唐 彬：谢谢关总，下面有请升龙的刘佳欣总，您最后给大家总结一下。

刘佳欣：特别感谢赢商网提供这么好的机会，大家一起来聊一下后疫情时代的这样的一个议题，然后也是不太好意思，今天迟到了，但是过来就听到大家王艳丽总在说这个地摊经济，我觉得更多的就是接地气，大家如何的去做好接地气这样的一个平台跟载体，我也说说后疫情时代升龙做的几件事情，我是去年才来到郑州，对郑州市场不是很了解，也很感谢行多的业内的同行告诉我郑州的一些情况，对于疫情我们第一个是做到一个稳，包括一些自己的商业，包括一些小业主的商业我们都会给他讲解一定就是李克强总理说的，留得青山赢得未来，我们给他一些扶持的条件，缓交也好，帮他做一些经营的内容也好，因为得家庭者得天下，大家还是要把这些中间复苏的业态去稳住。

第二个说的是店，去年我们过来那个升龙之后，原来的曼哈顿的项目大家都很清楚，也改成金水升龙广场，包括我们在内容上做了一些调整，这个变变的更接地气，那个地方就是有很多的焰火气，所以我们也是在做这个地摊经济的复盘。三楼我们有一些培训类的业态，目前来说整体就是一站式的培训，就是教育，平衡车、舞蹈，这些就是去思考变化的内容。

第三个可能就是更开放了，郑州这个城市很特别，包括他的餐饮，我来了之后，就是跟本地很多的餐饮在聊，大家都是有很多的智慧，作为我们商业的载体的话，我们也去多发挥我们的智慧，跟我们商圈里面的邻居朋友去合作，包括去实现我们整个的去对抗这个疫情给我们商业带来这样的一个影响。

我就简单的说这些，谢谢大家！

唐 彬：谢谢刘总，我觉得他最后说了一个开放，真的特别的好，因为说实话我在这个西北跑的多，因为相对来说整个北方或者是西北方，或者是中原相对于我们北上广深的这些商业，其实这个理念他有一些滞后性，我觉得通过这样的一个赢商的沙龙，我自己今天也收获了很多，我自己参加这个赢商网的沙龙五十多期，我自己主持了四十多期，每一个人的发言都能变成自己的思想，郑州我们做沙龙，说实话今天真的非常非常感谢这么多大咖，一直能够坚持到最后，因为以前我们在好一点的城市，或者是赢商网根植时间长一点的，面子都给的比较足，但是这一次说实话特别的让我感动，因为大家都能坚持下来，再一个我给佳瑞也说，把这个交流的频次可以多一些，因为不同的话题，每次就是一个点，我们不管是范围大一点还是范围小一点，千言万语还是感谢。

另外就是也希望大家用包容、开放的一种心理去对大家每一种思想的这一种解读，也希望未来大家都能够踊跃的参加我们这个赢商的沙龙里面来，最后还有一个晚餐，我们待会儿合一个影，你们要相信通过赢商的这一种我们下来肯定还有一些直播，会把大家的思想传递出去，一定会影响到这个城市的商业，也会让很多的品牌通过这样的一些分享，能够了解郑州的商业，也是在行动。

最后，预祝我们后疫情时代郑州的商业会越来越好。再次感谢大家！谢谢！

唐 彬：因为我对千家粗粮非常的了解，现在在西北他的排队仅次于海底捞，前两年提出来要做中国自助餐第一品牌。去年大概有3个多亿，原先没有疫情的情况下，今年突破四个多亿，五个亿，三到五年打造十个亿，现在就是要借助资管的力量，我觉得现在他们可以抓住这样的一个机会，包括在一些地级市有一些好的地方也都可以。

下面还有两位品牌的朋友，第一个就是让慢茶的叶冠昭总，你给大家聊一下。

叶冠昭：感谢唐总！赢商网也是一个很有能量的品牌，能够把这么多优惠的商业人士集中在一块，就能看的出来，我做一个自我介绍，我叫叶冠昭，树叶的叶关冠军的冠，司马昭的昭，因为我做的品牌是慢茶，今天来是学习的心态，也算是疫情下创业品牌一个小的代表，作为一个创业的品牌我也想简单的分享一下。

