东百商业袁幸福获“年度商业地产杰出影响力人物”奖

2019年4月10至4月12日，由赢商网主办的第14届中国商业地产节，在广州南丰朗豪酒店圆满落幕。本届地产节以“永不止步 商业新周期再出发”为主题，吸引了数千名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂，共话商业新周期，如何把握消费新趋势、商业新玩法、以及如何可持续发展。

在吾悦广场·中国商业地产“金坐标”颁奖盛典暨招待晚宴上，东百商业执行总裁袁幸福获得“年度商业地产杰出影响力人物”奖。

自2017年5月至今，袁幸福加入东百集团仅23个月。然而，在其加入东百后带来的种种变化，可谓是颠覆了业界对于东百这个有着60多年历史的零售“老大哥”的认知。 　　

东百商业执行总裁袁幸福

2017年，彼时60周岁的东百集团正酝酿一场零售商业变革——回归零售商业的本质，充分拥抱互联网思维与新技术，全力启动“做强福建，走向全国”的发展战略。

耗时一年半的时间，东百中心实现A、B、C三馆的全面开业，完成颠覆性的改造，不仅从传统百货升级为“超级百货”，更为重要的是更新了顾客对东百中心的“印象标签”。

重装升级后的东百中心A、B馆，在2017年10月全新亮相；紧接着，2018年9月，东百中心C馆盛大开业，这象征着东百商业布局已久的“超级百货”初见雏形。调改后的首年，东百中心也交出了一份漂亮的成绩单：2018年全年销售额达20亿，客流突破3000万。

2018年，前身为东百元洪城的东百优品城也进行了全新升级。调整后的东百优品城进行了重新定位，调整了80%以上的品牌，并吸引了50余个首进品牌入驻，转型升级成福州市首家市中心的精品奥莱店，这也是东百商业旗下第一个城市奥莱系产品。

袁幸福在接受媒体采访时曾表示，“东百商业的核心策略包含两方面内容，一是把传统优势保留并加强，二是做未来客群改造”。

从东百中心的调改思路看，先是通过洞察顾客、增强商品力来改变标签，而后着重升级在服务、营销等方面的运营力，最终通过内容改变，让东百中心的产品线、呈现形式、顾客群体都发生了巨大的变化。

袁幸福认为，福州商业发展存在着巨大的空间。“以东百中心为例，项目有着先天的地段优势，改造方向非常明确：通过内容改变，让东百中心的产品线、呈现模型、顾客群体都跟着发生巨大的变化。”袁幸福告诉赢商网，东百商业项目调改的核心策略，就是先把传统优势保留并加强，其次是做未来客群的改造。而东百中心的成功调改，也让其成为业内考察存量改造项目必去的目的地之一。

袁幸福通过内容驱动打造商业零售新物种，并带领商业团队以高效的执行力，取得不凡的成绩，也得到了行业的认可。不难看出，通过内容驱动，改变了一个有着60余年历史的传统百货，是袁幸福2018年最骄傲的事情。

东百商业各门店将通过不同的商业定位，形成零售矩阵，为消费者提供不同层次的商业体验。袁幸福希望不同商业模型齐头并进，实现快速发展，让东百商业成为区域的绝对龙头。