联华超市上半年扭亏为盈：净利润3937万 新开门店108家

8月28日早间，联华超市发布了业绩公告。公告显示，上半年联华超市营业额为130.79亿元，同比下降约1.2%。与之相对的，公司归属于公司的股东应占盈利则约为3937万元，同比实现扭亏为盈，上年同期亏损482万元。

• 营业额达人民币130.79亿元，同比下降约1.2%。同店销售同比增长约1.2%，主要是集团为顺应市场环境变化，从去年开始对网点布局进行结构调整，为提高整体实体网点盈利能力，关闭部分亏损较大网点，与去年同期相比减少170家网点，同比减少4.7%。

• 大型综合超市业态增长约0.19%，超级市场业态增长约3.92%，便利店业态下降约1.96%。

• 毛利约为人民币18.86亿元，同比下降达6.0%，毛利率约14.42%。综合收益率约24.82%。

• 经营盈利约为人民币2.13亿元，经营利润率为1.63%。归属于本公司的股东应占盈利约为人民币0.39亿元，与去年同期比实现扭亏为盈。每股基本盈利达人民币0.035元。

• 综合收益约人民币32.46亿元，同比减少3.0%，主要是由于商品毛利率下降导致商品收益减少的影响及关闭网点导致的招商收益减少的影响。

• 拥有门店达3,425家。回顾期内，集团新开门店108家，其中大型综合超市新开2家；超级市场业态新开门店71家，其中直营门店8家，加盟门店63家；便利店新开门店35家，其中直营门店13家，加盟门店22家。

大型综合超市经营盈利约2.36亿元

上半年，集团大型综合超市业态录得营业额约人民币78.38亿元，同比下降约4.3%，占集团营业额约59.9%，同店销售增长约0.19%。

回顾期内，大型综合超市业态录得毛利额约人民币11.25亿元，毛利率下降0.21个百分点至14.35%；综合收益约人民币20.21亿元，同比减少约人民币4,921万元；综合收益率约25.78%，同比上升0.49个百分点。

回顾期内，大型综合超市业态分部经营盈利约人民币2.36亿元，同比增长约人民币1.24亿元。经营利润率同比上升1.64个百分点至3.01%。主要受益于（一）对网点的优化，关闭部分亏损严重门店；（二）调整人员结构，降低用工总量；（三）上海地区网点全面改造转型，同店招商收益同比增加约人民币1,587.5万元。

超级市场经营盈利约人民币1.05亿元

上半年，集团超级市场业态录得营业额约人民币42.56亿元，同比上升约4.8%，占集团营业额约32.5%，同店销售增长约3.92%。超级市场业态毛利额约人民币58,848.4万元，同比下降约9.2%。毛利率为13.83%，同比下降2.12个百分点。

回顾期内，超级市场业态着重品类空间规划，扩大生鲜品类商品销售占比，发展小区型门店，以更亲民的价格提升顾客的黏着度。超级市场业态综合收益率为22.30%，同比下降2.36个百分点。超级市场业态分部经营盈利约人民币1.05亿元，经营利润率为2.45%。

便利店录得经营亏损约7,038万元

上半年，集团便利店业态录得营业额约人民币9.396亿元，同比下降约0.7%，占集团营业额约7.2%，同店销售下降约1.96%。

便利店业态仍以调整网点结构和优化商品为主，加快新品热销品的引进，探索创新营销模式，毛利增长显着。便利店业态毛利额约人民币16,548.0万元，同比增加约人民币535.1万元。毛利率为17.61%，同比上升0.68个百分点。综合收益率为23.41%，同比上升0.06个百分点。

回顾期内，便利店业态分销成本和行政开支同比增加约人民币597.3万元，主要是租金成本持续走高，同比增加约人民币618.8万元。回顾期内，便利店业态录得经营亏损约人民币7,038.3万元。

上半年集团新开门店108家

2018年上半年，集团新开门店108家，其中新开直营店23家，新开加盟店85家，新开门店中，长三角新开门店70家，占比达到64.81%；另一方面顺应市场环境变化，继续梳理亏损较大门店，提高整体实体网点的质量，关闭门店104家，其中关闭直营门店39家，关闭加盟店65家。

大型综合超市业态通过调整、改造、合理配置资源，梳理亏损较大门店，提高了营运质量和经济效益。上半年，大型综合超市业态新开门店2家，分别位于浙江省杭州市和浙江省衢州市；关闭门店3家，网点总数净减少1家。

超级市场业态着力于可持续发展，直营业务以转型提升为主，加盟业务以稳固提升为主。2018上半年，超级市场业态新开门店71家，其中直营门店8家，加盟门店63家；关闭门店34家，其中直营门店9家，加盟门店25家；网点总数净增37家。

便利店业态以调整网点结构和优化商品结构为主，加快新品引进，创新营销。2018上半年，便利店业态新开门店35家，其中直营门店13家，加盟门店22家，网点总数净减少32家。

截至2018年6月30日止，集团共拥有门店3,425家，较2017年末净增4家，网点规模自2011年以来首次出现净增加。集团约81.31%的门店位于华东地区。

推进可持续转型和扩张策略

回顾期内，集团着力提升可持续发展的能力，并持续促进门店的转型升级。集团努力拓展有质量的新网点，在华东地区，根据城市发展规划，加快超级市场业态网点布局和定型，做好既存优质网点续签和亏损门店降租谈判，同时加强与各商业集团战略协作，充分拓展网点资源；在其他地区，主要是加快探索小业态发展模式。

另外，集团持续推进门店转型升级。大型综合超市业态重点规划3.0定型，该模式定位为优质体验、社交功能的社区中心，通过优化资源配置、调整经营结构、加强堂食及现售能力、实现百货模块化，着力打造一站式社区购物、休闲、生活平台，以增加顾客购物体验。超级市场业态着力打造全新生鲜超市，通过扩大生鲜经营面积、增加蔬果经营占比，做到生鲜商品齐全、分类清楚、量感陈列；同时，探索在线线下加速融合，通过设计自助收银+扫码购、O2O场景打造和门店在线仓，既满足了消费者“日常生活一站式”的功能需求，又提升了购物体验。