大学的时间我学的是传媒专业，因为毕业之后做中央电视台工作一段时间，后来是各种原因自己做了酒店，后来因为经验不足，赔进去了有大几千个，现在是等于说专注于做茶饮，尽量是小处着眼，做标准化，这个是目前我主要从事的工作，这个疫情是突如其来，其实是咱们每个人都会受到很大的影响，特别今年我们像这一种创业型的公司，这个疫情下，可能就是整个来说，如果我们不做调整，我们不做新的变化，可能我们生存方面都会受到很大的影响，所以说疫情下对一个品牌的反冲的能力是一个很大的挑战，如果说一个玻璃杯掉地上会摔碎了，如果是一团纸可能不会受到很大的影响，所以说在这个疫情下如何进行自己的调整显得非常的重要，针对这一次疫情，我们也做了很大的改变，首先是门店这一块，我们是注重到线上的营销，其实之前是线上这一块，我们不够重视，但是疫情之下我们是必须把线上这一块，当做一个很重要的点去抓，另外也是借助互联网的流量我们做社群，做直播，包括我们本人以前是也没有做过直播的，疫情期间我也尝试着开始做起了直播，并且是也增加了有两三千个粉丝吧。

现在来讲，其实截止到目前我们门店的实际的运营的状况，也就是恢复到去年同期的70%，80%都不到，但是今年是是同时呈现另外一个特点，就是招商方面反倒是比去年的同期有所突破，因为今年是很大一个调整，更侧重于针对地市市场进行一些布局，我们整个的费用的调整，包括产品布局的调整都做一个快速的改变，像我们五月份，整个新拓了四十多家门店，并且在济南成立了分公司，相对来说在招商方面比去年同期有所突破，因为今年是可能很多结构的调整，包括从业的，可能之前从事传统行业的，他们开始逐步的往一些小型的门店方面，一些针对年轻人消费的门店去发展，所以这一方面我们也得到了一些红利，整体来说也算是在招商方面相对比较快的，但是门店方面，开始我们觉得影响不会那么大，但是截止到现在确实还没有完全的恢复，前一段时间同事说，一杯茶饮售价不高，为什么对你们的影这么高，因为我们客人都是年轻的群体，他们的整个预知消费习惯可能比较强，很多年轻人有花呗的习惯，包括甚至信用卡，但是他们的收入其实是整体上大概率的是只降不升的，包括可能是一些刚成家的年轻人，他们毕竟有房贷、车贷，甚至是子女的教育方面，所以说他们在可能非必要的消费方面就会有所下降，所以这一方面我们影响比较大。整体来说，我感觉这个疫情是迟早要过去，无论再反复，毕竟我们这一次疫情期间，我们的党和政府确实是做到了让我们心服口服，我们身为一个中国人感到非常的骄傲和自豪，我相信再复杂这个疫情肯定能过去，我们相信我们的整个的商业明天还是非常好的，谢谢大家！

唐 彬：其实今年整个品牌开店，刚才您说的加盟商多了，很多人要转型，因为每一个中国人都有一个开店的梦想。下面我们请一下中耀影业的关总发言。

关许涛：其实刚才听了前面的，我觉得从思想的角度来讲，更多的是有一些变化，其实对我们做电影生产内容的角度来讲，从疫情期间囧妈，猛龙过江转到网上来说，我们也在想这个中间出现什么问题，我们之前说电影院是靠引流，电影院是靠什么引流，就是靠内容，对我们影视公司来讲，我们本质上来说是做内容，对我们来讲研究现在人的时间的问题，其实从前面几个领导到后面，大家一直在讲，线上的平台，不可否认的来说，抖音每天的日活是在五亿，每天大概有五亿人这个平台上面，据官方统计的数据是45分钟还是在75分钟的时间，就是全国平均下来，每天一个人的时间就是这个时间，快手就是3.5个亿。对我们这个影视公司来讲，因为在研究人时间去哪儿了，人的时间在哪儿，就意味着他的商业价值在这个平台上研究出来，对我们来讲在这个过程当中，我们把传统的影视版权给拿出来，从长视频，变成短视频，目前来讲可能是因为影视行业没有全面的复工，我刚刚得到的一个消息，就影院下周一可能是要开业，原来传统的营业很多的时候就是靠线下去做，在这个期间当我们养了两千万，三千万粉的时候，未来重新做这一种院线的来说，我们做发行来讲对我们来说是更加有保障，因为这个号在我们手里面，另外我们的受众群体可能是更加广。

