微论坛二:一起来吐“潮”
10-29 18:35本场微论坛特设《一起来吐“潮”!》主题,商业大咖们将以其中的年度热词为灵感点,突破边界,来一场别开生面的强势互动,深入探讨热词背后的商业价值。
参与嘉宾有:
赢商tech西南区域总经理 周旭先生;
金科文商旅投资发展集团副总裁 巫和江先生;
爱琴海集团副总裁/云贵区域总经理 鲍硕先生;
世纪金源方圆荟商业管理集团云贵大区总经理兼贵州分公司总经理 刘涛先生;
招商蛇口西南区域商管总经理 王俊标先生;
周大福西南区总经理(云、贵、川、藏) 谢浩然先生;
重庆周师兄火锅联合创始人 刘路尧先生。
金科文商旅投资发展集团副总裁 巫和江先生 吐“潮”:
潮在商业环境当中一直在发展演变,随着每代年龄群的消费者的觉醒,潮这个词也不停地更新换代,这也带动着所有商业人不断学习,这也是商业最好玩的地方。我今天选的关键词是“三坑文化”,至于什么是“三坑文化”,它指的是汉服、JK制服和洛丽塔服,它的发源可以追溯至2017年,在那时还在小部分群体内流行,后来伴随z世代等年轻群体成为消费主力,二次元开始崛起,“三坑”服饰也就此脱颖而出。现在随着大量原创国潮品牌的涌入,其价格与获得成本也有所降低,这也推动了风潮地发展。对于这一文化现象背后的市场价值,根据2020年统计数据,其涵盖了约228个亿,其中JK占25%,汉服占30%,洛丽塔占35%;现在它也吸引了资本的快速关注。
这一文化现象对购物中心而言也有着借鉴作用,即要善于细分市场,来吸引对应客群。
周大福西南区总经理(云、贵、川、藏) 谢浩然先生 吐“潮”:
第一商业打造要强调消费者的舒适感受;其次要强调对细节的打磨,这样才能提高消费者的印象与偏好;第三是要强调消费的质量,尽量避免同质化与标准化,从而带给消费者以更丰富与更佳的体验。
招商蛇口西南区域商管总经理 王俊标先生 吐“潮”:
以成都项目所具备的“潮”点为例:一要紧扣年轻客群;二要打造更多元的场景,比如屋顶跑道、3D裸眼等,来提升消费者的体验;三要抓住年轻人喜欢的直播等热点。总的来说,就是要重点依托目前科技,引入年轻人喜欢的潮玩,来强化现场的体验感、打造有价值的IP。
世纪金源方圆荟商业管理集团云贵大区总经理兼贵州分公司总经理 刘涛先生 吐“潮”:
“潮”意味着新鲜感,要给市场、给消费者创造更多的新鲜感。对于我们项目本身如何实现“潮”,分为三个点:一是认清项目定位;二是强调消费的性价比,也要关注刚需型消费者;三是在商业空间中要研究对美的提升,强化这一软性竞争力。
爱琴海集团副总裁/云贵区域总经理 鲍硕先生 吐“潮”:
分析了数智化这一概念。数智化营销要学会积累,同时在做相关算法时要与商业相结合,还要学会搭建起系统,把公域流量变为私域流量。
重庆周师兄火锅联合创始人 刘路尧先生 吐“潮”:
“潮”字离不开创新。在餐饮行业赛道,要做到场景创新、服务创新、产品创新;另外还要做到营销管理类的创新,只有持续不断的创新,才能促进品牌的发展,才能够促进经营品类的持续发展。
微论坛一 共襄行业热潮!
