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80后、90后掌权 融信中国如何捱过爬坡期的焦虑?

斑马消费 杨柘
摘要:最近半年来,融信中国内部进行了一轮人事大调整,80、90后被推上前台,四大事业部负责人皆是年轻人担纲,融信中国如何捱过爬坡期的焦虑?

融信中国悬空7个月之久的公司总裁一职日前尘埃落定,在公司工作12年的余丽娟就任。

和前任吴剑晋升一样,公司再次从内部提拔老将担纲核心岗位。

最近半年来,公司内部进行了一轮人事大调整,80、90后被推上前台,四大事业部负责人皆是年轻人担纲,欧宗洪也顺手将儿子欧国飞,扶上第二事业部总裁位置。

年轻人执掌公司核心经营岗位,是否能堪重任不得而知。对于公司来说,2019年,不仅要完成1400亿销售目标,还要降负债、稳经营,让公司回归到安全的经营边际。

人事大换血:80、90后走上前台

从2018年11月,融信中国原总裁吴剑离职至今,公司总裁位置悬空7个月。

吴剑是公司老员工,2003年,福建人欧宗洪创办融信,2004年吴剑加入公司,后在公司工作将近14年。

吴剑去职前的三年,公司销售规模连年翻番,2015至2017年,公司销售金额分别为119亿元、246亿元和502亿元。

2018年销售金额逼近千亿之时,吴剑选择离职。

最终,欧宗洪再次从内部提拔“80后”的余丽娟为公司总裁。

余能得到提拔,与其执掌的杭州市场业绩暴增不无关系。

2016年,余刚到杭州,当年杭州市场销售金额82.57亿元;2017年实现销售金额166.71亿元,首次超越福州市场;2018年实现销售金额402.85亿元,名列杭州市场第二,贡献了公司全年销售金额的33.05%。

杭州是各大房企争夺的重要市场,特别是还有绿城中国和滨江集团本地房企把守。

2018年,公司在杭州市场实现收入133.31亿元,占比公司334.07亿元营收的39.90%,远超福州市场14.08%的营收贡献。

余丽娟从城市公司负责人就任公司总裁,只是公司人事调整的缩影。

最近半年来,公司对人事进行了新一轮大型调整,公司四大事业部负责人换帅,且全部从内部提拔,吴孟灯、郎辉、王卫和欧国飞,同步履新公司下属四个事业部总裁之职。

斑马消费梳理发现,正荣地产和融信中国同是闽系上市房企,两家公司老板为亲兄弟,在用人方面,折射出不同的用人方式。正荣地产喜好外部“挖角”,融信中国则偏好从内部提拔高管。

最近,正荣地产副总裁林湧离职,今年以来已有3位副总裁离职,自去年上市至今,公司有10名以上高管离职,涉及财务总监、董秘、人事及资本等重要岗位。

爬坡期的焦虑

和正荣地产一样,速成为千亿房企之后,融信中国的焦虑随之出现。

2015年,公司开启激进扩张战略,土地储备面积从2015年的517万平方米增至2018年的2500万平方米,销售规模迅速从百亿越过千亿。

斑马消费注意到,公司拿地最凶猛的时间是在2016和2017年。

2016年,公司因拿下上海静安中兴社区两幅地块,拿地单价10万元/平方米,成为地王而名声大噪,被业内称为“地王收割机”。当年共拿地21宗,总建筑面积527.12万平方米,耗资484.45亿元;

2017年,公司通过并购、土拍市场等方式获得78个项目,新增建筑面积1482万平方米;

2018年,楼市降温,公司新增土地项目24个,新增建筑面积477.51万平方米,权益代价71.34亿元,拿地成本5183元/平方米。截至2018年末,公司土地储备总面积2541.65万平方米。

和很多快速冲规模的房企一样,融信中国的盈利能力受到挑战。

此前,中原地产研究中心统计已披露年报的76家上市房企显示,2018年平均净利率为11.9%。虽然公司净利率从2017年8.72%升至2018年10.10%,仍处于行业平均水平之下。

更让董事局主席欧宗洪着急的是,公司快速扩张累积起来的债务问题。

2018年业绩说明会上,欧宗洪表示,2019年的目标是将短期债务控制在80亿元左右,净负债率降到70-90%,3年内降到合理水平。

2018年,公司净负债率同比上年下降54个百分点,为105.59%,资产负债率为82.49%,降负债效果明显,但还是处于行业均值之上。

当年,公司短期借款248.23亿元,公司现金及等价物249.96亿元,基本覆盖短期债务。

公司对资金需求仍然较大,2018年,公司配售1.035亿元股筹集11亿港元、年内累计在境外完成10亿美元优先票据发行、境内发行13亿元资产支持证券以及20亿元住房租赁专项公司债券,这些募得的资金用于“现有债务再融资”,简单理解,就是借新还旧。

2019年初,公司已经3次发债,发债利率在8-13%之间。

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