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合生商业张西:以积极姿态逆光前行,创新突破强化运营实力

————“这,就是中国商业”之《赢商对话》

赢商网 袁昭
摘要:本期《赢商对话》邀请到合生商业集团首席品牌官张西,分享她对商业地产发展之所思所想,以及行业洞察和探索。

编者按:中国商业正以循新之力量,借不循常之巧劲,蓬勃发展!「第16届中国商业地产节」特别策划——“这,就是中国商业”之《赢商对话》系列访谈,与行业领袖精英面对面,畅谈中国商业发展现状,探讨商业新发展格局。

2020年新冠疫情的爆发对各行各业影响巨大,商业首当其冲。但任何事物都有两面性,这场“黑天鹅事件”无疑给人们生产、生活带来了诸多不便,但同时也检验了我国应对突发事件的能力,展现了社会主义制度的优越性。从商业方面来讲,也加速了行业的进一步转型,实体商业正在加速数字化和智能化的应用。

本期《赢商对话》邀请到合生商业集团首席品牌官张西,分享她对商业地产发展之所思所想,以及行业洞察和探索。

一、积极应对,多方配合重振市场

回顾2020年,如果要用一个词形容这一年的经历,张西选择了“积极”这个词。她坦言,面对突出其来的疫情,怎么做、成效如何,这些其实都是未知的,能做的唯有以积极的心态应对,及时采取措施缓解运营压力。

如何刺激消费、重振市场,是去年面临最大的难点。张西表示,无论是对企业内部、对合作伙伴、对消费者,甚至包括对政府,我们都在努力配合,共同营造良好的商业氛围,给所有的租户信心,给所有的消费者提供更好的、更安全的购物环境。

在安全环境的营造上,合生商业对场内严格防护、认真消杀,营造安心安全优质的环境,使消费更安心;对商户经营的扶持方面,合生商业租金减免、营销促进、活动推广等各种支持的经营动作,提升共同抵抗风险的能力;市场推广方面,通过积极联动品牌,策划一系列活动,吸引顾客回到线下消费,帮助商场快速回流;与此同时积极加强与政府的合作,通过“夜经济”等热点激活商业,提振市场全面向荣。

二、兼顾公域、私域流量,数字化全面发力

在过去的一年时间里,消费者在购物习惯上发生变化,购物中心也相应在营销渠道营销方式上发生了许多转变。

疫情的冲击下,商业运营数字化转型加速,行业也逐渐认识到,运用好科技手段,数字化运营,精细化管理无疑是未来的发展趋势。

对此,合生商业选择在公域流量与私域流量同时发力,实现流量高效联动。

通过与天猫合作,合生商业加强对公域流量的获取。目前合生商业已经成功在天猫上开通北京朝阳合生汇旗舰店,在线上能够购买到线下同款商品,并实现场内商户的当日达;并将通过建立前置仓储,逐步实现外部合作商户的同日达。

私域流量的获取方面,合生商业深入布局线上,通过推出线上商城,打造种草社群、上线恋物街online等多重措施与消费者建立联系。

根据不同消费偏好和不同年龄段的客群,合生商业对社群的分类十分明确,包括亲子、美妆、运动、优惠等多个百人以上的社群,通过内容种草、朋友圈福利等场景营销增加与用户的高频互动。顺应社交媒体新一代的需求,私域触达成为合生商业维护消费者的最佳方式之一。

未来,合生商业将与自身的社区平台及更多外部合作平台相结合,实现用户共享、积分互通、定向优惠等目标。

三、开启轻资产道路,战略布局进一步完善

由疫情造成的影响会短期打压市场需求,但中长期仍不改原趋势、回归行业基本面,商业地产进入了一个重质量、减速度的时代,轻资产的运营谋求新的发展。

张西表示,合生商业在2020年除了有一些新的尝试,也做了很多新的规划,之后会有几个新购物中心开业,会和现在的产品有比较大的区别和颠覆性的变化。

合生商业集团内部成立了由资产管理、建筑设计、招商运营、前测同事组成的轻资产小组,开启项目拓展、研判等工作。同时,集团本身也在不断的提升品牌影响力,强化大资产运营。如主动洽谈一线头部品牌,实现收并购。

目前,合生商业已完成与北京园博园项目、成都金强赛事中心的合作洽谈,这两个合作项目都会陆续与大家见面。

合生商业旗下拥有100余个商业地产项目,已建成运营的项目面积超过500万平方米。没有调整开业目标,今年广州海珠合生新天地HOPSON LANE和全新产品线MOHO上海计划开业。

据了解,2020年11月13日,合生商业集团宣布将于明年推出全新产品线MOHO,定位为超大型城市综合体,预计落户全国的总体量将超过200万平方米。而备受社会关注的合生汇产品线,也将陆续在北京通州、北京昌平、上海苏河湾、上海虹桥、广州天河等地亮相。

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