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南国置业半年报:上半年营收9.87亿元,同比下降36.57%

赢商网华中站 陈晶
摘要:南国置业2021年半年度报告显示:报告期实现营业收入9.87亿元,同比下降36.57%,归属上市公司股东的净利润为-4.23亿元,同比下降41.49%。

今日,南国置业发布《2021年半年度报告》。《报告》显示:2021年1月1日-2021年6月30日,南国置业实现营业收入9.87亿元,较上年同期下降36.57%;归属上市公司股东的净利润为-4.23亿元,较上年同期下降41.49%。与此同时,报告分析经营业绩较去年同期有所下降的主要原因有两点:

1、新型冠状病毒肺炎疫情对部分商业项目日常经营仍存在一定持续影响,且部分商业处于调改和商业培育期;

2、南国置业已经从区域型房企逐渐成长为全国型房企,业务涵盖多个重点核心城市,由于房地产行业结转收入呈现周期性,前期投入尚未达到结利条件无法在报告期内实现收益。

南国置业立足新发展阶段,明确“两核两驱”发展目标和方向

报告期内,南国置业根据行业发展新形势,立足公司发展新阶段,编制完成了“十四五”战略发展规划。 明确了“两核两驱”的发展目标和方向,即以“商业地产开发与运营+财务投资”为核心,以“地产金融业务”和“产业运营业务”为驱动的战略发展模式和“5+N”的战略布局,弥补短板,优化商业模式,系统思考公司未来发展方向。

在投资拓展方面,南国置业继续聚焦核心区域下重点及机会城市,分别在重庆、广州、南京、长沙成功获取4个优质项目,新增土地储备面积39.02万平方米,新增货值132.55亿元。公司继续与华润、招商、金地等标杆企业保持良好的战略合作关系,其中,广州和南京项目为与标杆企业合作项目,财务投资拓展模式已经日趋成熟。

在商业运营方面,南国置业着力于提升商业运营核心竞争力,落实提质增效,对各商业项目进行了项目功能体系分级,因店施策,追求商业整体业绩提升;优化了商业项目的考核指标,建立以业绩为导向的经营业绩评价系统。同时,公司还稳步推进轻资产管理输出工作,不断探索轻资产项目管理及合作模式。2021年6月,南国置业与电建地产在武汉进行深度合作的首个轻资产运营项目——武汉泛悦城成功开业,在第十六届中国商业地产节获得2021年“年度值得期待活力商业街区”奖项,公司为其提供了前期研策、招商筹开、前期运营等全面服务

在产业地产方面,华中小龟山金融文化公园已与上海证券交易所中部基地、湖北省联投发展集团、湖北省融资担保集团、杭州清科沙丘创业服务有限公司等机构签约。公司还与政府职能部门形成了政企联动机制,持续提升园区服务品质,探索园区运营管理新路径,持续提升运营管理水平,将小龟山打造成为了产业改造升级的标杆、旧城改造利用的典范、武汉市有影响力的金融产业园区。

2021年7月,南国置业中标了“雄安•电建智汇城”项目的综合顾问咨询服务,该项目为实际控制人电建集团的子公司开发建设,是雄安新区第一宗市场化开发项目,项目包含商业综合体、写字楼、酒店、公寓、底商、经营性文化设施及住宅等业态,总建筑面积171万平方米,总投资约260亿元。南国置业还将根据业务发展与需要,利用自身商办类物业定位、策划、招商、运营等综合优势,积极参与实际控制人雄安项目后续有关写字楼、商业街区、集中商业等业态的招投标事宜。

四条产品线旗下主要项目出租情况

南国置业以商业物业为引导的开发策略,更加聚焦商业运营主业,逐步提升商业运营能力,形成了成熟的研发、物业开发、商业运营和资源整合的经营模式。公司通过开发和运营商业物业,与其他类型物业形成协同效应,相互提升各种类型物业的价值,建设城市最具活力的有机单元。根据整体定位不同,公司开发的商业地产已打造出“南国大家装、泛悦Mall、泛悦汇、泛悦坊”四条成熟的产品线,家居建材产品线“南国大家装”在武汉具有较大的影响力,“泛悦Mall”为区域型城市广场,“泛悦汇”为街区型Lifestyle商业,“泛悦坊”为社区型商业中心,并形成以武汉为核心区域,成都、南京、北京、荆州、襄阳等城市多点布局的网格化布局。

《报告》还显示,南国置业主要项目出租整体情况良好,包含泛悦MALL-科华店、泛悦汇KA街、泛悦MALL-南湖店、汉口城市广场、南国大家装-荆州店在内的商业物业平均出租率均达90%以上;其商业起步较早,有一定的先发优势与品牌影响力,经过长期发展已经沉淀了丰富的合作关系密切的优质品牌商户,并通过整合实现了商业项目品类品种互动和品牌组合,形成聚集效应,为公司全国性布局及轻资产发展奠定了基础。

主要项目出租情况

南国置业破局之法:“借势”、“聚焦”、“协同”

未来,南国置业将围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,从“破解发展难题,厚植发展优势,寻求新突破”出发,抓好创新驱动,以提高发展质量和效益为中心,加快形成公司发展的体制机制和方式方法。“十四五”期间,南国置业将以“建设精彩城市生活”为战略使命,以“国内领先的商业运营和资产管理商、电建地产城市开发业务的协同商”为战略定位,实施“两核两驱”为战略发展模式,即以“商业地产开发与运营+财务投资”为核心,以地产金融业务和产业运营为驱动,完成“5+N”为战略布局(“5”—京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、长江中游城 市群、成渝城市群,“N”—具备潜力的单核城市及其外溢影响城市),弥补短板,优化商业模式, 推动公司高质量发展。

一方面,南国置业将积极协同控股股东在其重要业务领域发挥更大的协同作用,促进商业与产业业务规模与质量的提升;另一方面,南国置业在不断总结反思“十三五”成败得失基础上,进行“借势”、“聚焦”、“协同”。一是要“借势”,借助“双循环”与行业变革发展之势,借助商业与住宅标杆企业,以及控股股东电建地产的资源与能力优势,推进公司商业运营能力、商业模式的优化,使公司具备一定的竞争能力和规模优势,为公司可持续发展提供有力支撑;二是要“聚焦”,要对标标杆企业,聚焦商业,以人(商户、 客户)为中心、以创新为手段,以公司商业管理能力提升和商业坪效、毛利提升为依托,实现公司持续健康发展。三是要“协同”,通过商业和产业协同实现轻资产输出,通过集采协同打通供应链金融并实现管理增值。

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