家乐福“抛弃”永辉和腾讯，投身苏宁怀抱！更强零售军团将浮出水面？
继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
此次交易有两大看点，一方面是家乐福中国曾计划与腾讯、永辉联姻，最后为何投身苏宁怀抱？另一方面是此次交易标志着中国商超领域迎来新的巨头，整体市场格局将有新的改变。
有意思的是，此事发生后一天，也就是今日下午，永辉超市发布公告称，根据目前市场环境，综合考虑各方面相关因素，永辉超市与腾讯终止对家乐福中国的投资。
各方势力的拉扯，让这场交易充满了戏剧性色彩。
01
家乐福为何“抛弃”永辉？
近年来，线下零售业态受到互联网的冲击，加之成本高企的压力，进入发展瓶颈期，转型或卖身成为老牌零售商发展主旋律。
作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，家乐福中国也深陷阶段性经营亏损的泥潭。为此，家乐福中国进行了诸多探索和尝试。
6月21日，家乐福宣布与京东物流展开合作，后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。
今年4月，家乐福中国与国美零售达成战略合作，国美将以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。
更早些时候，去年1月23日，家乐福发布公告称，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，三方已签署相关意向书。由于投资事宜及有关合作尚处于初步探讨阶段，尚未就投资协议达成一致，这笔投资并未正式敲定。
此外，家乐福还做了电子商城，开便利店和小业态生活超市等尝试，但最终还是未能免除“卖身”命运。
此次交易后，家乐福中国是否能继续展开与京东物流和国美零售的合作，都将存在较大变数。而最引人关注的点还在于，为何家乐福中国与永辉未走到最后，这背后存在怎样的考量？
业内人士普遍观点认为，主要还是家乐福业务与永辉业务重叠度较高，而且永辉短期内目标是继续优化财务表现，追求更好的门店质量，同时将永辉生活与永辉到家业务做深做透，即使与永辉捆绑成功，也将无暇顾及整合零售资源事宜。
在虎嗅网主笔房煜看来，以永辉现在的体量和战略重点，如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包，可能也会造成一定的战略“分心”。家乐福不是不好，是来得不巧，商业也需要讲究缘分。
转身投抱苏宁，双方业务可以形成很好的互补，同时也迎合了家乐福寻求转型的需求。苏宁公告称，通过输出智慧零售场景塑造能力，苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，这也是当下新零售发展的大势所趋。
02
苏宁为何“钟情”家乐福？
此次强势收购家乐福中国，对苏宁来说意义深远。
一是补齐苏宁在商超生鲜领域的短板。
目前，苏宁已经形成“两大、两小、多专”的多业态智慧零售格局，包括苏宁小店、苏宁零售云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车等业态。而在目前大火的生鲜新零售领域，苏宁只有苏鲜生，布局速度较慢。
家乐福在中国主营大型综合超市业务。截至2019年3月，开设有210家大型综合超市、24家便利店，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
交易完成之后，苏宁可以叠加家乐福中国在一二级城市核心位置的网点资源，加快在生鲜新零售领域的布局。
二是发挥家乐福“前置仓”的作用，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率。
到家服务正处于快速发展期，3公里半小时、一小时配送，几乎成为到家服务的标配。因此，拥有高效密集的配送网络，在这场战役中起到至关重要作用。
在苏宁易购体系中，已超过6000家门店的苏宁小店则担此重任。目前苏宁小店还在高速扩张中，如果未来完成15000家的目标，加上家乐福的200多家大卖场，整个布局无论从规模还是商品品类丰富度，都蔚为可观。
苏宁表示，家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制，也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。
三是丰富苏宁现有的会员生态，有望实现对会员的分层运营。
家乐福中国的210家门店，很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期，占据了城市的中心商圈和优质物业。如果这些资产纳入苏宁版图，可以结合苏宁易购原有门店进行分层次经营，对苏宁来说将如虎添翼。
另外，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。
从家电起家，到成功踩上电商风口，如今又通过扩张及收购的方式，大举回归线下零售市场，随着相继收购万达百货及家乐福中国业务，苏宁几乎完成对线下主要零售生态全面布局。
03
零售市场新格局或将浮出水面
近年来，中国零售业处于整合调整关键时期，国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。
刚刚过去的6月21日，物美、步步高入股重庆百货控股股东重庆商社，两大新股东分别持有45%、10%股权。
6月15日，由永辉超市、屈臣氏集团和腾讯三方联手打造的“百佳永辉Bravo”超市首家门店在广州花都区开业，这也是继去年10月三方宣布成立合营公司后开出的首家全新门店，标志着新成立的百佳永辉合营公司正式迈向市场。
而稍早以前的3月底，永辉超市也宣布要约收购湖北超市龙头中百集团，拟将其直接和间接合计持有中百集团股份比例，从目前的29.86%提高至40%。
3月4日有消息称，华润万家位于北京、山东等地的大卖场业务正在退出市场，接盘者分别为物美、家家悦。尽管双方尚未对此发出声明，不过北京的部分华润万家门店已经变身物美超市重新营业。
除了频频入股、卖身、联营合作外，各大传统商超也正在被互联网巨头招致麾下。
三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售等已委身阿里，沃尔玛、永辉、步步高已投身“京腾系”，而今家乐福与苏宁联姻，传统大型零售商的战队已基本完成，新的市场格局或将被重新改写。
对于苏宁来说，阿里、腾讯与线下零售商的合作，为其提供了先行范例和经验，在接下来整合零售资源上将具备一定的后发优势。
在盒马、超级物种、7FRESH等新零售的挤压下，传统零售商想通过傍身巨头实现弯道超车，但最终谁能逆风翻盘，我们静候时间给出答案。
