绿地集团张玉良： 210亿酒店资产上市仅仅是开始

“新加坡是全球REITs(房地产信托投资基金)市场做得最大的地方，而且该领域也较成熟，香港基本是它的一半，国内现在不具备条件做，而且和我们合作的公司也在新加坡，所以选择了那里。”

在中国发展高层论坛2016年会期间，对于不久前，绿地控股(600606.SH)计划将旗下19家酒店打包并通过REITs形式在新加坡主板上市的做法，绿地集团董事长张玉良在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

在张玉良看来，其中最大的意义在于轻资产化进入资本市场，而且未来还能不断加大。“现在第一期是210亿人民币，先从国内的酒店开始，再到国际的酒店，甚至除了酒店外，绿地可能也会把其他资产，经营与效益比较好的业务比如整栋商业office都放进去。”

除了探路轻资产运营外，张玉良也对绿地的大基建、大金融等战略性板块、全球化业务以及房地产主业表达了自己的看法。

“大金融是我们比较重要的一个板块。”张玉良说，金融可以和实体协同发展，这一板块绿地成长很快，今年至少有50%的成长。

而在大基建领域，张玉良称，绿地的特点是从投资到专业的施工相结合，比如投高速公路、投污水处理厂，包括海外一带一路的基建投资也在探索当中。

“基建今年的收入可能会超过1000亿以上。”他预计，未来三年是大基建板块将会是高速成长的业务，利润估计会超过20亿。“如果加上投资的收益可能会更高。”

在地产业务上，张玉良认为，商业地产总体在中国供大于求，住宅市场和2015年一样，仍然好于非住宅市场。绿地也已把重点调到住宅为主。至于在区域选择上，绿地更重视经济快速成长、人口导入比较快的城市。

而对于如何从供给侧推动楼市转型调整，张玉良此前曾在接受媒体采访时表示，首先是调整供地结构，增加刚需和改善型住宅用地，以及高科技产业、战略性新兴产业和创新创业等新兴产业用地，控制商业办公用地比例;其次是盘活存量资源，通过加快推进城市更新、改造存量工业用地、灵活调整土地用途等方式优化用地结构;第三是鼓励优胜劣汰，政府应在融资、税收等方面加大对企业和项目兼并重组的支持力度;第四是推动行业创新，应出台相应政策，鼓励房地产企业加大创新投入，深化产业分工，提高供给效率。

在房地产企业的全球化探索上， 张玉良表示，政局变化、领导人更替、货币汇率变化、重大政策变化和文化差异等等，都是中国房地产企业在全球化时面临的挑战，但只能选择迎难而上，不断适应和提高。

张玉良谈到自己对全球化的三点体会。一是世界越来越平，企业无论在全球哪个地方发展，即便没有出国发展，也可以与全球公司互联;二是全球经济要素的流动是自由的，都是按照价格规律和市场经济政策在流动，虽然有一些政策阻碍了流动，但是本质上是自由的，都在间接地加快流动，而如果只是埋头于一般性的战术层面思考, 企业将随时有“触礁”的可能;三是创新没有边界。很多中国公司到海外创新，也有很多海外技术引入到中国，全球创新已经融为一体化。

他提出，现在中国企业的全球化应该加强“四项修炼”:一是培养全球化的思维;二是在服务世界的过程中将自己打造成全球性的企业;三是要整合全球性的资源;四是塑造全球化的文化。