10-29 17:56本场微论坛以《打造国际消费中心城市 · 探索城市商业新发展》为主题,围绕“打造国际消费中心城市,给城市商业带来哪些机遇和挑战”、“城市发展日新月异,如何分辨和描点新的潜力市场”等话题,进行深度的研讨。
参与论坛的嘉宾有:原蓝光文商旅集团董事长兼总裁 张刚先生、中国商业联合会商业创新委员会副会长 红建军先生、北京金隅商业管理有限公司副总经理 朱天博先生、融侨集团商业资产管理总公司总经理 俞波先生、 广东省商业地产投资协会会长 黄文杰先生、香港置地重庆商业公司总经理 吴岚女士、城市引擎(上海)科技有限公司董事长 吴佳俊先生。
首先,就如何“打造国际消费中心城市”问题:
中国商业联合会商业创新委员会副会长 红建军先生 认为这一政策是对行业的一大利好。对于北京和重庆两座城市而言,建设国际消费中心城市要根据每个城市的特点,来完善国际消费中心城市的凝聚力,更多的是要辐射周边城市的经济发展,尤其是商业的发展。其中,北京主要任务是要打造地标性的、具有国际影响力的项目;重庆可以偏重打造传统的餐饮文化、会展经济,如举办火锅节等。
广东省商业地产投资协会会长 黄文杰先生 为我们分析了广州成为首批建设国际消费中心城市名单之一的优势原因在于:第一是广州拥有产地优势;第二是区域消费基础比较扎实;第三是广州本身拥有商贸的资源;第四是广州有交通的优势;第五是广州有地理上的优势,它位于国家战略粤港澳大湾区的核心点,可以通过大湾区去连接东南亚和世界。
北京金隅商业管理有限公司副总经理 朱天博先生 认为天津能跻身名单之一,是因为城市发展离不开区域发展;另外天津滨海区拥有天然港口;最后商业地产发展还离不开对品牌的引进、空间的打造、场景的更新等。
融侨集团商业资产管理总公司总经理 俞波先生 认为这意味着机遇与转变。转变分为由重到轻、由大往小,、由快到慢,这三个转变实际上是以大的经济形势所决定的。至于在变化中我们如何寻求机遇,要做到求新求变。
香港置地重庆商业公司总经理 吴岚女士 探讨了这一政策对于重庆的优势与机遇。机遇在于对重庆核心商圈的升级、区域型商圈的升级都有利。对于企业而言,在重庆打造项目要结合在地文化、讲究生态可持续性、把国际性视野和在地文化结合,乃至对城市更新进行探索。
城市引擎(上海)科技有限公司董事长 吴佳俊先生 在这一话题下分析了贵阳这座城市的特点。贵阳有着利于商业发展的相关规划,另外近年来GDP增长迅速、交通发展也非常快速......贵阳商业发展的挑战在于消费力有待提升。
其次,就“以现在为时间点,对于3年之后的行业,3年之后的自己,每个人用一句话说一下自己的愿望”这一话题:
中国商业联合会商业创新委员会副会长 红建军先生 希望3年后,第一批国际消费中心城市能达到预期的目的。
北京金隅商业管理有限公司副总经理 朱天博先生 的规划是:第一、三年内希望金隅商管平台能被更多人熟知;第二、希望我们的项目能被大家熟悉;第三、金隅商业能呈现更多的形式。
融侨集团商业资产管理总公司总经理 俞波先生 希望融侨商业在三年内能完成对产品的打磨,并进入规模化发展的快车道。
广东省商业地产投资协会会长 黄文杰先生 希望能够推动广州五个之都的建设,即时尚之都、美食之都、定制之都、电商之都、会展之都。
香港置地重庆商业公司总经理 吴岚女士 希望会有更多的光环,希望有更好的商业作品,让全国的同行都能够看到,能够奠定起国际消费城市的基础的框架。
城市引擎(上海)科技有限公司董事长 吴佳俊先生 第一希望未来3年时间里企业的几个文旅项目能够顺利开业;第二希望研发的折耳根饮料能广受欢迎。
赢商tech首席数据官 朱智 做分享
10-29 16:33朱智先生演讲主题为《商业新玩法 数字化营销的实战经验分享》,主要内容为数字化营销。
首先,行业发展分为最早期的一些企划活动,逐渐变为会员方面的东西,然后开始做线上、做社群。从去年疫情开始,数字化营销的价值慢慢被凸显。
对于购物中心在营销板块上所扮演的角色是要做消费者和商家的连接。而购物中心做线上商城,更多的是做线上运营的阵地,从而形成线上线下消费的闭环。
对于商家不愿意投入的问题,商场方第一要强调商场的核心逻辑是要帮助商家去挣钱;其次要有好的模式;第三关键在于要有信心,是要给商家信心,要给消费者信心。
对于数字化营销系统,这是一个很长的赛道,要让所有对象参与其中,最终达成做数字化营销的升级和变革。
最后对于赢商带来的产品,是把系统运营和生态放在整个玩法的三个组成部分:在体系的搭建上,强调要把数字化营销体系要在购物中心里做一个专项的设计和改造;在设计和运营上,要搭建起整个平台,学会管理;除了营销以外,还要把营销跟线下支付结合起来,营销支付一体化在数字化营销过程中很具价值。