5家鞋履上市公司中报：多呈现负增长 边开新店边关店止损

2018年上半年，国内鞋履上市公司业绩普遍表现不佳，在统计的达芙妮、千百度、奥康国际、红蜻蜓、星期六5家鞋履品牌多呈现负增长，门店也以关店居多。

5家鞋履上市公司正通过关闭低效门店、升级门店装潢风格、开智慧门店等方式发力自救，但从上半年业绩报告来看，效果不如人意，仍未能止住颓势。

据赢商网统计，达芙妮、千百度、奥康国际、红蜻蜓、星期六5家鞋履上市企业2018年上半年营收总额约72.08亿，比去年同期68.17亿增长5.74%，净利润总额约7.7亿，比去年同期2.29亿上升236%。其中有3家企业盈利，2家企业亏损。另外，5家品牌中没有营收、净利双增的企业，营收、净利双降则有2家企业。

上半年，鞋履品牌整体市场遇冷，奥康、达芙妮、千百度、红蜻蜓、星期六等上市鞋企都陷入了低迷时期。达芙妮国际上半年亏损大幅加剧，股东应占亏损由2017年上半年的2.095亿港元扩大至4.926亿港元。星期六上半年营收下降6.84%、净利增长32.22%；奥康上半年净利下滑4.05%，中期业绩连续3年下滑；红蜻蜓净利润1.6亿元，同比下降8.49%；近年千百度净利润开始逐年下滑，今年中期更转为亏损，归属母公司股东净利润亏损1400万元，同比下降169%。

关店止损 亟需提升利润空间

近几年，鞋类市场出现饱和，再加上实体经营的租金、人工成本增加，给实体经营带来较大的压力，因此不少企业选择关门店等方式来降低成本。

从中期财报公布的数据年，达芙妮上半年净关店450家；千百度上半年净减少91家自营零售店；星期六旗下品牌连锁店数为1491家，比2017年末减少98家。

对于企业来说，控制好成本至关重要，成本上的失控，会导致“满盘皆输”。在产品生产与销售中，每增加一个环节都是成本的增加，应该减少生产销售中心环节，实现生产成本的压缩，进一步提升利润空间。

传统鞋履公司转型之路困难重重

星期六放弃鞋履主业务转战新市场，百丽国际投资新品牌，达芙妮寻求品牌形象年轻化，都仅仅是转型的开始。尽管都在在寻求突破和变化，奥康、达芙妮、千百度、红蜻蜓、星期六这些曾经因大众定位和低线城市的渠道下沉，而获得高市场占有率的鞋履品牌，如今仍未能扭转颓势。从上半年的业绩数据看，转型之路仍困难重重。　

鞋履品牌的颓势与产品升级慢、品牌形象老化、渠道转型失利等因素脱不了关系。而运动品牌、自有品牌的发展迅速，让消费者的选择越来越多，导致传统鞋类销售下降，影响到整个市场的发展。此外，独立设计师也都走向台前，直接与消费者沟通，进行产品的定制化，使传统品牌们失去了竞争优势。

奥康、达芙妮、千百度、红蜻蜓、星期六等传统鞋履品牌想获得更高的市场效果，转型、多元化是必不可少的途径之一，多元化的选择对于鞋履企业来说机遇与风险并存。在错综复杂的鞋履市场，通过革新产品、压缩成本、重新定位等不断整合自身优势资源与核心业务，挖掘新的增长点与价值点，形成新的市场竞争力。调整店铺体系、升级品牌形象、采取关店措施、重视电商及年轻化、加速购物中心渠道建设等都是目前国内鞋履品牌寻找自救的办法。

“新零售”风潮扭转转型方向

而事实上，新一代消费者的崛起，消费者喜好随之变化，国内鞋履情形已发生了剧烈变化，特别是“新零售”风潮的刮起，促使传统鞋履企业转型方向发生了转变。比如，奥康、星期六纷纷跟上风潮，进行新一轮的智能化升级改造。

