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信达商业吴波:安徽商业地产竞争激烈 但仍大有可为

————2017安徽商业地产企业领袖年会

赢商网上海站 叶苗苗
摘要:在安徽信达房地产商业事业部总经理吴波看来,与一线城市相比,安徽商业地产相对来说起步较晚,但他仍十分看好市场未来前景。

3月30日,由中国商业地产第一门户网站——赢商网发起主办的“2017安徽商业地产企业领袖峰会”在合肥包河万达威斯汀酒店成功举办。本届活动以“商业新时代”为主题,聚焦行业最新热点,探讨新时代下,安徽商业创新之道。

活动上,安徽信达房地产商业事业部总经理吴波接受了赢商网的专访,吴波自1995年从事商业工作,十多年前加入了商业地产行业,先后任职安徽商之都、安庆新百、北京华联、合肥百大集团、GMI、BHGMall、加侨集团、信达集团,成功参与和操盘了印象城,BHGMall,加侨国际等十多个项目。一路见证了安徽商业地产市场的发展历程,深谙安徽商业的过往和现今。

在吴波看来,与一线城市相比,安徽商业地产相对来说起步较晚。尽管起步较晚,但安徽商业地产当前同样面临着竞争的激烈,据赢商网不完全统计,2016年安徽新增商业项目23个,新增商业体量超230万平方米,2017年计划新开业购物中心更是达73个,预计新增商业体量高达760万方。

面对这一组数据,吴波仍十分看好市场未来前景,“GDP的增长、人口红利的增长、商业地产区域分布不均,高架、地铁、高铁、机场等交通的打造等都将推动安徽商业地产向前发展”。

安徽信达房地产商业事业部总经理吴波

  安徽信达房地产商业事业部总经理吴波

赢商网:您作为安徽商业发展的见证者,可否简单介绍下整个安徽商业地产的发展历程?

吴波:安徽商业地产的发展一定程度上,其实是合肥商业地产的发展历程,合肥作为省会城市,商业地产的发展是走在省内其他城市前列。

合肥商业的发展历程分为几个阶段:20多年前,尽管是省会城市,但合肥还像是一个大县城,这个阶段合肥的商业主要以百货商场为主,商业体量在1-2万平方米,当时最大的老百货大楼面积在2.4万平方米,最小的商业面积才3000平方米。

1995年12月乐普生、商之都开业,1996年12月鼓楼商厦开业,2001年9月百盛开业,他们把现代百货逐渐带到安徽,原来的百货商场则是陆续关门或者转型做专业市场等。在这一阶段,还有一件事情对安徽商业地产影响比较大,即1999年12月北京华联超市在合肥开业,这是第一家进入合肥的大卖场,它创造了在1.4万平方米的大卖场中,一天30万客流的记录,这在当时是没有人敢想象的。

2004年第一家外资大卖场——家乐福进入合肥,但那时候还未出现真正意义上的购物中心,直到2010年11月华联长江西路购物中心,2010年12月合肥包河万达广场开业,安徽真正的购物中心时代才算来临,合肥的商业地产发展时间并不长,比上海、南京等城市都要晚,也有一定差距,与上海至少还有5-10年的差距。

赢商网:您如何看待当前安徽商业地产现状?

吴波:2010年以后,安徽的购物中心进入疯狂发展阶段,万达在安徽陆续开出4家购物中心,银泰百货2家开业,华润五彩城、万象城、欢乐颂三个产品线均有布局,龙湖、万科等开发商也将陆续进驻。

此外还有很多民企房老板、住宅起家的房企也在安徽布局商业地产项目。赢商网数据统计2017年安徽计划新开业购物中心73个,合肥有33个,但实际上,我们估计今年只有50%项目能实际开业。

整个安徽商业地产的体量确实在不断增加,对开发商来说竞争压力巨大,我个人看来,“竞争激烈,大有可为”。

赢商网:在这样的环境下,您觉得商业项目如何在激烈的竞争中脱颖而出?

吴波:这需要每个项目的操盘手有自己的选择,而且在项目打造上有自己的特色、差异化。

商业项目一定要有主题,要有吸引人来消费的因素,同时必须要有一定经济实力做后盾,比如有的商业项目可能计划打造主题商业,但后期发现投入大,将原本计划自持的部分卖出去,这对商业后期整体招商运营影响很大。

赢商网:在您看来,合肥商业地产大有可为的原因是什么?

吴波:竞争虽然激烈,但与区域和人口增长量等利好因素相比,合肥商业地产未来还是有不少机会。

首先合肥的人口增长红利可期,2019年合肥人口能达到1000万人,每年还有50万相对中高端人群进入到合肥来,这部分人群相对来说是有一定经济实力的;合肥地铁建设会减缓道路压力,根据规划2020年会有4条地铁线通车,2045年合肥将有15条地铁线通车,另外,合肥的高铁2小时可以达到江浙沪部分城市,整个合肥的生态等各方面都会吸引更多的投资人群或居住人群,因为我们的幸福城市指数也是在全国排在第五位(2016年统计数据)。

虽然我们总体的商业体量很大,但区域分布不均,如政务新区和滨湖区这两个地方规划和开业的商业体量都超过400万平方米以上,但东边、北边相对都是比较少。

赢商网:信达地产在安徽早已布局,面对激烈的市场竞争,信达地产未来将如何做?

吴波:信达在合肥已经有3个小体量的商业项目已经开业,目前公司在安徽商业项目体量已达70万平方米,作为央企信达在后期也将陆续有很多项目将入市,同时,公司也计划收购其他项目来扩大市场占有。

其中我们在合肥的项目,商业加写字楼的体量一共有40万平方米,其中商业部分由一个购物中心及3个街区组成,纯商业体量近16万平方米。目前第一个街区已经基本封顶,国庆节后会陆续装修,主力店已经确定,街区可能在12月底或春节前开业。S-15、S-18地块正在设计中,马上动工,S-12(购物中心部分)今年底开始设计方案,计划将以健康产业为主导,让老百姓来能够消费的起又有惊喜的内容,预计2019年项目将迎来整体开业。

做商业不是一件立竿见影的事,而是一个长期的过程,做商业地产一定要有坚持的心。

赢商网:在您看来,目前安徽商业发展最大的困惑是什么?

吴波:安徽经济发展速度相对较慢,能拿的出手的年营业额超过20亿规模的项目几乎没有,在安徽目前为止,没有营业额超过20亿这是很可怕的事情,但可能很快像银泰中心、有一定体量的万达、万象城能够超过这个数字。

2004年在北京已经有4个项目达到年营业额超20亿,2010年已经有20个达到这一数字,从这方面来说,安徽商业地产与一线城市差距还很大,这也说明安徽还有大有可为的空间。

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