用起来成为更加不可分割的，我认为一个商业体。首先我想说的是，比方说我们点餐送餐是无缝连接的。其实我举这个例子主要想说一下，因为过去经常说线上会取代线下，实际上来说，本身它是一个社会的变化的过程，通过这次疫情，我们更加的深深的体会到线下跟线上一定会是联合在一起的。这次疫情线上一样受到很大的打击。

作为开发商来说，一定会做好以后开业之后的，还有新项目整个运营管理的一些工作。

针对刚才说的这些安全问题，包括我们怎么样对我们的受影响的顾客做出一些支持。同时可能因为刚才也提到很多的洗牌的工作，洗牌的一些情况会发生。其实我可能比较乐观一点。

我觉得不一定会有太大的洗牌，2003年非典时间并不是很长，但是死亡率更高，美国流感死了一万多人，其实人类比较容易忘记一些事情的，只要我们做好商业的应该要做历练，正确的道路，继续把它做好，坚持我们的理念，作为开发商代表的话，我们很希望看到好转的日子快点到来。希望不论哪个业态都能成长。

将太无二创始人邢力

这次疫情冲击是非常巨大的，对每一个人，每一个行业都是不同的。对于疫情后的爆发，还不是完全盲目乐观，很多时候，我们在家里头更想出去，但是出去之后，又没有安全感。这就是如何打造安全感，能够把这个安全感做到，同时还能做到人们在家里头需求是满足不了的，这个其实就是一个很好爆发的点。这还是要更多的了解客户的心理和需求，为他们做他们所需要的爆发点。总之，要想爆发，一定要让顾客能够感受到你为他而用心了，用心是全方位的一个方面其实就是给他安全保障，第二个方面就是你要真心的为他的需求而做到从根本上想他没有想到的事情。

哲品华北区总经理 韩淑华

疫情过后，可能有很多会爆发式增长的行业，餐饮会是排头的。还有一些茶饮店、甜品店，可能在心理治愈上能够让人有非常大的满足的行业，这是会有猛增。

商业可能要在环境、物业接受考验。如何在未来能够给大家提供一个更好的环境，除此之外商业可能要做出思考的还是未来的实体店铺如何能够更多的吸引线下的流量。

不管是商业，还是商户，可能都要在更多更好的体验方面做出非常多的努力，让更多的线下流量的消费者有比较好的感觉，更多滞留在线下体验当中。