印力商业傅鑑梦：购物中心大数据运用打破壁垒是关键

做力量的出口，商业的力量没有尽头。

品牌如何结合市场现状提升自身品牌力？购物中心如何多角度入手打造自身闭环？如何运用大数据加持品牌能效？由赢商网主办的“商业的力量”——2019年中国购物中心+峰会，于今日上午拉开帷幕，来自各个圈层的商业地产人在会上就“商业的力量”这一主题，展开了积极的探讨。

在微论坛“购物中心数据化运营思维和体系如何构建？”社交专场中，安徽印力商业总经理傅鑑梦与现场嘉宾分享了自己的看法。

印力商业有两重身份，一个是商业管理有限公司，另一个是注册定义下的高科技企业。我们一直努力想让科技来服务于商业管理，这是一个大的初衷和前提。

关于数据，应该从三个角度看，第一个角度数据本身做到了什么？第二个角度是运用或者是使用这批数据人和组织的承载力是怎么匹配？第三个，提供或抓取这批数据的产品或者服务商是如何考虑？

首先，是关于数据包和数据包之间的壁垒，需要让它们建立各种通道，让不同数据，包括商场数据、品牌数据、经营数据和客流数据之间有连接，这个通道间越通常数据产生的价值越大。

另外在商场抓取的数据中，运营方、品牌方和数据库之间是断开的，所以我们需要打通数据组织和专业过程中的壁垒，其实在组织和各个不同专业部门之间，在对数据认知中应该建立一个统一语言，越简单越好。

第三个是跨行业之间的数据是孤立的。我们需要解决的是数据服务商对整个数据全业务链的壁垒。在搭建数据系统架构之初和数据采集回来以后，如果前后体系没有一个很好的融合，即使我们在不同阶段积累了很多数据，但是实际的作用也很小。

如果能够将这三个壁垒打通，最终效果和目标一定是让我们的数据真正能够流动起来，能够通起来。