另外从公域来讲，我们关于内容生产这一块，内容生产无非就是长视频和短视频的问题，所以说对我们来讲，我觉得现在讲包括我们自己投资的影院也好，投资的电影也好，是有一定的影响，这个期间，刚好借助新媒体的平台，把传统我们在短板这一块给补上来了。是这样的一个情况！谢谢！

唐 彬：下面有请王艳丽总！您给大家聊一聊。

王艳丽：首先非常感谢赢商网今天提供这样的一个机会，来跟咱商界的各位大咖做一个认识，其实我算是跟咱们今天到场的很多人有同事关系，还有直属领导关系，像吾悦的石总，是我原来的领导，还有一些也是我的同事，所以今天谈不上分享，重点是在于学习，我先做一下我这个项目的介绍，刚才冀总也讲了它的项目是正新的一个地产商业，我是隶属于正新地产商业的部分，我们承租的是正新地产的物业，我们这个项目是一个标准的社区店，经开区的经南三路第五大街，整体的建筑面积是四万多方面，营业面积大概是三万方左右，开业的时间是16年的1月份开业，这个项目特别的好玩，为什么这样讲呢？当很多的高大上的购物中心在迅速崛起的时候，社区商业也是这两年大家开始逐渐关注的新兴的商业圈，我们在整个疫情过程中恢复是非常快的。因为整个的疫情大家是不能出门的，我们这个店整体的闭店的时间只有15天的时间，我们自营的一个超市大概是三千平，目前的客单人均在70，每天的销售额可以这样讲，在疫情期间比往年还有百分之二三十的递增，零售这一块他的高峰期出现在5月份，整体5月份我的销量的提升达到20%左右，六月份有一个整体的下滑，各种原因可能是由于夜经济也好，或者是孩子的中考、高考各种的原因，加上五月份政府有一个券的补贴，也会有一个刺激，整个从后疫情时代上消费场景的分析，我个人认为说一下自己的体会。

我觉得原来我们说线上的时候更多的是观望，但是没有说每天拿一个手机打开APP购物，但是通过这个疫情提升了大家在线上购物的频次，同时因为这个便捷也造就了社区商业圈迅速回暖的速度，在我们这个商业体周围，基本上最近的小区就是不到50米，前后都是小区，所以很便捷由于这个疫情就是缩小了购物的圈子，在家附近进行购物，这是在我这个场子体现的非常明显的一个变化，就是消费圈的缩小，社区店的回暖特别的快。

通过社区经营将近四年的时间，给我的感觉就是除了让我们必须接受现在新兴的一种新的线上的或者是我们叫大数据营销的时代，我们在做新零售，还有一点就是我个人觉得，其实回归多商业本身就是要扎好根基，务实营销，真正把有一些存在的东西回馈给消费者，不是像以前我们做一些虚的东西，无论是对于消费者也好，还是招商也好都有一些很务实的东西提供给大家，我们就是做了特别的接地气，我们现在是把我们周围的客群做成我们的邻居，左邻右舍，我们接下来会做一系列的跟父母之间的联络，跟孩子之间亲情的加强，贯穿整个暑期，一直到重阳节，就是把中国的亲情关怀，把家庭式的消费观念整个融入到这个项目里面去做一个营销的带动，这个是这个项目根据疫情期间做出的一系列的新的规划，刚才说的地摊经济，我刚才说到我这个项目的紧急的一个短信，说王总，现在商务局要求我们在必须在广场做地摊的项目。我觉得我们要根据项目的特性做一个合理的规划，而不是盲目的跟风，这是我今天给大家分享的一点，我还是非常的感谢原来的同事和商界的一些老的领导，能够今天有这个机会大家坐在一起，也感谢赢商网，谢谢！

唐 彬：刚才赢商网有一个数据就是消费者真的是越来越懒了，如果他的体量增加到一定的程度的时候，你最后发觉你做的再好，最后都比不过离家近。你做的有可能你做的不好，就可能不好，但是你做的再好，也不是说有30%，20%的晋升，他有可能就是唯一的念头就是离家近，这个是比较困惑的一个事情。