今年2月，奥康开出了其首家智慧门店及CM2体验馆，门店引进了5大黑科技：云货架、人群智能识别、24小时无人售货、人脸识别以及C2M定制(量脚仪测量脚型，根据数据选择或定制专属鞋款)。

星期六主推“Saturday Mode”模式，星期六对集合店进行新一轮的智能化升级改造，与阿里集团开启了天猫新零售智慧门店的合作。今年4月，首家数字化天猫智慧门店于上海开业，带来了“刷脸”买鞋等一系列黑科技体验。改造后的智慧门店客流及销售业绩均实现了大幅提升。

推动购物中心渠道的发展

从5家鞋履上市公司中报来看，红蜻蜓、奥康公司在门店拓展方面的措施，均提到“在渠道结构上，积极推动购物中心渠道的入驻，积极寻求与优质购物中心进行战略合作”相关内容。

在积极推动购物中心渠道入驻的同时，红蜻蜓继续推进现有门店的形象升级，积极尝试鞋履客厅新店态，推出全新店铺形象，全面升级年轻化产品品类和风格，实现新突围。

奥康公司将继续在稳步提升单店效益的基础上，加快店铺的拓展速度，尤其是推动购物中心渠道的发展。同时，公司与阿里巴巴、京东就“新零售”及“无界零售”项目进行战略合作，对门店实行赋能与改造。

以下是5家上市鞋履公司2018年中期业绩详情：

达芙妮上半年亏损扩大至4.93亿港元 销售点按年减少25.9%

截至2018年6月30日止6个月，达芙妮国际营业额为22.59亿港元，同比下降17.33%，股东应占亏损为4.93亿港元，同比增加135.19%，每股基本亏损29.9港仙，不派息。

达芙妮国际上半年亏损大幅加剧，股东应占亏损由2017年上半年的2.095亿港元扩大至4.926亿港元。这主要是由于销售点按年减少25.9%及其核心品牌业务同店销售下跌。

达芙妮的销售网络

截至2018年6月30日，达芙妮集团核心品牌业务合共有3,173个销售点，同比较上年同期4292个减少1119个。其中二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。

上半年，集团的核心品牌业务录得净关闭 416 个销售点，包括 394 家直营店及 22 家加盟店，销售点数目百份比较2017年12月31日减少 11.6%。截至2018年6月30日，核心品牌业务直营店有2909家，加盟店264家，共3173家。

奥康上半年净利下滑4.05% 中期业绩连续3年下滑

2018年上半年，奥康营业总收入为15.73亿元，同比下滑1.37%；归属净利润下滑4.05%至1.679亿元。

值得关注的是，这已是奥康中期业绩连续3年出现下滑。2016年上半年，奥康营收实现16.02亿元，同比下滑1.51%，归属净利润同比下滑3.06%至2.115亿元；2017年上半年，奥康营收同比下滑0.49%至15.94亿元，归属净利润下跌17.25%至1.75亿元。

奥康集团门店网络

截至2018年6月30日，奥康集团共有3,101个销售点，同比较上年同期3,086个净增加15个。其中直营门店上半年新开135家，关闭100家。

公司将继续在稳步提升单店效益的基础上，加快店铺的拓展速度，尤其是推动购物中心渠道的发展。同时，公司与阿里巴巴、京东就“新零售”及“无界零售”项目进行战略合作，对门店实行赋能与改造，进一步优化线上线下全渠道的融合，提升了运营效率。

红蜻蜓净利润1.60亿元 同比下降8.49%

2018年上半年，红蜻蜓公司实现营业收入14.91亿元，同比增长2.13%；归属于上市公司股东的净利润1.60亿元，同比下降8.49%；公司每股收益为0.38元。

