战疫对话 | 正佳李穗生:购物中心会一蹶不振?太夸张了!

赢商网
摘要:疫情总会找到自己的解药,危机也将在我们不断自身优化中,变成转机。

每一次重大疫情,都不仅关乎人类健康与医学,而是对社会经济、社会管理的全盘考验。

2003年5月前后,“非典”疫情达到最高峰。疫情阴云之下,2003年1-4季度,中国GDP增速分别达到11.1%、9.1%、10%和10%,留下“化险为夷”的经济样本。

2020年2月,新型冠状病毒感染肺炎疫情仍处于防控关键期,中国实体经济去向待明。以史为鉴,我们知道,疫情总会找到自己的解药,危机也将在我们不断自身优化中,变成转机。

在这个探索转机的关键节点,赢商网特别策划《战疫对话》系列访谈,对话那些亲历过“非典”之下商业风云的行业大咖,回溯当年,解读当下,探索疫情过后的商业新出路。

今天,我们推出系列对话第一篇,对话嘉宾:正佳集团总裁李穗生

赢商网:新型冠状病毒感染肺炎疫情对实体商业带来怎样的影响?与“非典”时期有何不同?

李穗生:当时“非典”爆发是在2003年春节之后,没有封城、限制人们出行等全国性管控,而此次新型冠状病毒感染肺炎疫情刚好遇上春节假期,加上现在网络资讯发达,交通出行便利(飞机、高铁等),人流频率和次数都比当年高很多,传染渠道和力度也更多、更大。

从宏观层面看,当年“非典”影响了全国26个省,但现在是全国各省市都有病例了,且病例数量远高于“非典”,因此相对而言,此次疫情的影响面比“非典”时期巨大很多,需要举全国力量来对抗。

从对商业的影响来看,虽然“非典”对商业地产造成了一定冲击,但政府并没有“禁足”的要求,以自我防护为主,所以商场虽然客流减少,但各个楼层还是可以看到有人在逛街。

此外,当时中国商业地产没有现在这么繁荣发达,也还没有线上电商模式,总的来看,此次疫情对商业地产的影响非当年可比,可以说是翻倍的。

此次疫情对全国商业都是一个重击。

赢商网:除了客流与销售额,您认为疫情对购物中心还会产生哪些长远影响?

李穗生:这次事件后,很多人说线上销售或远程办公会迎来新的发展阶段,我只认同一半。

我不觉得线上电商会剥夺线下的交易机会。就电商发展而言,全世界范围内中国做得最好,但发展到现在也遇到了瓶颈。

很多东西如果仅停留在线上,毕竟没有温度,不能满足人们的社交需要,中国人是有家庭、朋友社交需求的,这是到目前为止电商取代不了的。关键是看商场经营者能不能做出自己的特色,把客流保持住,甚至是发展。

因为政府对人们出行进行管制,所以购物中心受到一定影响,但也不会像一些夸张言论说的“一蹶不振、或者实体商业活不下去”,我认为疫情对商业的影响是短期的。

赢商网:您预测此次疫情对商业的影响会持续到什么时候?

李穗生:当年“非典”到了5月份,病菌因为进入高温就突然消失了,我记得,“非典”对商场的影响大概持续了1个月左右,当时“非典”疫情结束后不到一个礼拜,人气就基本恢复了。

而这次新型冠状病毒感染肺炎疫情,我觉得在政府如此强控之下,估计3月底应该会基本结束。只要疫情一宣布结束,我觉得客流会很快回温,对此我还是持乐观态度的。

说句坦白话,人本来就有社交需求,这是不会因为重大事件影响就轻易改变的,而且在这次重大疫情过去之后,我相信所有人都会走出来放松一下自己的心情。

赢商网:针对此次疫情的影响,您认为政府出台什么政策比较有效?

李穗生:肯定是减免营业税,而且不是减免几个月,希望时间稍微放长一点。这段时间,品牌商户很困难,有库存、运营、人工成本等压力,购物中心也是付出了巨大日常运营成本。

以正佳广场举例。正佳广场本身有旅游业,但目前应政府要求,“三馆(正佳极地海洋世界、自然科学博物馆、雨林生态植物园)”均已闭馆。虽然闭馆,但也需要承担运营成本。

国难当头、众志成城、共克时艰,我理解也支持,无论甲方乙方都付出了巨大的成本,也希望国家政府能够在税收上做出一些让步。

其次,经过这一段时间,人们消费需求的“禁锢”,疫情过了之后还是会释放出来的,所以商场需要策划一些活动,引导人们合理消费,还希望政府接下来在购物中心营销推广落地这块多一些理解和支持。

赢商网:这次突发危机给商业地产行业的警示是什么?平时应该如何增强抗风险能力?

李穗生:这是社会性的公共卫生安全事件,我觉得这不是一个行业能够扛得住的,也没办法提前去做好什么应对措施,最关键应当是国家相关部门机构能够及时透明的公开信息,指导全国各行业同时进行防护,就足够了。

阅读全文
返回首页
×