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华润苏果武汉2家门店突然停业 将要调整在湖北的战略?

赢商网华中站 陈晶
摘要:8月17日,华润苏果雄楚大道店的入驻商户向媒体反映,他们在未接到通知的情况下,超市突然停业。不仅如此,华润苏果复兴路店也同时关闭。

8月17日,华润苏果雄楚大道店的入驻商户向媒体反映,他们在未接到通知的情况下,超市突然停业。不仅如此,华润苏果复兴路店也同时关闭。

其实,这并非华润苏果首次关闭在汉门店。自2016年4月关闭华润苏果后湖店之后,剩下的复兴店和雄楚大道店也没能逃过关店命运。

无奈停业:华润苏果武汉首家旗舰店两年亏损3600万

2014年1月13日,总建筑面积约4万平方米的华润苏果武汉后湖购物广场正式开业,项目地上三层,其中二三层为2.3万华润苏果超市旗舰店,是武汉最大的一家,也是湖北首家华润苏果旗舰店,与家乐福(后湖店)相距不足一公里近身肉搏。2016年4月13日,这家开业两年的华润苏果超市关闭。

对其关店的原因,有关人士分析:武汉后湖商圈竞争越来越激烈,在当时,沿途就有家乐福、武商量贩、中百仓储及汉口城市广场、星悦城商业区等众多超市、购物中心扎堆;华润苏果所在的商业体体量约4万平方米,不大不小,有点尴尬,配套跟不上,人气也就不旺。开业两年时间,华润苏果后湖店就亏损了3600万元。

当时,甚至有业内人士预测:华润苏果后湖店撤场,或许只是一个开始,未来,其在整个湖北市场的战略都可能会有收缩。

华润苏果在汉的两家门店今日同时停业

如今,雄楚大道店和复兴店同时关闭,是否意味着其在湖北市场的收缩尚不可知,不过,华润苏果方面对此次停业的解释,似乎透露出湖北战略的调整。

关于此次停业原因,华润苏果湖北公司的刘经理解释到,因为公司进行战略调整,雄楚大道店和复兴路店将同步关店。按计划,两家门店将于9月15日关闭,还有一个月的营业时间,所以暂未通知租赁商户。前日下午,有员工在得知门店将停业后,不愿意继续工作,这才导致超市暂停营业,复兴路店的情况也差不多。至于租赁商户赔偿问题,公司会有专人和这些商户协商,商讨赔偿事宜。

目前,华润苏果江苏总部的工作人员已经到门店现场进行处理,后期华润苏果的一系列战略调整,赢商网还将持续跟进。

武汉超市行业关店背后的“思考”

武汉一直是超市竞争的主战场。本土品牌就有中百、武商量贩、中商平价等,外来还有家乐福、沃尔玛、麦德龙、华润苏果、欧尚等,再加上不断兴起的新零售超市,如盒马鲜生一类。

这几年,关店,作为传统商超行业退缩的标志,始终伴随着社会对这个行业的每一次质疑。这波超市关店潮起于2014年,但对武汉来说,真正的大考在2016年,即使是武汉本土“超市大王”的中百集团,仅2016年上半年就关闭了仓储超市34家、中百超市20家。

于超市来说,或许关店是抱着壮士断腕的决心,进行结构优化、产能调整的最直接有效的手段。值得一提的是,关店,于超市来说,舆论压力不是最难扛的,财务压力才是最直接的。

比如,深圳老牌商超人人乐在面对业绩下滑的情况,不得不关闭部分门店,而接踵而来的是,各界纷繁复杂的诉讼,并需要承担巨额的预期负债。仅2016年,人人乐因提前解除租赁合同赔偿、租金诉讼赔偿、撤场争议赔偿等,形成预期负债5300万元;而2017年上半年,因关店引起的未决诉讼多达14起,涉案金额接近9000万元。

不过经过一段时间调试摸索,除了关店、涨价、降工资三大招外,商超们寻找到全新的道路——试水“新零售”、开便利店、发力生鲜、引入进口高端商品等。

各大商超也走上了多元化发展的路线,寻找新商业时代的业务突破点。比如布局走上“互联网+”路线,通过与京东、腾讯、阿里等线上巨头合作,寻找业务增长点,或者自建线上系统,优化物流体系,加速解决到家“最后一公里”;比如压缩门店面积,做“小店精店”,将传统商超面积在8000平以上的大店,通过精简SKP,做精品超市;比如加大布局便利店业务,化整为零,散布在各大社区;比如加大超市中生鲜占比、“超市+餐饮”模式……

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