在渠道结构上，积极推动购物中心渠道的入驻，积极寻求与优质购物中心进行战略合作；同时，继续推进现有门店的形象升级，提供消费者更优质的购物体验。积极尝试鞋履客厅新店态，并成立鞋履客厅项目小组，借助法国设计机构，推出全新店铺形象，全面升级年轻化产品品类和风格，实现新突围。

红蜻蜓门店网络

截至2018年6月30日，红蜻蜓共有4,117个销售点，其中自营单店上半年关闭5家，自营商场新开14家，关闭22家。

报告期内，公司积极参与新零售的创新合作，以大数据驱动进行人货场全面重构，对门店实行赋能与改造，对线上线下服务和体验进行深度融合，实现门店数据化、智能化与互联网化，提升运营效率。在此基础上，积极推进深度运营品牌会员，深度调动导购员的积极性，全面提升会员的粘性和体验。

千百度上半年由盈转亏1401万元 净减少91家自营零售店

千百度公布，截至2018年6月30日止6个月，该公司收益14.5亿元人民币，同比增长2.4%；该公司拥有人应占亏损1410万元，而上年同期取得净利润3905.5万元,同比下降169%；每股亏损0.0068元。

据查阅，近年千百度净利润开始逐年下滑，2016年中期其净利润下滑19.8%，2017年中期下滑56.6%。今年中期更转为亏损，归属母公司股东净利润亏损1400万元，同比下降169%。

千百度门店网络

在扩张方面，公司继续审慎进行店铺扩张。其十分重视优化自营零售店及第三方零售店。千百度将一如既往的继续采取审慎的店铺扩张策略。于回顾期间内，集团净减少91家业绩欠佳的自营零售店及30家第三方零售店。

于2018年6月30日，集团在中国运营1,571家自营零售店及302家第三方零售店，在超过31个省、市和自治区保持着强大的影响力。

Hamleys于全球17个国家运营，并于回顾期间内在全球开设12家新店铺，包括2家自营店及10家特许经营店。同期，Hamleys亦关闭7家店铺，包括5家自营店及2家特许经营店。关闭该等店铺乃由于租期届满或门店亏损且并无扭亏为盈的希望。

星期六上半年营收下滑、净利增长

上半年，星期六营业收入7.36亿，比上年同期下降6.84%；利润总额3425.06万，比上年增长9.96%；归属于上市公司股东的净利润2950.25万，比上年增长32.22%。

星期六上半年营收下滑主要是受旗下各女鞋品牌业绩拖累。主营服装鞋类业务营收约6.5亿，占总营收比重为88.43%，同比下滑11.65%。其中，核心品牌星期六“ST&SAT”营收3.11亿，同比下滑13.09%，占公司总营收42.22%；公司其余自有品牌如索菲娅“SAFIYA”、菲伯利尔“FONDBERYL”、迪芙斯“D:FUSE”营收亦全线下滑，下滑幅度分别为19.16%、21.19%、14.92%。

截至2018年6月30日，星期六旗下品牌连锁店数为1491家，比2017年末减少98家。其中，自营店1158家，较2017年末减少30家；分销店333个，较2017年末减少68家。

结语

如今，国内鞋履品牌面临着形式严峻、亟待转型的局面，随着整个鞋业市场规模的增大，将有更多的创业者涌入这一市场。他们拥有星期六、达芙妮、百丽、千百度这种传统国内鞋履品牌所没有的创新力与敏锐度，他们所带来的颠覆性变化将会使以前行之有效的经营逻辑不再适用。

在“新零售”大潮下，鞋履企业只有将传统零售模式与网络经济模式融合，重新发掘新市场与新价值，才能在转型升级中占据高位优势。国内服饰品牌和电商的崛起或许能够为国内鞋履品牌提供借鉴意义，通过数字化与品牌形象升级重新赢得年轻消费者。李宁和安踏等运动鞋履的复兴也宣告着鞋履市场转变，预示着鞋履品牌未来的核心将重新回归到产品本身。