林焕杰：“主题公园+”模式是未来必然发展趋势

8月2-3日，由赢商网与龙城旅游控股集团联合主办的“中国文旅综合体高峰论坛”在常州环球恐龙城维景国际大酒店隆重举行，本届行业盛会以“论道城市消费升级共创文旅综合体新格局”为主题。期间，政府代表、文旅专家、商界翘楚及行业领袖齐聚一堂，聚焦行业热点，共议文商旅未来发展之势。

在活动中的微论坛（一）环节，针对“城市客厅”能否满足文旅商项目开发的多方诉求这个讨论议题，中国主题公园研究院院长，上海交通大学海外教育学院客座教授、博士生导师，主题公园和旅游景区实战者与理论研究学者林焕杰带来了精彩的观点分享。他发表了关于主题公园的最新数据，且认为未来 “主题公园+”模式是必然趋势。

从2006年10月份，我第一来到恐龙园到今天，这十几年见证了恐龙园的上升发展，是什么把恐龙园主题挖掘得如此淋漓尽致，可以通过几组数据对比一下。

据之前的行业数据显示，中国主题公园有2500-3000个，沉淀资金3000亿，其中70%是亏损的，20%的是不亏损不盈利的，只有10%是盈利项目。而今这组数据有了变动，到目前为止已经建成在经营，可上市主题公园337座。7月份对公园进行了盈利和亏损数据分析，结果显示，盈利占53%，不盈利不亏损占22%，而亏损的降低至25%。

迪士尼、环球影城、、派拉蒙、华纳兄弟、乐高、乐天等一线企业都欲进入中国，如果中国的主题公园市场不好，为何要争相进驻呢？这是林焕杰对于这组数据重新调查的原因。

说到常州恐龙园，有人说是城市客厅，有人说是综合体，林焕杰定义是“主题公园+”，看到迪诺水镇，认为是真正的主题公园+综合。目前主题公园现在有四种模式，一种是公园+地产、公园+演艺、公园+科技、公园+综合。纵观未来的几年，中国主题公园会只剩下两个模式，就是公园+地产吗，公园+综合，这种发展模式是非常科学的。从国际市场发展经验来讲，迪士尼、环球影城等在全国各地打造公园项目，但不是主题公园，其实还是度假区或综合体，这种发展模式也是今后发展的一个趋势。

为什么恐龙园的主题挖掘得淋漓尽致呢？从踏进景区开始，每一处都是围绕恐龙主题，是和国内没有主题的公园不一样的，未来恐龙园可能会变成恐龙园体系，其他还有方特体系、华侨城体系、长隆体系等，这些是能够一直长期、可持续发展的。

恐龙园满足主题乐园的三个条件：第一，区域优势，交通、经济、文化、游客偏好、通达性、交通感知度都是达到的；第二，文化和主题是非常凸显的；第三，表现形式是丰富多样且有吸引力的。如果一个乐园项目缺少这些基本要素，肯定是做不好的。林焕杰在论坛的结束提出，无论是恐龙园还是整个市场都有提升空间，也还有很多亮点需要更多的去挖掘。