万达集团国际化王牌是大文化 2018年将添千亿级公司

亿邦动力网
摘要:对于万达集团来说,2016年是转型成功的一年。在王健林的乐观算盘中,2018年万达文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。

上个周末,万达集团创始人王健林在其2016年公司年会上的讲话信息量很大。他说2016年万达集团营收2549.8亿元 总资产逼近8000亿。对于万达集团来说,2016年是转型成功的一年,其中有两组业务数据很亮。

一是万达集团2016年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润同比实现两位数增长。

二是万达的收入发生结构性变化。2016年万达集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润(未经审计)占比超过60%,也大于地产开发利润。

王健林透露,截至2016年12月31日,万达集团资产7961亿元,同比增长21.4%,营业收入2549.8亿元,完成年计划的103.2%,同比增长3.4%。如果按房地产合同收入计算,万达集团收入同比减少13.9%,减少的原因是万达此前主动下调600亿元房地产收入。

按照王健林的说法,之所以地产收入下降25%,万达集团的总收入还实现增长,其中最具拉动力的是文化产业快速增长,在2016年真正成为万达的支柱产业:文化收入占万达集团整体收入比重超过四分之一。

王健林透露,万达文化集团在2016年收入641.1亿元,完成计划的103.3%,同比增长25%。其中:电影产业收入391.9亿元,完成计划的105.8%,同比增长31.4%;旅游产业收入174.3亿元,完成计划的100%,同比增长37.1%;体育产业收入64亿元,完成计划的98%,同比增长9%;儿童娱乐收入5.2亿元,完成计划的103.4%,同比增长137.8%;文化集团其它收入5.7亿元。网络集团收入41.9亿元,完成计划的103%。金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%。

在王健林的乐观算盘中,2018年万达文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。

成为全球最大院线公司之后还有野心

不知不觉,万达集团拥有全球最大电影院线。

过去一年,包括阿里巴巴、腾讯在内的互联网巨头在电影领域开启了买买买模式,不断收购电影各个领域的领头公司。同样,万达为了加快在电影领域的占有绝对优势,过去一年年也买了不少:在国外,2016年8月万达集团35亿美元并购了美国的传奇影业;2016年12月万达旗下美国AMC并购了美国卡麦克院线,以及欧洲第一大院线Odeon&UCI院线,于是美国AMC成为美国最大院线,也成为全球最大单一院线;在国内,2016年7月份,万达院线宣布以2.8亿美元收购时光网100%股权,同时也收购了一批院线。

一阵快速出手后,2016年万达集团全球新增影城677家,新增屏幕6788块,其中国内新增影城154家,屏幕1391块。万达院线前十年加起来2100块屏幕,2016年一年就增加1400块屏幕。万达影城全球累计1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。

院线铺开之后,2016年万达电影会员也随之水涨船高:全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员。万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。

“一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团,以前所有电影院线公司都是区域经营,从没出现过跨国院线集团。”王健林表示,预计2017年万达集团影视产业收入589亿元,全球新增屏幕2000块,其中中国1200块。

在万达集团的规划中,电影产业是未来四年支撑增长的核心业务。到2020年,王健林计划万达集团占领全球20%的电影票房市场,实现100亿人民币净利润。“电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。”

王健林在电影上的野心不仅是跨国买院线,还有尝试在全球发行电影。“全世界电影公司好几万家,有全球发行能力的只有好莱坞的6家,所以这6家也号称‘六大’。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%,自己还不能在全球发行电影,那说明万达电影产业缺乏核心竞争力,所以我们现在就要探讨这个问题。如果我们把全球发行这件事做好了,不仅使万达电影走向世界,还能助力中国电影走向世界。”

在王健林的筹划中,电影是位居其国际化的利器之首。“现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道,而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司。很多方面我们都是独有的,所以打造中国电影品牌的担子,万达应该主动承担起来。我们要从合作拍片、全球发行、电影内容等几个方面入手,把万达电影品牌在世界上打响。”

先铺大规模 然后成为第四家全球文化旅游品牌

万达国际化另外一大利器便是旅游产业。

实际上,万达集团开拓旅游业务是近几年的事情。但是,除开旅行社,以及万达商业的租金之外,2017年王健林把旅游产业收入目标设定为20亿元。

20亿不过是王健林的一个小目标,他最大的豪言是要与迪士尼竞争。

为实现自己吹的“牛逼”,王健林已经制定了一项计划,2016年称拟于2020年底前在中国各地打造15个造价数十亿美元的主题公园,称上海迪士尼乐园这只“老虎”将架不住他的“群狼”。

