“一阳指”直击百货痛点 南昌绿地缤纷城迎来跃变
————“解读南昌商业项目武功绝学”系列报道
编者按：一座座城市的崛起是一个个商业武林的传奇，名门大派从一线城市的残酷厮杀中强势开辟新战场，而本土地产门派也在不断发展的城市进程中积极备战。江西在众多城市构成的生态圈中更新升级，地产江湖，风雨跌宕，英雄豪杰，尽显风流，名企辈出，盛事不断，各方流派，神功迭出。其间以降龙十八掌、易筋经、太极拳、一阳指、北冥神功、六脉神剑、九阳神功、独孤九剑、凌波微步、乾坤大挪移等十大神功最为称颂，赢商网特别策划“解读南昌商业项目武功绝学”系列报道，对南昌项目进行解析和探讨。
一阳指：金庸小说里大理段氏的传世绝学，一中即离，然而对自身耗费也大，需集中发力直至一处，才可凌空点穴和治病救人。同理，在商业中就是指直击痛点，调整改善，最终能起死回生的商业操盘手法。
南昌绿地缤纷城：在百货业萧条的大背景之下，绿地中心主动出击，直面百货痛点，“去百货化”后，重新定位、招商，打造集文化、美食、艺术、亲子、时尚、娱乐为一体的时尚体验购物中心。
百货痛点凸显 “去百货化”刻不容缓
消费升级背景下，线上线下渠道融合的“新零售”骄阳似火、风光无限，被业界称为基于消费者主权而掀起的第四次零售革命逐渐展开。善于创新、变革的购物中心在体验上玩出了不同花样，文创、主题餐饮、主题游乐等新鲜事物不断涌现，业态组合和品牌搭配灵活多变，给了零售业全新的思考。
与购物中心璀璨的发展前景相比，百货业的未来则显得暗淡很多。2012年4月1日，开业不满两年的中粮朝阳大悦城和主力店永旺百货解约；无独有偶，广州中华广场将主力百货店中华百货，替换为众多时尚品牌的集合店；港汇广场告别港汇新翼百货；上海中山公园龙之梦购物中心调整龙之梦百货……诸多案例均为购物中心与百货的“情缘”已尽的现实提供了佐证。
当整体消费处于线上线下融合的“新零售”时，购物中心发展大势向家庭式、体验式、主题式商业迈进，中产阶级崛起，外界消费升级，开发商意识到餐饮、咖啡厅、甜品店、KTV、电影等餐饮、娱乐业态成为购物中心吸引客流的重要业态，也成为购物中心招徕顾客、实现体验式消费的不二法门。
两相对比，百货的弊端逐渐凸显，其占用面积与租金、客流贡献相比严重失衡，当体验式商业热潮狂卷而来，百货就成了购物中心的痛难点，调整升级已经刻不容缓。
绿地“跃变” 南昌绿地缤纷城全新亮相
2017年7月，南昌绿地中心主动出击，与合作三年的百盛友好分手，这意味着总建筑面积4万方的百盛百货正式谢幕，原区域将由绿地接手改造。
百盛退出被定义为绿地商业集团战略调整的第一步，本次调整由绿地商业集团亲自操刀，从品牌提升、功能优化、场景体验等方面入手，以融合休闲、购物、生活、艺术为一体的“双核品质生活方式中心”形式重新出现在红谷滩商圈，彻底摈弃原有百盛百货定位的高端纯商务人群逐渐转移到时尚、年轻、家庭消费人群，打造18-38岁都市白领“小而精”、“小而美”的潮流生活空间。
全面升级后的南昌绿地缤纷城，融入了生活市集、文创市集、艺术展、亲子游乐园、集合店等时下流行的体验元素，塑造“快时尚、慢生活社交体验式的生活方式空间”、“一站式都市生活美学空间”、“全社交体验式文化创意空间”的三维购物空间，其中，定位“生活革新中心”的全社交体验式文创创意空间，在商业属性之外，赋予了购物中心生活剧场的价值主张，打造文化艺术创意中心。
用“左邻“、”右里”定义的南昌绿地缤纷城，再次强调项目的家庭定位，相较以前，“去百货化”后的南昌绿地缤纷城削减了零售部分，增加流量担当的餐饮与娱乐业态，业态配比：餐饮占比40%，服务占比26%，零售占比18%，娱乐占比16%。
面对外界最关心的问题：绿地缤纷城“左邻”与“右里”两栋之间 如何彼此交流，被分割的商业动线如何重新串联起来，绿地缤纷城表示将在两栋之间的连接通道及局部商业外摆区域，搭建由不同场景组成的体验区，将商业动线通过场景过渡区重新串联。
于购物中心而言，商业优化调整从来都是一个不变的命题，与时俱进的调整是保持购物中心最佳经营业绩和持续竞争优势的重要措施。但像南昌绿地缤纷城，在全新定位的主题下，利用既定建筑与动线，改造成与以往完全不同的购物中心，难度更甚于新建一座购物中心。
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