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曼都国际赖志郎:不断寻求创新内容 根据市场需求进行调整

————2018中国购物中心高峰论坛

赢商网上海站
摘要:曼都国际股份有限公司董事长赖志郎称,软体实力改变挑战性很高,曼都国际除了门店硬件的改变,在产品、渠道等方面,不断根据市场进行调整。

7月12-13日,2018中国购物中心高峰论坛活动在上海静安香格里拉酒店隆重举行。本届活动以“原创时代”为主题,紧跟“原创力”、“品牌原创概念输出”、“建立原创力环境”、“把脉原创”等热门话题,为购物中心发展提供最新、最前沿的指导思想,吸引了1500名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂。

在7月13日举行的”2018中国购物中心高峰论坛“的微论坛(三)环节,针对“中国企业如何在企业内建立原创力环境”这个讨论议题,曼都国际股份有限公司董事长赖志郎带来了精彩的观点分享。他认为,软体实力改变,挑战性很高,曼都国际除了门店硬件的改变,在产品、渠道等方面,不断根据市场进行调整。

软体实力改变更具挑战性

曼都国际在台湾的门店有400家左右,主要从事美发方面的服务,但是我们的名字不是叫曼都美容美发,是因为横跨了医学美容、美学中心、美食等,也做了很多冷冻食品,变成了供应商。

2004年,曼都国际进入上海,在长三角,包括北京、福建、杭州、宁波、苏州、江苏都有门店。在进入大陆市场以后,着重于美发行业。虽然大陆与台湾只是跨一个海峡,事实上文化和经营模式、市场变化完全是不同的。因此,我们改变很多。

在此过程中,曼都对于每一年发型的要求和创新有很多方法,很多硬体改变非常容易,门店方面,每三年就会做一次大型的改变,这是创新的概念。在门店调整完毕后,尝试功能改变;在软体实力部分,这个挑战性是相当高的。美发分很多的等级和层次,加上截至目前有15个品牌,不是所有品牌一开始推动就能成功。

培养创意团队 尝试渠道创新

曼都是如何让美发师更有创意?除了培养基础的能力以外,会鼓励同仁不断地学习,参与各个领域的品牌的秀,借由这个团队不断地参与时尚周,谈到我们品牌的诉求,也就是我们创新的诉求,再延续到其他的教育训练里面,这是一个循环。也就是,从基础到后来慢慢进入到搭配时尚,然后变成是教育题材,再回归到培训的体制里面,以变来应万变。

曼都国际刚进入大陆,发现集中消费在商场的趋势,因此,2006年全面推动进入商场,到目前为止,大部分的门店基本上都是在购物中心里面,这也是一个创新的做法。

曼都大部分是直营店,每年都有开店的计划,进驻商场会考虑到商场里面原先规划的品牌内容。如果是很高端的品牌,希望这个购物中心所进的品牌是可以契合的;如果是曼都品牌,希望的商场能够符合流量多一点、更加生活化;也有一些商场或者购物中心有自身的考量,想要进行升级,曼都也会看其升级方向和内容,及预计重新调整的品牌内容,以此进行品牌方面的调整。

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