亿邦动力网了解到,仅仅是在2016年,万达在南昌、合肥开业了两个“万达城”,2016年国庆假期,合肥、南昌的万达城分别位列中国旅游人次的前两名,7天时间合肥万达城旅游人次超过百万,南昌万达城旅游人次近90万。

万达集团的15只群狼计划正在紧锣密鼓地进行,2016年新开工重庆、桂林两座万达城,签约长沙、西安、海口三个万达城。2017年,万达集团还会加大旅游投资。

这么快的节奏,万达哪来这么多资金启动?王健林说,万达城的建设力已经可以采用轻资产模式运作。“别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是,2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式,叫合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。”

南昌和合肥万达城的业绩,直接促使万达启动海外两个文旅项目。“印度、巴黎两个项目虽然签约了,都还没拿到土地。拿到土地,集团要重奖,就是要把万达城推到海外去。”

从王健林在年会上的发言信息中,亿邦动力网了解到,万达在印度和巴黎筹划多年,今年要继续推进,甚至可能正式启动。“财务中心和海外中心要联手,做好多种解决方案。”说到把万达城推到海外,王健林多次提到如果要落实就会给团队以重奖。

同时,王健林表示,在旅游产业上,鼓励万达在海外进行主动并购。但要注意好平衡点,不能光关注并购,负债率也不能抬升太高。

针对有人说万达旅游虽然投资大、建得快,但IP不多。王健林解释说主要原因是万达进入旅游产业刚几年,而IP是需要过程积累。“万达进入文化产业首先是要把规模和收入做上去,做的过程中慢慢研究积累IP,不做生意的人根本不懂得这些道理。怎么补IP短板?还是两条腿走路,自己研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司,可以并购一个一个的IP,组合起来也是一个大IP公司。”

同时,王健林强调说IP是万达的短板,必须要补短板,这个任务已经具体落实给文化集团张霖和高群耀二人。“万达整个集团只能搞一家IP公司,不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞,要集中资源。”

这一次年会,王健林再次更新万达城建设数目:到2025年全球开业25个万达城,其中海外开业5个万达城。“只有首先从规模上做到了全球第一,才有可能慢慢地积累,提升到品牌领先,甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一,怎么做?先得把规模做上去。”

王健林的野心是,文化旅游全球品牌只有美国三家,万达要努力要成为第四家,也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。

打造自有体育赛事IP已列入任务表

体育是门生意,而且是门很大的生意。2014年美国体育产业规模是5000亿美元,而中国人均体育消费只有美国的1/80。这意味着,体育经济产业在中国还有着极大的潜力。

王健林的出手速度比阿里巴巴马云还要快,早在2011年便开始行动。

2014年起,王健林和万达在体育产业方面的布局前所未有地密集,2015年便在海外开启了一些列的资本运作,包括与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作,收购瑞士盈方体育70%左右的股权,以6.5亿美元并购世界铁人公司100%的股权。

亿邦动力网了解到,瑞士盈方是全球第二大体育市场营销公司,也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。而世界铁人是世界最大的铁人三项赛事运营者,也是最著名的铁人三项赛事品牌拥有者,占全球长距离铁人三项运动份额的91%。除了是赛事品牌拥有者,WTC还是赛事经营者,在全球每年运营250多项赛事

并购瑞士盈方与世界铁人之后,令万达快速成为全球规模最大的体育产业公司。此后,万达体育公开称目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业。

虽然万达在体育赛事上布局较快,但在王健林制定2017年万达文化集团收入清单中,万达在体育产业收入要达到69亿元,约占比整个文化集团收入10%(整个万达文化集团计划2017年营业收入699.3亿元),仅比儿童娱乐和网络集团这两项业务高,比电影、旅游以及金融集团都要低。

比收入更重要的是,王健林给体育公司2017年的任务是在中国新打造一个自有IP赛事。“要在中国新落地两个国际赛事,新签约一家国际体育组织的商业合作。”

亿邦动力网了解到,2016年万达体育,除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外,万达体育跟国际足联签订了全球顶级赞助协议,成为中国唯一的国际足联顶级赞助商,也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。

此外,2016年万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议,也与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛,举办合肥、厦门铁人三项比赛。

王健林说,以上些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事,特别是举办自有IP赛事打下了基础。“代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别,区别就在于风险。当然在自有IP赛事不足之前,代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞。”

健康和快乐这两大产业,被阿里巴巴马云称为双H,正在被中国几大商业巨头抢夺,并且都在用资本的手段冲规模与拼速度。“移动互联在中国几乎连接了所有人,网上零售已过红利期,下一个快速增长的是文化产业。马云与王健林的对赌,还未分出胜负就要进入下一个赛道了。”一位从互联网零售转入娱乐营销的创业者告诉亿邦动力网,在下一个赛道中草根创业者的机会更少。

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