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艾格成衣业务正式出售 还有哪些品牌被中资服装企业纳入囊中?

————“中资服装企业收购记”系列报道二

赢商网上海站 和贺文
摘要:从2008年“中国服装品牌海外并购第一案”起,中国服饰企业收购外资品牌已经走了10年,10年间,越来越多的服装企业开始海外并购之路。

传言已久的“艾格集团出售成衣业务”的消息终于得到证实,买家为香港一家专业投资机构。

据悉,交易的牵线人为乔帛国际时尚集团创始人兼CEO周进国,也将是艾格中国市场成衣业务的接管者,展现了中资企业对海外品牌并购由来已久的兴趣。

从2008年“中国服装品牌海外并购第一案”起,中国服饰企业收购外资品牌已经走了10年。这10年间,既有山东如意“揽下”国外众多奢侈品,也有森马、海澜之家对国外童装品牌的不断布局,更有雅戈尔、安踏体育、拉夏贝尔、歌力思、七匹狼、娅茜、维格娜丝等对外资品牌的入股及购买,海外布局愈加频繁。

RET睿意德租赁业务部总经理杜斌告诉赢商网,收购外资品牌,不仅能带动收购方自身品牌效应,还能提升利润,在2017年掀起一阵“收购潮”后,布局外资品牌仍有较大的空间。

对此,赢商网盘点了近年来有关服装行业的重大收购案件,以探究中国服装行业的发展脉络。

瞄准高端奢侈品牌

典型代表:山东如意、七匹狼

有着“中国版LVWH”之称的如意集团,近两年在国际时尚市场上颇为活跃。

2010年5月24日,山东如意出资约40亿日元,收购Renown41.53%的股份,成为Renown公司第一大股东,一举获得包括立邦拥有大中华区经营权的Durban、Anya Hindmarch(安雅希德玛芝)、Simple Life(简单生活)等品牌在内的23个著名服装品牌。

2014年1月份,山东如意买下了德国男士西装生产企业PeineGruppe的多数股权,成为其主要股东,也成为Barutti、Materhand等品牌的拥有者。

2016年4月,山东如意以13亿欧元的价格收购法国轻奢集团SMCP,SMCP旗下的Sandro、Maje和Claudie Perlot三大服饰品牌也尽收囊中,SMCP于同年10月在巴黎上市。根据2017年财报数据显示,山东如意占股权57.3%,这次交易是中国时尚领域金额最大的并购案,山东如意也由此成为中国第一奢侈品集团。

  

  (图片来源:网络)

2017年3月,山东如意以1.17亿美元的价格,从香港上市公司YGMTRADING收购了英国老牌Aquascutum雅格狮丹,该品牌与Burberry、Barbour等并称为英国几大风衣品牌;11月,山东如意以22亿港元控股高端男装集团利邦控股,汇集了五大男士服装品牌CERRUTI1881、KENT&CURWEN、GIEVES&HAWKES、D’URBAN和Hardy Amies。

2018年2月,山东如意收购瑞士奢侈品牌Bally,据彭博社报道收购价为7亿美元。

除了服装业务,山东如意还涉足了高级面料业务。2017年10月,山东如意宣布收购美国INVISTA英威达旗下服饰和高级面料业务,享誉全球的面料品牌LYCRA®莱卡®也由此归于山东如意旗下。

不过,根据山东如意2016年度和2017年度营收以及经营性现金流来看,山东如意均为借款收购。从生产企业到品牌上游企业,山东如意的如意算盘或许更多在于投资业务以及产业链布局着眼。

同样瞄准国外中高端品牌的还有七匹狼。2017年8月,七匹狼以3.2亿元的价格拿下在时尚圈素有“老佛爷”之称的Karl Lagerfeld自有品牌在大中华区运营实体控股权。12月12日,七匹狼发布公告称,目标公司的股权已于2017年12月8日完成交割,公司全资子公司已取得目标公司80.1%的股权。