下面再有请西安千家粗粮的李涛总！他是从西安过来，因为昨天刚好跟千家的老板张凯总晚上在一块吃饭，我觉得对你们来说是一个比较好的机会。

李 涛：首先感谢赢商网提供这个平台和机会，千家粗粮王就是已经有二十年的时间了，我们目前有30家店，西安有16家店，其他的是分布在兰州、西宁，还有一些地级市，基本上把西北这边开的差不多了，然后我们现在整个的发展是去年其实是朝南京走了一步，跟吾悦当时签了三家，开了一家刚好赶到疫情，我们包括未来三年可能重点在郑州，以郑州为核心，想把中原这个市场做扎实了，然后再向全国的那些地方去做，我这边可以给大家分享一下，站在我们乙方自助餐的品类来说，疫情是我们目前的一些变化，我们现在整体来看，在二三线的城市相对恢复的比较快。我们在疫情一结束，基本上一开业，一复业之后就是基本上90%，100%的复业了，包括西宁这边也是恢复的很好，包括兰州，西宁、万达昨天也是问到像五月份，差不多也就是做到150万，基本上达到同期的水平了，但是同笔来看西安市的恢复慢一点，应该是六成到七成左右，基本上恢复的比较快的就是社区型的商业恢复的更好一点。包括社区型的吾悦这样的，街边店还是恢复的比较慢，包括商圈中心，赛德这一种恢复的还是比较慢，这是整个疫情我们店里的一个恢复的情况，然后地摊的这个经济其实我是发表一下自己的想法，我的地摊从目前来说对整个的商业确实有好处的，但是我觉得两个方面，第一方面就是首先让这个顾客重新进入到购物中心，重新把人聚起来有这个消费意识，但是未来可能更多的是如何能让这个地摊经济走向市场，这个也许是未来作为第二个大家应该更多看重的一些地方。最后希望借助这个平台，未来有更多的商业能跟我们合作。

唐 彬：谢谢杨总！下面有请骆东启总！就是7/11这个品牌，在西安的创造了一个神话，那个店一二百平米的店最高的销售额一天41.8万，年前有一段时间，一二百平米的店卖到七八万。现在西安至少有十几二十家，从你们自己的角度聊聊。

骆东启：没有准备，我们的项目正在是处于筹备期，上个月我们去了一趟长沙，5月30号我们又刷了一个记录，这不是自夸的，当天卖了50万，实际是50万零七千，这个店是102平方，大家可能在郑州比较熟悉，类似于以前的大上海这样的一个地方，之前因为坦率的讲，之前我做这个东西是不太了解这个便利店，我可能没有入这个行的时候，我可能觉得便利店不就是一个小型的超市吗？当然呢？这经过学习和培训，我发现这个便利店就是尤其是日系的便利店，其实现在中国大家的争论就是有两种代表，一种是每一家，一种是全家和罗森的代表，我们看到的是7/11的代表，可能就是用餐方式的不一样，以前我们就是冷链过来，他其实核心最重要的就是餐饮，这也是想给各位商业的甲方做一下汇报，因为我们本地也是有这一种先驱者在做，但是很多的时候在跟招商沟通的结果来看，大家还是不太了解便利店和超市的区别，不太了解我们这个行当，所以说我也想给大家做一下报告。谢谢！

唐 彬：谢谢骆总，你们现在第一家店开在哪里？

骆东启：第一家店正在选择。

唐 彬：说实话当时7/11在西安有一个老大，那个店基本上老板说就是因为一点点租金，没有把这个首店给开出来，开到高新，原先我们也很纳闷，你说中国人没有去国外，7/11也是遍地都是，也见过世面，但是这个排队的场景，我们还专门的讨论了一下，一个年轻人他形成了一个城市级的效应，比如说首店的这个感觉，有可能全郑州的女孩逛7/11好像是给自己的脸上贴了一种标签的，是一种流行还是品质，能买到国外的一些东西，当然这个里面的东西也很好。当时卖的时候整个全员搬的腰酸背痛，所以我觉得对于首店，子玉知道，7/11在一楼开了，没准还能形成网红的效应，谢谢骆总！

