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邓莽:悠游堂打造创新商业模式 提供新的解决方案

————《第12届中国商业地产节》现场报道

赢商网上海站 叶苗苗
摘要:上海悠游堂投资发展股份有限公司董事长邓莽表示,悠游堂通过打造创新商业模式,为当前商业地产提供新的解决方案。

创新无边界,变革亦有道!2017年4月14日,由赢商网主办的以“变革有道:场景•内容•跨界”为主题的第12届中国商业地产节,在广州南丰朗豪酒店隆重开幕。上海悠游堂投资发展股份有限公司董事长邓莽在《变革中购物中心主题商业的魅力与思考?》高端主题对话中发表了自己的精彩观点。面对当前行业现状,悠游堂也在不断寻求差异化,悠游堂通过打造创新商业模式,为当前商业地产提供新的解决方案。

上海悠游堂投资发展股份有限公司董事长邓莽

 

观点一:我们一方面做了运营,另一方面也是整合资源的公司,悠游堂在不断的资源整合和摸索过程中获得创新。

观点二:悠游堂自身也在寻求差异化的项目,在这个行业环境中,从项目来说,选择空间非常有限。这个行业同质化是不可避免的情况,针对这一现状,我们认为有两个做法:在同质化基础上进行一定的包装,在市场能允许范围内,将项目自身尽量做大。

观点三:在购物中心招商压力和指标及标签作用下,游乐行业自身是不断壮大,在这个过程中又出现了新问题,新的游乐项目不断产生,当同一个商场内出现这么多的游乐项目时,将会导致所有商家都面临死亡。

面对这样的局面,一方面要确保项目的品质,我们的一个基本思路思路是:蛋糕有多大是取决于做蛋糕的方式。商场和品牌合作做主题街区和合作空间,悠游堂可以说是鼻祖,但是更多的时候我们是从合约出发,做主题乐园、IP效果资源、还有各种商铺的资源、系统资源等整合,这是我们下半年主打的产品。

观点四:从行业自身出发,主题乐园产品打造的氛围和体验优于传统的游乐设备,另一方面,它的更新迭代效率非常快,这个时代最终取决于消费者需求。

对于开放式主题街区来说,它对整个商场的贡献,其实是融合在一起的,这使得主题街区主题空间是汇集到一体,但目前并没有推出相衔接的主题乐园。

观点五:悠游堂做的其实就是结合我们手上的IP,针对商场的不同定位,通过不同IP的选择定制适合它的主题空间,同时这种配比其实是针对30%的空间,比如这个空间有3千平方米,其中一千平方是悠游堂自己去做,而其他部分则由其它的业态商铺来进行填补,来打造合理经营配比。

我们会有50%的成熟空间,20%是成熟创新品牌,悠游堂会在里面开发一些比较创新的水上乐园或者其他成熟乐园,还有20%是创新品牌;还有10%是留给创新品牌、创新业态。

这是我们的领域也是我们的解决方案,通过这个方式能达到我们的平等。

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