紧随陈健豪又一K11旧将入局泰禾 变奏曲拉开序幕？

（赢商网报道）高管离职、大裁员、“千人计划”……近日的泰禾集团好不热闹。

在董小姐独家拼凑出泰禾最新豪华副总裁队伍后，有接近泰禾的相关人士对赢商网指出，“文章还漏了两个新进的副总裁。”

除了已被媒体爆出的K11“七年旧将”陈健豪外，该人士所言的另一外副总裁则是同样来自K11的王赟。

和其他副总裁一样，陈健豪与王赟入局泰禾后亦有专攻之地，即泰禾商业。

按照赢商网与泰禾方面确认的消息，其中陈健豪已于6月底入职，主管商业板块业务。但王赟具体负责内容暂不知。

正如泰禾集团人力资源部相关负责人所言，当下的泰禾正处于规模扩张期，各个板块对人才“求贤若渴”。

如此背景之下，商业板块引入两大经验丰富的行业大佬不足以为奇。但自带K11基因的他们，能否适应泰禾商业的变奏舞步，则是另一回事。

两大K11旧将入局

对于泰禾集团此次为商业板块引入的两大行业巨擘，不难发现他们身上都贴着显赫的K11标签。

关于陈健豪，其留给外界的第一身份是K11“七年老将”。

据悉，陈健豪在2010年加入K11项目营运团队，曾任K11时尚文化商业营运总经理、K11营运总监、品牌策划总监等职务。

陈健豪一手打造的上海K11是新世界旗下K11品牌在内地的首个作品。公开数据显示，2013开业的第一个月，面积仅3.8万平米的上海K11客流超过百万人次。

播下第一粒种子后，新世界的K11之梦在内地瞬间点燃。陈健豪亦曾在2016年公开透露，2017年将有三家K11分别落地沈阳、武汉及广州。

遗憾的是，直到其离开这个打拼了七年的舞台，上述三个项目开业时间还是未知。

2017年2月中旬，农历新年刚过，赢商网独家获悉，K11总经理陈健豪将于近期离职，但并未透露下家是谁。

随后不久便被告知，陈健豪确认加入了全球奢侈品服务平台——寺库网，担任CEO一职，负责管理寺库集团旗下寺库商城的所有业务，包括线上电子商务、线下旗舰店等工作。

一石激起千层浪，陈健豪的这一次“起身跳跃落地”引发了行业内太多讨论。为什么要离开K11？为什么要加入寺库？

对于后者，陈健豪给出的解释是，“期待能够把移动互联网时代的创新和新零售商业的理念相结合，创造出全球独特的高端消费与服务平台。”

而关于前者，其却从未给出过更详细的解释，而来自外界的讨论无外乎两点：一是，内地其他K11开业时间未能按时完成；二是，上海K11的经营情况并不如预期好。

 

上海K11运营情况（数据来源：企业公告 制图：赢商网）

上图可看到，上海K11开业后到陈健豪离职前，新世界发展方面未在每个财政年度对外公布过该项目的具体运营情况，这难免会让外界产生诸多负面的猜测。

至于王赟，目前能找到的公开资料少之又少。但若在搜索引擎中同时输入“陈健豪 王赟”，会发现二者的名字同时出现在一家名在“上海开视奕贸易有限公司”中。

上海开视奕贸易有限公司股东信息（图片来源：企查查）

赢商网从企查查获悉，上述公司为股东为K11 Retail & Corporate Sales Company Limited （新世界发展旗下公司）。

上海开视奕贸易有限公司变更信息（图片来源：企查查）

上述三条信息中可看到，2017年4月25日，上海开视奕贸易有限公司的法定代表人从“陈健豪”变更为“王赟”；而到了今年6月8日，褚灵梅接替王赟成为该公司新的法定代表人。

这也就意味着在陈健豪离开后，K11从内部推选王赟接任其工作。而王赟最后选择在今年6月与陈健豪一起加入了新东家——泰禾集团。

泰禾商业的变奏曲？

不惜重金注入新的血液，总是期待着擦出一些新的火花。

对泰禾而言，亦是如此。“泰禾近期在人事制度等调整上有新的动作，其实也是为了配合企业业务调整和业绩成长计划的。”易居研究院智库中心研究总监严跃进对赢商网分析称。

一直走“高端精品”路线的泰禾终在2017年成功闯入房企千亿（销售额）俱乐部。谈及2018年，董事长黄其森曾对外公开表示，销售目标为2000亿元。

　　2018年上半年品牌房企销售业绩排行榜（图片来源：中国指数研究院）

中国指数研究院公布的《2018年上半年品牌房企销售业绩排行榜》，泰禾集团以670.2亿元位列第17位。

对照2000亿的目标，泰禾集团接下来面对的业绩压力显而易见。或正因为此，“高周转”成为了其今年重点任务之一。

6月26日与投资者交流时，泰禾方面指出，“公司今年重点执行高周转策略，新增获取土地项目一般要在6-8 个月具备销售条件（一线城市除外）”

为了“提高经营决策和管理效率”，泰禾近日推出了“千人计划”，在地产板块集结中诸多高级管理人才。

地产板块板块的大跨步外，随着多元化转型，泰禾对商业、文化院线、养老、教育、医疗等领域的高端人才需求日益增大。

如此看来，陈健豪与王赟的加入恰逢其时。

泰禾集团发展历程（图片来源：公司官网）

上述时间轴可看到，泰禾自2010年踏足商业地产，并以福建作为大本营。截至目前，其先后在北京、福州、泉州、珠海、深圳、杭州等地布局了4座泰禾中央广场及5座泰禾广场。

八年时间，九个项目。对于这种发展速度，易居研究院智库中心研究总监严跃进给出的评价是，“符合预期。”

在保证“量”稳步扩张的同时，泰禾商业板块亦在进行“质”的提升，其采取的是个性化精品商业模式，自营品牌——泰禾影城、大有码头生鲜市集、泰禾剧场——的加入，无疑是重要一环。

数据显示，2018年上半年，泰禾影城实现签约项目44个，相较去年同期完成率高达157%。此外，于5月上线的泰禾影城APP已有18000线上用户，月均售票突破5000张。

另一方面，泰禾影城还联手当当网打造泰禾影城咖啡书吧，今年2月落地泰禾影城立水桥店，这也是北京第一个当当实体线下书吧。

而“个性化”无疑是陈健豪、王赟最熟悉的一个词，毕竟K11是一个“个性化”的集大成者，是全球首个把艺术·人文·自然三大核心元素融合的品牌。

只不过，这一次他们换了个舞台。而泰禾能在商业项目中加入的“个性化”元素还包括养老、教育、医疗等更多类别。

对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，从K11出来的操盘手掌握的那些创新经验自然很宝贵，而泰禾在现有的商业广场基础上，研究出商业新玩法也是大势所趋。

但是，从港资企业到闽系民企，陈健豪、王赟要面对着不同企业文化带来的冲击，还要适应不同BOSS的领导风格，他们能否迅速适应？为泰禾商业的变奏效果如何？

这当然是一个需要时间来回答的问题。