武商集团财报：2020年营业收入76.39亿元，同比下降56.98%
3月30日，鄂武商A发布2020年年报，显示公司2020年1-12月实现营业收入76.39亿元，同比下降56.98%，归属于上市公司股东的净利润为5.47亿元，同比下降55.31%。
截至目前，武商集团自有物业138万平方米，下属购物中心10家，均坐落于武汉、襄阳、十堰、仙桃、黄石、老河口等核心商圈；超市门店 69 家，其中 32 家位于武汉，37 家位于包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃、潜江等湖北其他城市。2020年，武商集团购物中心营业收入27.05亿元，同比下降78.18%，超市营业收入34.87亿元，同比下降12.57%。
企业业绩驱动的五方面，稳保经济指标平稳健康发展
2020年，全国遭遇新型冠状肺炎突袭，商品零售行业整体营业收入下滑。根据中华全国商业信息中心的统计，2020年全国商品零售352,453 亿元，同比下降 2.3%，降幅较 1-11 月份收窄 0.7 个百分点。2020 年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降 13.8%，增速低于上年同期 13.4 个百分点。所属的零售行业已披露年报个股的平均营业收入增长率为-26.66%，平均净利润增长率为-22.88%。受环境影响，总部位于武汉、主营业务集中在湖北的武商集团全年收入、利润都受到较大影响。报告期内，公司业绩驱动因素主要有以下五个方面。
一是率先重启，提振商业活力。疫情拐点前夕，公司迅速将工作重心由民生保供转向复工复产，提前做好开门营业的准备工作。3 月 30 日，摩尔城三家购物中心及众圆广场在武汉市内率先开门营业，有力带动其他商业企业复商复市，市外购物中心也分别于 3 月下旬开门营业。
二是纾困解难，合作互利共赢。公司贯彻落实国家、省市有关精神和部署，纾解供应商经营困难，明确供应商帮扶政策及费用减免支持，联合供应商共克时艰，共同激活市场活力。
三是变革创新，启动集团化营销。发挥集团军作战优势，开启由集团统筹指挥、优势实体牵头、各零售企业协同作战的营销新模式，分别创下服饰、鞋履等多个品类全国单场活动销售纪录。“SEE LV”全球巡展首秀落户国际广场，结合武商 61 周年庆，首次搭建武汉首座沉浸式生活市集；首次与国际艺术家合作，用艺术为武汉致敬；首次在微信、支付宝投放武商消费券。同时打造夜间市集、天台餐吧、网红打卡点等消费场景，借助武汉消费券活动热潮，有效拉动消费，提升聚客力，多措并举，带动消费快速复苏。
四是转变思路，推进线上营销。针对疫情影响带来的消费方式变化，公司旗下各零售企业、电商公司以品牌联动营销、 社群营销为手段，加深线上线下融合，不断提升“云逛武商”购物体验，定制开发升级购物小程序，推广直播带货营销方式，提高顾客消费力。
五是降本增效，争取政策支持。积极争取国家政策红利，公司被列入国家级疫情防控重点保障企业，获得银行疫情防控专项贷款、国家专项疫情防控贷款贴息补助以及落实减税降费政策等多项支持。发行疫情防控债和超短期融资券，降低企业融资成本，保障企业资金需求。
梦时代广场进度已完成47.29%、全省推进微型购物中心和超市网点开发
除此之外，在梦时代广场开发和网点布局上，武商集团也取得了新进展。
2020年武汉集团投入12.63亿元建设梦时代广场，期末已完成47.29%的项目进度。11 月 9 日，梦时代项目完成主体结构封顶。室内乐园游乐设备预埋件施工基本完成，冰雪乐园完成钢结构与保温板的预留预埋，以及运营服务单位招标和引进。梦时代筹备组进一步深化完善品牌落位方案和餐饮娱乐项目招商，达成重点体验项目合作意向；深化设计方案，完成功能业态全面布局。
2020 年，微购连锁项目取得突破，武商“微购连锁”第一家门店黄梅购物中心成功签约，成为当地最大商业综合体项目。同时，成立网点开发部，加速推进省内微型购物中心连锁和超市网点开发步伐，超市公司全年新开门店 2 家，改扩建 1 家，推广“1+N”大店带小店模式，新开小店 5 家。
武商集团2020年调改唱“主旋律”，多地购物中心启动升级改造
武商集团旗下有10家购物中心，均在2020年迎来了不同程度的调改动作。
来源：武商集团2020年年报
其中深受业界关注的武商摩尔城的三座购物中心变化惊人。7-9月，武汉国际广场实施A区 3-5 楼大规模业改和经营调整，调整面积就达1.8万平方米，调整品牌174个，向“全购物中心化”经营 格局转型，加强与名品合作，“SEE LV”全球巡展首秀、宝格丽 Divas’Dream 系列灯光艺术装置点亮仪式等纷纷落户国际广场，提升名品圈层影响力。武商广场完成摩尔城内街连廊改造，打造具有武商特色的内街通道；发动全员营销，并与国广名品展开互动营销，继续扩大头部品牌优势。世贸广场引进国产化妆品集合店，继续扩大国潮运动阵营，进一步打造集亲子培训、家庭健康、娱乐生活于一体的特色氛围。
众圆广场第一阶段 B 馆品牌转为奥莱店初具雏形；强化“家庭欢聚地、品质生活场”经营定位， 推动品牌年轻化调整，引进时尚潮玩品牌及功能商户，完成内街升级改造，构建消费娱乐化新场景。亚贸广场加速引进功能性服务品牌，推进卖场硬件设施升级，打造社区型百货。襄阳购物中心推动转型升级，提升区域市场核心竞争力；接管老河口购物广场，业态布局调整升级。十堰人商调整品类结构，向“高端、 时尚、年轻”型购物中心转型；北京路店推进“微购+奥莱”经营调整，加快自营探索；家电业态坚持质量效益型发展。仙桃购物中心自营买手店开业，培育新的效益增长点，推进星河逐梦主题空间改造，实现购物中心化场景布局。黄石购物中心筑牢运动品类领先优势，向省内二级市场位次前移的目标迈进。
武商的2021年经营计划
1、加快项目开发，2021年是梦时代广场建设决战年，室内乐园全面进场施工，确立运营模式，选定运营单位；冰雪乐园全面进场施工，完成设施设备招标。梦时代招商完成功能业态布局和整体招商，做好梦时代开业筹备工作。
2、推动网点建设开发。武商下属超市业务新增门店6家，加大对1+N门店拓展，完成8-10家门店升级改造。
3、推进购物中心网点开发，寻找合适的商业项目、微购网点资源以及襄阳自持物业购物中心项目，力争黄梅购物中心项目年内破土动工。
4、深化“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强” 的战略发展规划，推行集团化营销模式，抢抓首店首发首展，打造极具吸客力的市集经济，加快企业高质量发展。
5、整合资源，巩固摩尔城华中领先的商圈地位；坚持“购物中心化”方向不动摇，众圆完成全馆向“城市奥莱”全面转型，区域市场加快提档升级，巩固区域市场地位；
6、武商超市持续提升经营质效，加速自营、自采及独有品牌引进，升级到家业务，提升门店形象，建立门店预警机制，提升门店效益；
6、电商公司服务各零售实体，打造符合实体特点的专属营销活动，将特有、网红、热门代 购商品搬到线下，扩大自营规模，优化会员体系，促进线上线下会员融合发展。