下面有请郑州富田商业冀红辉总！

冀红辉：刚才各位商业总已经分享了很多，我就简单的介绍一下我们这个项目，因为我们正新地产，从97年开始已经有23年的一个时间了，我们自持的商业的面积一万放，但是商业项目自营的很少，几乎是零，所以说包括我们的商业地产发展的存量，我们集团也对商业非常的重视，所以我们现在的商业的项目目前是在富田太阳城购物中心一区的一个项目，一区将近五万方也是在筹备的阶段，预计今年的年底开业，所以这个唐总说到招商的一个情况，我们作为筹备项目，也会面临这一个招商的困难，就像刚才随着疫情的发展，招商工作在上半年品牌都会面临一个观望，也就是说今年的下半年就自从五月份黄金周销售这个回暖以后，品牌的开发也会比较清晰一点，这样就对我们的招商也会有一个很大的促进，所以作为疫情的一个发展是不可控的，所以针对我们商业体的一个筹备阶段，我们要适应新的一个变化，怎么从商业运营的一个角度来看，我们也要适应新的一个发展，因为这个阶段也是在我们对于商业团队的一个打造，另外一个对加强一些现有商业体的一个开业的一些经验和教训我们也在吸取，使我们开业的商业有一个更好的开始，因为从疫情的发生以来，可能消费者习惯了线上购物，也就慢慢养成线上购物，不接触的交易会成为一个习惯，刚才也看到了赢商网赢智科技线上的一些APP包括一些线上商城，包括我们同行也做了一些非常成功的案例，也是值得我们学习的机会，这是一个。

另外一个就是说针对这个地摊经济，因为政府提到了这个地摊经济，刚才大家也都讲到了，因为地摊经济说白了也就是刺激消费，安排人员就业的一个很好的刺激的一个手段，可能政府的出发点是在这儿，所以这个来讲，有专家预测疫情过后会有一些报复性的消费，但是实际没有出现，实际出现了一些报复性存款，这个对刺激消费，以及将来实体经济如何去做，如何达到我们各项的一些年度的一些预算，以及刺激性消费，让消费成为一个常态化，所以这是我们要思考的一个问题，我们也希望今天的品牌方也都关照我们富田商业体的项目。 谢谢！

唐 彬：下面有请新城吾悦的石磊总。

石 磊：各位好，在这儿其实也是跟各位老朋友见个面，包括昨天还刚刚见过的，因为我的项目也跟宋总的有一点项，我是按唐总的说法我们也在相对舒服的状态，我是明年九月份开业，在座的各位按年龄段来说应该都经历过03年和08年，刚才李莉总也说到这个状态，我觉得像这一种灾难的情况，或者说是种困境其实是在逼迫着市场去做一个变化，其实在我们项目规划的状态，就是我们根据疫情前后的一个比较，我们的团队在做业态的一个调整，其实在疫情之前大家都感受到商业的业态已经开始有一些变化，我是2000年开始从事商业工作的，二十年的商业过程总，其实大家都能够明显的感觉到，我是13年离开百货的，在十几年的百货的过程中已经进入到一个舒服的状态了，舒适区，但是在13年我会逼迫自己离开那个环境，然后重新进入到购物中心，就是因为不管有没有灾难，有没有外界的东西他自己都要变化，只是说有了这个外界的力量帮助他可能更快的去转变，所以在疫情之前其实大家都发现零售有问题，或者说服装会很难做，我们以前的租金主要来源与服装和零售，怎么去适应这个镇痛，我们其实在疫情前规划的业态里面服装的占比还是蛮大的。

但是疫情之后，我们对于品牌的沟通，和项目重新的调整，我们的服装的占比已经在大幅度的减少，餐饮一直保持了一个比较大的一个增幅，但是体验和生活的业态在我们的场子里面讲会比较大面的呈现，所以我觉得这个疫情的东西不仅仅是说到底我们现在恢复的状态，可能运营期更多的感受就是我的客流，我的销售，但是对于筹备期来说，最大的问题就是你现在有没有居安思危，有没有现在就去做这个变化和调整，如果等到我们开业的时候，也有可能这个疫情继续在延续，到底什么东西能力在2021年甚至五年以后才能带来更多的客流和稳定的品牌，以及我们的销售，这是我们的团队现在在考虑的一些问题，同样我们的项目作为新城首个进入河南的重资产项目，也是集团给予很大的一个重视，当然刚才我也说我来参加这个沙龙，我算是一个真爱了，我是跨越了一个郑州来给大家见面，大郑州确实太堵了，我们荥阳感受不到，我是觉得作为荥阳来说，郑州算是一个卫星城市了，对于这样的一个市场我们怎么去启动，并且怎么能够吸引住我们当地的客层，可能竞争确实没有郑州大，但是挑战并不输于郑州的市场，对于团队来说最大的反省就是做疫情前疫情后的一个调整。

