UR温志军：新技术优化服装供应链 迎合不断变化的消费需求

10月20日，2017中国体验式商业地产发展论坛在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行！本届论坛主题为“以变应变，趣创商业新主场”，吸引了上千位商业、零售行业高管、第三方机构等企业精英齐聚一堂，共同探讨在不断迭代更新的市场环境下，我们该怎样应变存活，如何占据市场先机，掌控体验商业战场。

在本次活动第一场微论坛《林清轩·“新零售”变革助力消费体验升级》环节，URBAN REVIVO快尚时装（广州）有限公司副总裁温志军从服装品牌的角度诠释了新零售，并分享了UR在这些年结合新技术带来的变化。

服装品牌可以利用新技术优化供应链        

我们在2013年就跟广州的一家技术公司测试过，不用去现场试衣，用视频来试衣的效果，结果测试下来觉得这跟去现场试衣的效果差别还是很大的。

作为服装品牌，不管你是开在在线上还是在线下，都要以消费者需求为导向，迅速把消费者需要的服装款式做出来给到他，这是长期需要坚持去做的。

只不过随着技术的进步，消费者需求、不同的风格喜好的信息都能通过大数据更有效率地展示出来。

从定制化这个角度来看，新技术更多是解决供应链的问题，让供应链提升加快。

传统服装品牌可能提前六到九个月做，但你不知道六到九个月后一定是流行什么，现在我们可以通过各种新技术实现最快十天时间完成下单到工厂并送到门店的全过程。

这里我们用到了一个是数据智能，一个是网络协同，两种技术让我们对消费者的需求更加清晰精准。然后通过供应链的改造、技术升级，更快速的把消费者喜欢的东西迅速的推出来。实际上，我们十年前就开始这么做，但这几年很多痛点被更快速的提出来了。

快速更新升级迎合消费者需求

URBAN REVIVO在近几年升级很快，因为消费者买衣服的喜好度变化也非常大。

四五年前，我们的一个设计可能持续三年、四年都可以长销，业绩非常好，变换一下颜色都可以又卖了。

但是到2015年、2016年发现这种方式行不通了。尤其是年轻的消费者，消费需求变化很快。在这种大环境趋势下，服装品牌要思考如何提前捕捉消费者的需求变化。

URBAN REVIVO这十年一直坚持更新快、价格便宜，这与整个消费趋势的走向变化是非常吻合的。另一点，我们非常专一，只聚焦在服装这一类，现在有很多服装店跨界开咖啡馆，但我认为消费者的目的是来买衣服，隔壁就有星巴克，我们就没有必要做这些了。

还有一个数据，五年前一年下来，我们门店款式SKU是6000-8000，但是今年上半年我们就已经做到了SKU7000多，就是今年全年我们要做到15000。所以消费者这两年对UR的感觉就是款式风格非常强，因为SKU多，所以想找的款式基本都能找到。 最终我们就要给到消费者的是最好、最匹配的产品。