瑞幸成立1年估值高达22亿美元 真的拿到市场了吗？

一旦在某个时机出现某个正待兴起的新市场，就疯狂烧金，来试图垄断这个市场，形成高利润的商业链条，坐拥长期可持续的高利润商业模式，似乎变成了一种潮流。但这只是早期资本的占领方式，是不是适用于全部的市场，还是有待纠正的。

市场背景：中国有望在2025年突破10000亿元

近年来中国的咖啡市场看起来格外热闹，那时因为中国的咖啡消费正在以每年15%的速度增长，一线城市甚至能达到30%左右，据预测2025年有可能会超过10000亿元，所以中国似乎正在成为咖啡产业的新风口，逐步成为世界上最具有潜力的咖啡消费大国，所以不少咖啡企业都把目光放在了中国市场。

大概就是这股不断增长的咖啡销售风吸引了瑞幸。如果单不看瑞幸的销售额业绩，那么瑞幸的成绩单无疑是漂亮的：成立1年，估值就高达22亿美元，扩展到22个城市，门店总数高达1300家，年底目标就是2000家，在杯量和数量上超越星巴克，成为中国第一。

但是瑞幸真的拿到市场了吗？

拼多多的异军突起之路

瑞幸咖啡定位的经营模式在我感觉像极了拼多多。同样都是在市场已经基本固定的时候想要异军突起，凭借全新的销售模式和方向改变市场环境。拼多多的目标人群清晰，就是三四线城市的中低收入人群，以低价来吸引这部分还没有被淘宝瓜垄的人群，而瑞幸的目标是要以依托于外卖服务的零售方式，来覆盖更广的人群。两人相同之处是“烧钱”，拼多多平台出钱来弥补商家低价售于顾客的差价，瑞幸则是疯狂砸市场。不同的是，拼多多比较成功，而瑞幸看起来好像就比较棘手了。

在我看来，瑞幸过分依赖于咖啡外卖就让我觉得很难接受，我不能说没有人会点这份外卖，但这个人数不会很多，星巴克之所以能兴起来就在于它给人提供了有格局的空间，把喝咖啡的行为定义成了一种很悠闲但又很享受的难得的时光，而改成外卖的话，首先咖啡的口感就很难得到保证，其次，喝咖啡的意境意境不复存在，和喝吃油条喝豆浆的感觉差不了多少。

OFO的疯狂扩张模式

瑞幸咖啡自成立以来，走的就是疯狂烧钱模式。通过不断的开店扩张、不断的补贴、发福利，瑞幸的确占了部分市场，但这仅仅都是都是短期的。这种折腾法像极了前段时间的共享单车OFO，一开始初见成效，但是根本难以盈利，而且就目前的进程而言，这种商业模式就正处在需要大量资金支持的前提下。

就在2018年7月份，瑞幸宣布完成A轮2亿美元融金，但是短短五个月后，就又完成了2亿美元的B轮融资，就在今年刚刚过去的4月份，瑞幸就有获得了星巴克最大的主动投资人贝莱德的1.5亿美元的融资。所以其实不到1年的时间内，瑞幸就接连申请了三份融资。可以看出瑞幸对资金链的依赖，一旦出现资金链问题，瑞幸恐会步OFO的后尘。

再看拿到三分融资的瑞幸的情况到底如何？2018年的前三个季度，瑞幸咖啡2018年净亏损高达16.2亿元，2019年净亏损不减反增，仅仅第1季度就净亏损5.5亿元人民币。

企业的目的是赚钱，有盈利公司才能继续下去，对于瑞幸如此疯狂的烧钱模式，一直亏损的扩张计划，小编对其的成功表示不容乐观，你们认为呢？