刚才说到地摊经济，我觉得大家说的很对，我觉得他并不是说适用于所有的场子，并不是说政府拿出一个概念我们所有人都可以通用，刚才官总也说到了，做了但是一天就觉得要调整，对于我们来说我们将来也会考虑这些，我们要跟政府做夜经济，但是怎么做？因为95年的健康路我也经历过，那个时候他是一个历史的产物，然后慢慢被弱化掉了，但是如果我们直接恢复到95年，2000年的状态这是一个商业的退步，也不是进步，只是在这个阶段我们怎么把这个东西做到适合于现在，让我们的顾客更愿意去感受这一种氛围，或者是怎么去引流，把我们的品牌和购物中心打造更好的一个稳定的VIP，我来这个项目已经一年多了，我们应该很多的项目都没有这么长的一个筹备期，我们用了一年三个月做这个项目的定位以及前期的业态规划，比我以前所有的工作机会都有更深的感受，一个购物中心的好与坏，并不取决于周边有多少人，取决于你的客人的特色，你的客人到底需要什么，你是否给他提供了他想要的，大家都有这样的感受，郑州有很多的项目，门口的人流不断，但是他进不来，不一定。能让这些客人进来转化成销售，这才是我们团队做的事情。谢谢！

唐 彬：现在在三四线招商确实压力倍增，因为我待西安待的时间长一点，西安的新城，不管现在几个项目情况还是比较了解，包括万达的轻资产，最后发觉真的很痛苦，现在品牌一直在下，第二想招好一点的品牌不开店了。三四线过的特别的不如意，但是我觉得最近有几个针对三四线的，叫新兴品牌，特别是现在的男女装，零售招的比较难，就是从批发的这个老板想进到购物中心，他有可能去做一个跳板，目前监测我大概看了几个，按照这一个思路去做，就是买手店他的设计感非常的强，他的里面的衣服当然也会去招一些相对品质好一点的，但是价格也不是特别的贵，你会发现很多的街区商业他的买手比这些大牌，销售反而要好，我们最近看了他们按照这个思路去做的，我觉得这是刚才想到的给大家分享一下。

下面我们有请陕西恒创餐饮的杨茯添总！未来你们可能要在河南长足的发展下去，有请杨总给大家聊一聊餐饮。

杨茯添：感谢！首先感谢唐总，因为跟唐总第三次见面了，之前是兰州中心的时候有过接触，也是借助赢商网的平台，能够有机会跟商界的各位大咖，地产界的各位领导在郑州汇聚见面，我自我介绍一下，我是来自西安的本土品牌，我们西安大厨小馆是十九家店，旗下有两个品牌，粤菜、广州菜馆，入驻郑州是我们去年就定了，本来是想着今年年底能够入驻的，因为疫情的状况我们提前入驻了大卫城，今年可能七月中旬开，邀请各位能够赏光尝一尝。

大厨小馆做了有十年了，创始人是我们的赵总，第一次sars期间我还在上学，这次又赶上了，每次遇到疫情的时候，都是整个国家很好转型的一个机遇，这个大厨小馆刚好是十周年，今年进入两个好的商业的项目，一个是赛德，还有一个就是大卫城，大卫城是360平米，我们聊到具体的经营的状况，我们这个展面牺牲了将近四十个平米，我又压了一下，装修期要延期半个月，为什么呢？我把那个展面又往内提了，留了四十个平的公摊面积，就是留给客户，我们这个地方是留给女性用户，我们做过商业调查，有一些是男女服饰消费群体的不同，还有年龄结构的不同，还有人均消费的档次不同，通过六个不同我们定位出了具体怎么样去做这个东西。所以这一次就牺牲了一个很大的面积，设计方案改了两版，以女性为主题，色彩偏明亮的女性喜欢的桃粉色为主题，打的是陕西文化的元素，当然菜品的结合还是根据当地因地制宜，以当地的口味陕西口味，能够具体的适合真正的咱们河南省本地，通过这一家店，我们计划是两年内在河南省是四到六家店，今年是第一家，如果好的话就是明年初，可能有考虑其他的商业体，也希望回头通过唐总，通过赢商网能够和各位建立密切的联系，能够和各位商业的老总们积极的沟通，谢谢大家！