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阳光城新一轮组织架构升级:执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责经营管理工作

乐居财经
摘要:阳光城正进行新一轮组织架构升级:执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责经营管理工作,原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏升任集团执行总裁等。

记者获悉,阳光城集团(000671.SZ,下称“阳光城”)正在通过新一轮组织架构升级来强化精细化管理,夯实发展的内生动力,并谋划未来的可持续发展。

详细架构变化如下:

  1. 阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作,并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作;

  2. 原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏,晋升为集团执行总裁,具体负责公司日常业务管理工作,同时兼任集团营销管理中心总经理,向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;

  3. 原集团CFO陈霓晋升为集团执行副总裁;

  4. 原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬,晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;

  5. 原集团副总裁兼上海大区总裁江河,晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;

  6. 任命张坚为福建大区总裁,全面负责福建大区各项管理工作。

“三道红线”下,快销售、促回款是所有主流房企的重点工作,阳光城也不例外。作为执行董事长兼总裁的朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力,并已初见成效。结合阳光城的实际情况,任命徐国宏为执行总裁,协助朱荣斌处理日常事务,夯实精细化管理,稳固传统地产业务基本盘和企业发展内生动力。

未来,朱荣斌将重心转移到:1、重大经营管理决策,包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;2、旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;3、部署研究可持续发展的重要战略,探索公司发展新赛道:如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

众所周知,阳光城一直在奉行“精英治理、三权分立”的顶层设计。此次组织架构的升级,是应运市场环境变化,行业对管理提出更高要求而产生,向管理要效益,精细化管理已成为房企发展的大势所趋。

此次阳光城任命的管理层,均已在阳光城任职多年,并一直担任重要岗位,是阳光城的中坚力量。

徐国宏,浙江大学硕士,2017年入职阳光城,拥有16年丰富的房地产管理经验,在任的福建大区连续7年斩获福州楼市销售冠军;

陈霓,硕士学位,1998年入职阳光城,从财务经理一路晋升至CFO、执行副总裁;

李晓冬,清华大学土木工程专业,2014年入职阳光城,历任阳光城厦门公司总裁、集团副总裁兼浙江大区总裁,拥有丰富的房地产管理经验;

江河,天津大学硕士、高级工程师、高级经济师,2012年入职阳光城,历任阳光城福州公司运营副总、浙江区域总裁、集团副总裁兼上海大区总裁,在房地产行业深耕多年;

张坚,福州大学工民建专业,2007年入职阳光城,历任集团运营总经理、苏州区域公司总裁、厦门区域公司总裁、福建大区执行总裁,是阳光城内部成长起来的中坚力量。

作为千亿规模的20强房企,此次阳光城的组织升级并不突然,甚至是情理之中。阳光城《文化手册》中,有这么一句话:“今天的人才短缺制约企业的发展,是因为三年、五年前没有布局人才计划;解决三年、五年后的人才短缺问题,需要今天就开始行动。”人力资源早已是阳光城的第一战略。

2018年9月,阳光城刚迈入千亿时,朱荣斌就对外表示:“未来不会空降太多高层领导。接下来慢慢的会以公司内部培养为主,为构建匹配规模的人才梯队。并进一步健全完善激励体系,激发员工主人翁意识。”

为此,阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系,以简单透明、合作共赢的阳光基因为核心前提,针对有生力量进行从0到1的持续性培养,在阳光城基层、中层、乃至高层当中,已涌现出一批又一批将才,为今日组织升级奠定了基础。

如今,阳光城进一步的组织升级,赋予了新赛道更强大的生命力,助力各业务加速发展。与此同时,面对纷繁复杂的市场环境和千变万化的业务需求,阳光城得以充分激发组织的活力,提升企业竞争优势。

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