升级百货业态加速购物中心布局落地 2017年友阿营收目标69亿

赢商网华中站 徐青
摘要:未来5年,友阿坚持百货零售主业,创新发展购物中心和线上平台,实施线上线下融合的全渠道零售战略,努力打造适应市场发展的零售商业集团。

日前,友阿股份(湖南友谊阿波罗商业股份有限公司)发布2016年年报,指出 2017年公司经营目标:力争实现营业总收入约69亿元,较上年同期增长约10%。

得益于友阿深化转型,变革创新,稳步推进全渠道系统的建设,积极推进实体项目的建设,加速外延网络布局落地。2016年友阿实现营业收入 62.28 亿元,同比增长 0.78%。

但是受国内经济增长乏力的持续影响,友阿百货零售业务的门店收入同比下降,业绩略有下滑;此外,新开门店天津奥特莱斯购物广场、常德友阿国际广场、郴州友阿国际广场主力店目前还处于培育期,收入规模不大,未实现盈利,这些因素导致归属于母公司所有者的净利润 2.99 亿元,同比下降 3.55%。

2017年友阿经济工作会议上,友阿董事长胡子敬强调,同质化严重、竞争模式落后、服务不到位是传统零售业存在的三大弊端,中央提出的推进供给侧结构性改革,既是我国十三五规划的一条主线,也是百货零售业今年改革发展的出路。

他表示,如何抓住消费观念的变化进行转型,提升消费者体验来带动销售,在同质化严重的零售市场杀出一条血路,是传统零售业改革的重中之重。

“随着长沙地铁多线陆续建设投运,城际快线投入运营,消费者跨区域限制去体验和消费的速度会越来越快。只有加快在建项目的建设,加大集团管控力度,突出集团资源优势,把市场份额做得足够大,使客户体验足够高,客户会员粘性足够强,才能抵制同质化严重、销售毛利率越来越薄的市场所带来的冲击”,胡子敬说。  

据2016年报指出,从公司的发展战略和整体规划上来看,友阿以百货零售业务为核心,按照连锁经营,区域做强的总体战略以及多品牌特色高端百货发展思路,坚持立足长沙,拓展湖南,面向全国的布局方针,重点发展高端连锁百货,创新性地开发主题购物广场,丰富百货形式,成为湖南百货零售服务业的市场引领者,将公司发展成为一家规模优势明显、管理科学、主业鲜明、业绩突出的国内一流的百货零售企业。

未来5年,友阿将顺应行业的发展趋势,以管理创新改革为引领,坚持百货零售主业,创新发展购物中心和线上平台,实施线上线下融合的全渠道零售战略,努力打造适应市场发展的零售商业集团,稳固企业区域龙头地位。

具体到2017年,升级百货店业态,加快购物中心布局落地,提升公司主业的竞争力是主要任务。主要从三方面入手,一是现有传统百货店回归零售本质,找准定位,强化企业品牌,以销售商品为核心,优化供应链,升级服务,打造适应市场发展需求的新传统百货店;二是加快购物中心拓展项目的建设和试营业工作,扩大经营规模,提高区域市场占有率;三是大力发展“友阿海外购”和“友阿微店”,稳步推进全渠道零售平台的建设,实现主业的多渠道发展。

友阿主要业务一览

据了解,友阿以百货零售为主要业务,经营业态包括百货商场、奥特莱斯(折扣店)、购物中心、专业店、网络购物平台,经营模式主要有:联销、经销及物业出租。

2016年友阿拥有中高档百货商场7家,包括:位于长沙市核心商圈的友谊商店AB馆、友谊商城、阿波罗商业广场、友阿百货、 友阿春天,其中友谊商店AB馆为国家商务部评定的全国首批35家“金鼎级品牌百货店”之一;位于湖南省地州市核心地段的郴州友谊中皇城、友阿春天常德店。 拥有2家奥特莱斯主题购物公园,包括:长沙友阿奥特莱斯、天津友阿奥特莱斯。拥有的专业连锁店包括专营黄金珠宝的国货陈列馆和专营家电的友阿电器超市。

友阿目前已投入运营和在建的大型购物中心有 4 家,其中:常德友阿国际广场于 2016 年 1 月 30 日试营业,郴州友阿国际广场于2016 年 4 月 30 日试营业,在建的购物中心为邵阳友阿国际广场、长沙五一广场地下购物中心。

友阿目前已上线的网络购物平台包括 “友阿农博汇”、“友阿果园”、“友阿海外购”、“友阿微店”等。

阅读全文
返回首页