赢才商学院公开课：商业地产资产增值与商业招商、运营管理
导语：商业地产项目如何通过资产管理实现增值30%？！
课程主题：《商业地产招商运营与资产管理》
上课时间：12月3日 - 4日
上课地点：广州天河区
中国商业地产正处于转型创新关键期，行业面临着宏观经济下行、消费市场严重分流、地产销售去化困难等诸多复杂挑战。新形势下，商业地产发展面临以下困境：
①经济增速放缓，高端消费下滑；②供需严重失衡，同质化现象严重；③业态简单原始，电商冲击强烈；④租金增速下滑，盈利模式单一。
尽管中国商业地产面临种种发展困境，但已进入高速、深化和持续发展的新阶段，机遇与挑战并存。商业地产正从销售型向租售结合型、持有型转变，无论是以综合体形式还是独立业态存在的购物中心、写字楼和酒店，无论是开业前或开业后，招商和持续的招商调整、商业地产决策者的水平与素质都成为项目和品牌成功与否的重中之重！
而国内商业地产高素质人才匮乏，大专院校缺失相关学历课程和文凭教育，从事商业地产人员更是缺少系统的、完整的商业知识学习与训练。为此，赢才商学院联合赢商网，专为商业地产行业高级管理人员量身定制的《商业地产招商运营与资产管理》高级研修班正式面世，以提供系统学习方案、问题解决方案的公开课学习方案，诚邀您的参与！
// 主讲老师
程老师 现任职某国际知名商业地产投资与资产管理企业
程老师在房地产开发与投融资，资产管理，基金设立与管理，及海外投资/并购等方面有丰厚经验，曾主持操盘国内多个知名地标项目的开发，投资与资产运营，在海外地产的投资并购方面也积累了优秀的业绩。程老师同时还是国际知名房地产投资与资产管理企业主要合伙人，其经营的主要项目包括城市综合体，商住混合的大面积综合开发，写字楼， 购物中心，酒店，产业地产等；涉及房地产股权投资，存量资产盘活， 高端商业地产的资产管理，资产证券化，上市企业的并购重组以及海外并购基金的设立与管理等；合作企业包括大型上市房地产企业， REITs，及有影响力的区域房地产企业。
// 课程收益
1、详解商业地产项目通过资产管理实现持续收益增值的核心点；
2、掌握商业地产走向服务资本化金融创新之路；
3、解析商业地产租金定价策略与测算方法；
4、独家分享喜达屋旗下6大品牌在新常态下成功运营的关键；
5、深挖城市综合体的前期开发管理及后期招商运营的技巧。
// 错过了，你将：
1、失去商业地产项目资产增值30%的机会；
2、失去商业地产如何优化转型创新的大智慧；
3、失去商业地产泡沫与我无关的前瞻机遇；
4、失去与顶尖操盘手面对面交流的绝好平台。
// 适合人群
本课程为地产企业董事长、总裁，商业公司总经理、副总、商业地产项目总、商业地产运营负责人等核心管理层量身定做
// 课程大纲
一、商业地产的全周期策略
- “融、投、建、管、退”五大节点分析
- 从商业模式到规划定位与业态组合
- 商业地产的多种功能形态
- 商业地产规划的八大特征
- 大型城市综合体的规划与定位策略分析
案例：从商业模式到招商运营
分析：香港购物中心的业态规划
二、商业房地产的品牌与市场推广
- 品牌定位与商业地产
- 跨界比较，酒店行业品牌与市场推广
解析：喜达屋旗下6大品牌的定位与市场形象
案例：浦东嘉里城
三、商业地产的业态组合与建筑规划
- 城市综合体与商圈
- 商圈的形成与演变
- 建筑规划与业态组合的失败与成功因素分析
- 商业规划的成本透视
- 商业规划与建筑规划的互动与侧重点
解析：购物中心的十大体验设计要点
案例：日本大阪Grand Front （商圈区位的成败）
四、商业地产的前期开发管理与后期招商运营的互动
- 城市综合体的前期开发管理
- 商业地产开发综合流程
- 城市综合体的四种规划与运营模式
- 商业地产的设计管理
- 设计精细化管理
- 商业地产的业态组合
案例：主题性商业地产
五、商业地产的招商与运营管理
- 解析租金定价策略与测算方法
- 商业地产跨界组合
- 租金的王道
- 国际上的写字楼分级标准
- 北京CBD核心综合体-国贸的运营
案例：屈臣氏的经营之道
社区综合体
六、商业地产的资产管理与可持续发展
- 房地产资产管理的定义
- 商业地产的管理逻辑：全产业链思维！
商业与金融；商业与财务；商业与开发、运营、租户；商业与消费者
- 资产管理 – Asset Management的起源与发展历程
- BOMA与资产管理
- 资产管理体系建立及管理要点
- 标准化运营程序SOP详解
- 如何通过商业资产管理实现资产保值、增值？
（一）开发建设阶段——如何按需定制？——实现资产保值！
1、市场部：如何做好产品定位？
2、设计部：如何管理产品设计？
3、开发部：如何平衡开发成本？做好设备、工期、品质的管控
4、销售部：如何与招商部协同，创造销售价值与速度？
（二）商业经营管理阶段——如何开源节流？——实现资产增值！
1、招商部：如何了解商家的诉求、掌握商家营运、技术数据的重要性，不要为招商而招商
2、物业部：如何以服务换取收缴率？
3、营运部：如何帮助商家赚钱？商家赚钱了我们就赢了
4、工程部：如何做好节能管控？资产保值
（三）所有部门如何统一目标？实现资产管理的目标：增值！
案例：“森大厦”模式
七、总结与问答 20-30分钟
往期广州站课程照片（图片来源：赢才网）
主办方：赢商网、赢才商学院
咨询电话：020-29104127
报名QQ：3167673083
