万达集团不满足地产要做文旅全球品牌 飞凡拟将上市
“不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。”1月14日，在大连万达集团(下称“万达”)2016年会上，万达董事长王健林对外宣布万达转型基本成功。
根据万达方面披露，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润也大于房地产。
与此同时，万达方面1月14日下午对媒体透露，该公司旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，并力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
转型的万达
万达于2014年初开始实施第四次转型，即从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，构建起商业、文化、网络、金融四大支柱产业。2016年被万达视为发展的转折之年。
2016年10月，第一财经记者从万达了解到，万达网络科技集团已在上海宣布成立，万达产业结构再次调整，由原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达当时称，这标志着万达全面转型现代服务业。这也意味着，万达的网络科技业务正式从金融业务中独立了出来。
记者同时了解到，成立不久的万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。对于该公司的使命，万达的表述是“专注线上线下融合，打造新一代物联网模式”，快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等都列入其中。而与之不同，万达金融集团则专注传统金融业务，即银行、保险、证券、投资等。
万达在年会上公布的2016年经营业绩数据显示，截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%。营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达收入同比减少13.9%。同期，万达的服务业收入占比为55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产。在万达看来，这意味着提前一年实现了转型阶段目标。
文旅新目标
2016年，万达文化集团收入641.1亿元，完成年计划的103.3%，同比增长25%。其中旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%。体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%。儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%。
王健林抛出了万达的全新使命——不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌，让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。
“文旅全球品牌只有三家企业(迪士尼、环球影城、海洋公园)，万达要努力成为第四个，做成全球文旅品牌。到2025年，全球开业25个万达城，其中海外开业5个。”王健林表示，只有首先从经营规模上成为全球第一，才有可能慢慢积累，成为领先品牌。
据悉，文旅旗舰“万达城”已经开始海外征伐，2016年已签约印度、巴黎两个大型文旅项目。
王健林进一步表示，几年前万达做酒店管理，几乎没有人认为万达会成功。而如今，在中国排名前50的城市中，有一半左右的城市，万达酒店收入领先，且超过外资酒店。目前，万达酒店品牌开始走向世界，在洛杉矶、伦敦、悉尼等海外地标城市落地6家万达文华酒店，其中土耳其万达文华酒店成为万达酒管首个向海外输出管理的酒店。
在此次年会上，王健林强调，要打造全球化企业管理品牌。
“王健林一度叫板迪士尼，之后又在美国和迪士尼高层握手，还拜访了美国电影界人士。足见王健林在文化和旅游产业方面的国际化野心。房地产是相对粗暴简单但利润颇高的行业，而文化旅游则不同，其前期投入很大，十分考验经营功底。如果经营得当则在之后几十年内会获得不菲的收益，比如迪士尼创造了系列IP后在全球获得巨大的衍生经济效应。但这需要耐心和打造文化IP的能力。我可以理解万达是在下一盘大棋，其对文旅产业有极大的期望，因此并购旅行社，入股同程，希望打造线上线下闭环。”华美首席知识专家赵焕焱指出，从万达系2016年旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%的业绩来看，其旅游板块前景看好，尤其是万达乐园具有较高的复制性，可以在规模上有所发展。
电影业务逆势上扬
2016年，万达系的电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%；2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中国内新增影城154家、屏幕1391块；万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块。
值得注意的是，2016年，中国电影产业发展不及预期，票房增速急剧下滑。根据广电总局的数据，去年电影票房仅增长3.22%，而2015年同比增长48.7%，万达电影业务能够实现全国票房增速的十倍增长足见万达在电影业务的投入力度。
事实上，万达集团电影业务收入增长不仅仅得益于万达全球“买买买”，具体到万达院线的营收，万达院线2016年公司实现营业收入111亿元，同比增长39%，其中票房76亿元，同比增长21%，也超过了中国票房增速。
粗略估算，万达院线的票房占全国电影总票房的比例达16.63%。在2015年，这个数据约为14.3%。不出意外，万达院线仍将保持国内院线头把交椅的地位。
万达院线的增长至关重要，这对于万达完成全球内容渠道布局具有重要意义。按王健林的计划，万达要建全球电影发行网，打破好莱坞垄断。
王健林称，要探索电影全球发行可能，打破好莱坞六大电影公司的垄断，提升万达在电影行业的核心竞争力。万达要实现这一目标必须从做强内容和渠道两方面施力，才能打破好莱坞多年的垄断。
在渠道方面，万达先后自建了亚洲最大院线万达院线，收购北美、欧洲、澳洲各大院线，已经成为世界上最大的电影院线公司，全球累计影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的市场。
按照王健林的计划，还会继续在好莱坞“买买买”，内容实力有望进一步加强。
发力“实体+互联网”业务
2016年，万达网络集团收入41.9亿元，完成年计划的103%；飞凡活跃用户达1.5亿，飞凡通会员8284万；新签约合作大型商业中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家，与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，建设苏州、西安2个城市示范项目。
王健林宣布，旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元。作为“实体+互联网”大型开放平台，飞凡将力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
2016年，飞凡用户爆发式增长，活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万，新签合作大型商业中心1799家，中小商家10万家，除此之外还有3600家影城，410家大型医院，2200家高端酒店。飞凡还与北京、上海、广州和深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，并打响了苏州、西安两座“荣耀城市”示范项目。飞凡联合实体商家开展了11次大型活动，共实现了560亿元的销售额。
颇有意思的是，去年8月底在北京举行的一年一度的万达商业年会，被冠以“飞凡商业博览会暨第十届万达商业年会”的名称。对此，业内有猜测称，这反映了信息科技在万达集团转型、发展过程中处于愈加重要的战略地位。当时，飞凡信息公司相关负责人接受第一财经记者采访时透露，飞凡正吸纳会员，未来的主要业务是将基于互联网技术的应用场景拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业，提供线上线下一体化发展的解决方案。
资深零售业分析人士陈岳峰指出，万达此前经历了百货业态业绩不佳，关店止损的阵痛。这也让万达系看到了新零售时代O2O的重要性，以及某些传统业态比如百货需要淘汰和减少，而结合了实体与互联网的业务要加强。
“规模不大不小，联营扣点模式陈旧的百货业态已经越来越落寞，一向追求业绩的万达在这几年大量关店止损后，在2016年看到百货板块的业绩有所好转，万达百货收入178.2亿元，完成年计划的101.6%。但百货一定不再是重点，而大型商业体、结合了互联网和实体场景式消费的模式才是未来发展重点。飞凡作为万达系电商平台，必然是其未来打造‘实体+互联网’模式的重要平台。这个想法和阿里巴巴创始人马云在近期所提出的新零售有异曲同工之处，都是线上线下融合，阿里已经有强大的电商平台，因此我们看到其近期大量参股线下实体零售商，而万达首先拥有很多实体资源，反过来，其需要加强飞凡的平台作用来联动O2O业务。”陈岳峰分析。
