因物业问题大润发再关一店 黄明端：关店并不能说明什么

保持近二十年“不关店”纪录的大润发，又一次打破金身。3月24日，因物业问题，位于上海闵行区的大润发港澳店结束营业。据了解，大润发上海港澳店于2006年9月20日开业，是大润发在上海地区开设的第8家门店。同时，这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后，大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。

自1998年进入大陆市场以来，大润发因“零关店率”成为行业内的“神话”。而如今，同样面临关店的窘境，这再次刺激着传统商业从业者的神经，大型商超真的陷入了行业困局。

但其实早在3月2日，大润发董事长黄明端在接受媒体采访时就表示，关店也并不能说明什么，除上海港澳店外，另外还有两家门店物业也将到期，正在评估是否续约。他同时表示，大润发与物业签约的时间长，投入的成本也大，关店是一件十分谨慎的事，主要衡量指标是现金流是否为负。

大润发发展部总经理洪万康在潍坊关店后不久也谈到对关店的认识。他认为零售行业关店将进入常态化，大润发对于门店选址一直比较慎重。最长租期是20年，租期到了可能面临租金要上涨的情况，如果大润发不能接受就会选择离开。所以说，关店是一件很正常的事情。

相比关店，大润发新开门店带来的业绩增长倒是可喜。据最新财报显示，大润发母公司高鑫零售2016年营业额为1004.41亿元，同比增长4.2%；净利润25.71亿元，同比增长5.2%。在门店拓展方面，高鑫零售去年新开38家综合性大卖场，其中欧尚新开门店5家，大润发新开33家。截止2016年末，大润发在华门店共计367家。

2013年，大润发成立B2C电子商务网站飞牛网，以应对电商的冲击。经过三年的经营，飞牛网的业务策略逐渐转变，通过发挥实体店优势及利用飞牛网作为载体，结合线上及线下业务，旨在有效缩短商品送达顾客的距离及时间。2016年飞牛网的商品交易总额达人民币21亿元，较2015年翻一番，其中O2O的交易额约占29.1%。据了解，未来，大润发将不断尝试新业态，线上线下融合或成为业绩增长新引擎。