扩张童装业务版图

典型代表:森马、海澜之家

森马服饰连续两年进入“百亿服饰俱乐部”,并持续保持良好业绩,离不开儿童业务的贡献,这也使得森马服饰愈加重视儿童业务板块的布局,尤其是童装业务。

2018年3月19日,森马服饰与北美第一大全年龄段专业童装零售商THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL, LLC在上海签署《THE CHILDREN’S PLACE 许可与开发协议》,将直接及通过零售商在中华人民共和国,包括香港、澳门和台湾开发和经营THE CHILDREN’S PLACE 业务。5月8日,森马服饰拟设立全资子公司上海绮美服饰有限公司,从事开发和经营THE CHILDREN’S PLACE 业务,据悉,上海绮美服饰有限公司注册资本为人民币2600万元。

继CHILDREN’S PLACE后,森马瞄准了法国中高端童装品牌Kidiliz,于5月2日发布公告称,拟通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司,以1.1亿欧元(约合8.44亿元人民币)的价格,收购Sofiza SAS100%股权及债权,进而达到收购Kidiliz 集团全部资产的目的。

资料显示,Kidiliz 集团旗下拥有10个自有童装品牌以及反映当下时尚潮流的5个授权业务品牌,囊括从大众到高端的童装业务,共有11000个销售网点和829家门店,收购完成后,森马服饰将成为全球童装行业重要的参与者。

不仅森马,海澜之家在国外童装品牌并购上也相当积极。2017年10月9日,海澜之家发布公告宣布旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司,以自有资金6.6亿元持有英氏婴童用品有限公司44%的股权,交易完成后,海澜投资将成为英氏婴童的第二大股东。

丰富品牌矩阵

典型代表:雅戈尔、歌力思、安踏体育……

2008年1月22日,雅戈尔宣布已经完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门――新马服装集团的并购。此次并购,雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入,并购完成,雅戈尔获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地,包括POLO、Calvin Klein在内的20多个品牌的ODM加工业务,拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌,以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个强大的各级物流系统,该起并购也被誉为“中国服装品牌海外并购第一案”。

早在2007年,雅戈尔便将美国品牌哈特马克斯纳入品牌阵营中,于2014年完成了对其品牌在中国地区商标权的收购,并于2017年正式完成收购,从2012年2016年,该品牌为雅戈尔贡献营业收入超5亿元。

在海外品牌收购上颇为上心的还有歌力思,该品牌在2015年上市后的一年多时间内,连续收购三个海外品牌和一家上海电商代运营公司,耗资近8亿元,包括德国时装品牌Laurél、美国潮流服饰品牌Ed Hardy、法国时装品牌IRO,以及魅力惠、Fossil、Maje 和Sandro 等线上网店在中国的代运营商百秋。

而在体育服饰行业中,安踏体育绝对是海外收购较为成功的代表。

2009年,安踏斥资6亿港元,从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权,负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品;2016年,安踏集团通过与Descente 日本及伊藤忠三方合资成立Descente China 的形式,将日本户外运动品牌Descente 引入中国大陆。

据安踏体育2017年财报显示,FILA2017年的整体发展速度超过50%,业务占比超过20%。

如今,通过收购及合资公司的形式,安踏集团的旗下品牌包括有FILA、FILA Kids、Descente、KingKow、KOLON 、Kolon Sport、Sprandi 、NBA 品牌等国际品牌,加上主品牌ANTA 和ANTA Kids,安踏集团已完成对国内高中低端不同价位目标市场的品牌矩阵布局。

  

编者按:从“中国版LVMH”的山东如意集团,到拥有服饰单品牌近20个的拉夏贝尔,再到安踏体育、森马、海澜之家、七匹狼等,中国服饰企业越来越热衷于“买买买”。对于这些企业而言,收购国外品牌意味着什么,其战略意图是怎样的?在实际收购后,它们能否运营好这些国外品牌?赢商网欲通过近年来的重大收购事件,探究中国服装企业对国外品牌的战略布局。

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