公开课现场：资产管理是跨部门的协同合作

　　2019年4月20日，由赢商网、赢才商学院主办的【商业地产资产管理】公开课在广州顺利开课。

　　来自高德置地、合景泰富、保利商业、万科商管、星河控股、龙光集团等60余名企业学员共同聆听澳大利亚澳瑞姆（毕马威零售）公司中国战略顾问、赢才商学院特聘老师长王玮先生带来满满的干货分享。

　　

　　

课程意义

　　在商业地产圈说起“资产管理”，往往将资产管理认为是财务经理和投资人或领导层的事情，实际上，商业地产从取地道市场调研和投资分析、到购物中心的施工，再到开业运营乃至开业后不断地升级调整都是资产管理组成的部分。

　　对于购物中心和商业地产来说，资产管理就是“以经营、维护和提升零售资产价值为目标的跨部门之间的协同合作。”

　　因而，树立正确的/经历检验的/科学的/商业地产资产管理观念，让受训学员掌握多个国内外经典案例及经营关键，学会站在资产管理的高度，串联开发/建设/招商/推广/营运/改造和投资的全过程，是今明两天课程的意义。

　　

　　赢才商学院自2010创立以来，通过知识内容、培训为行业输出了专业的服务和解决方案。当今，在行业面临存量调改项目多、商业空置率高、合作并购加速、新物种及垂直细分领域快速发展的形势下，商业地产人力资源也面临这诸多挑战：专业人才需求紧俏、复合型高端人才稀缺、跨界人才的突起和渗入，极大地提高了从业者的素质要求——全新的思维模式，结构化认知的升级，接受新事物的能力等。

　　解决因行业快速发展而对商业地产企业和人才培养的挑战，便是赢才商学院的服务价值。我们期望通过公开课、培训、项目考察、沙龙等服务，结合线上线下渠道，提供卓有成效的知识服务，活化行业与人才。

　　

　　因此赢才商学院未来将通过“培训+”的概念，整合上下游资源，孵化更多“紧跟行业变化与需求”的课题。

       

       近期我们也成立了全新的品牌——赢商学院，将整合赢商网资源和赢才商学院多年培训经验，推出更多更丰富的课程（包括但不限于房地产、零售品牌、海外游学、文旅小镇、财务管理、人力资源等内容模块），在地产领域输出全方位、体系化的培训和咨询服务，携手行业标杆项目，专家讲师，意见领袖等共同推进行业与人才发展。

　　

课程内容

　　一、商业地产的基本概念

　　

　　

　　王玮老师通过举例上海正大广场和上海第一八佰伴两个项目，说明百货、购物中心、百货型购物中心和商业综合体的区别：

　　1.购物中心和百货本质区别：管理和经营的分离

　　2.百货的联营制虽具有购物中心的特征，但本质依然是百货

　　3.商业综合体是购物中心的外延，在于综合体的协同作用和资源共享。

　　二、零售的发展和演变

　　

　　

　　零售商：19世纪开始，零售商从专卖店或百货公司的多类别形式开始开发了自己的经营模式，成为当地乃至全国甚至是全球的商家。零售商的焦点在于POS。

　　地产商：发明了购物中心的概念，让零售商和品牌商成为了租客，如奥特莱斯就是具有强大的目标导向的本体。购物中心的焦点在于为零售商和品牌商提供空间。

　　品牌商：以工作坊为起步，品牌为客户开发独特的产品理念，以提高品质的信誉来工业化生产。19世纪20年代品牌主要采用百货公司作为分销渠道，而近20年发展出自己的零售模式。品牌商的焦点在于品牌建设、创新、零售。

　　科技进步：自1993年以来，互联网的商业应用普及，发明了一种新的购物形式——网上购物。先驱者是亚马逊河eBay。今天，零售商和品牌商均采用了线上的形式成为自己的销售渠道。因而拥有不断增长的忠诚度和更好的客户关系是当今经营的焦点。

　　三、新零售的本质和一个市场的提出

　　

　　

　　

　　随着科技和数据的发展，零售商投巨资建立数据渠道，为消费者提供7天24小时的产品和服务通路，但同时，亚马逊阿里等电商巨头纷纷投入实体店布局，这说明了新零售的本质及趋势就是实体和数据的交融，而摈弃渠道把握事物的本质，消费者是唯一的渠道和市场。

　　

　　除了以上三点内容，王玮老师在对比美澳购物中心的发展历程和特点，零售物业在中国的挑战、及渗透率的计算和应用等方面的内容也做了详细的介绍和讲述。

　　

　　课程中，赢才商学院副总经理罗丽媛女士也推荐了由赢商网和中城商业研究院共同发布的《2018中国购物中心年度发展报告》，希望参训的学员结合王玮老师的课程对资产管理的内容有更深的了解。

　　

课程花絮

　　

　　

　　

　　欢迎未能到达现场的同行们向我们了解和咨询本次课程的详情：

　　13632218871（罗老师）