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OPPO汪明飞:坚定不移地进军购物中心

————2019中国购物中心+峰会现场报道

赢商网上海站 陈澄
摘要:从最早的小霸王时代,步步高时代一直到OPPO这个时代,OPPO的营销可以用传奇定义。

做力量的出口,商业的力量没有尽头。    

品牌如何结合市场现状提升自身品牌力?购物中心如何多角度入手打造自身闭环?如何运用大数据加持品牌能效?由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会,于今日上午拉开帷幕,来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题,展开了积极的探讨。   

在微论坛《透过现象看本质,品牌要如何摒弃套路,实实在在地为消费者的美好生活服务?》环节,OPPO零售产品总监汪明飞介绍了OPPO这一路发展的所思所想。

  

从最早的小霸王时代,步步高时代一直到OPPO这个时代,OPPO的营销可以用传奇定义。  

谈及OPPO的品牌升级,首先要讲到对于年轻人的把握。“OPPO总部营销人,管理层基本是85后,主要精英团队基本是在90-93年这个年龄层,营销团队非常的年轻。中国区副总裁是88年的,他所带领的团队创造,用营销上非常具有传承的一句话,充电5分钟,通话2小时。年轻化团队在OPPO其实是非常重要的资源。”汪明飞说。他表示,年轻人更懂得年轻人的需求。  

OPPO拥有2.5亿存量用户,但不少消费者对OPPO的认识较为落后。近两年来,OPPO正在致力于品牌的转型和升级,改变传统的营销方式。这意味着,OPPO要更多投入到一些高端消费者可能会触达的节目,包括偏艺术体育方面的营销投资。 

消费者去哪里,OPPO就应该去哪里。如今,尤其是在发达城市、沿海城市,消费者都走进购物中心消费娱乐。根据大环境,OPPO今年在整体门店布局中大力进军购物中心。汪明飞坦言,这过程中也会遇到各种各样的问题,包括对于品牌的认知。“因为消费者以前并没有特意去购物中心买手机的习惯。但我们认为,这就是未来的趋势。哪怕品牌方每年投入几十个亿,去资助代理商在购物中心建店,也要坚定不移地走这条路。” 

此外,OPPO还将注重门店设计。据汪明飞介绍,OPPO在门店设计时也在做升级,包括在北上广深都会开超级旗舰店。通过旗舰店设计的带动,把所有全国6000多家门店做一个统一的品牌形象升级。 

95年以后出生一代叫Z世代。面对新时代,新兴人类,品牌应该如何应对?汪明飞总结道:“要满足消费者个性化的需求”。

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