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地产守望者之职业经理人

乐居财经
摘要:地产界暴雷声阵阵,却有万千职业经理人选择坚守,与企业共渡难关,除了当代置业总裁张鹏,亦有花样年董事会主席潘军、泰禾副总裁全忠...

作者/曾树佳

除夕夜,张鹏照例在朋友圈发了一段感性的文字:我踏清风而来,亦踩岁月而去!这,流年,一直在流淌!生活的本相,原就是岁月本身,像鸟一样飞越过往!感谢团队、岁月与过往!

而前一天,他在合作伙伴办公室,度过春节前最后一个工作日。

2021年这一年,对于张鹏而言无比煎熬,自当代置业暴雷后,他已经五个月没有动笔写过《三千白果》公众号的专栏文章。作为公司总裁,他不能逃避,只能不断穿梭于各种合作伙伴和金融机构之间,不断沟通、解释。

尤其去年最后几个月,他喝了前四十几年没有喝过的酒,抽了前四十几年没有抽过的烟,挨过了前四十几年没有挨过的骂,流了前四十几年没有流过的泪。虽然张鹏心里没有了往日的坦然,只剩惶恐,夜不能寐,甚至半夜咳嗽不止,但他也从未放弃,不断寻找光亮。

念念不忘,必有回响,前线传来了“捷报”。2月25日,当代置业发布公告称,其建议境外债务重组,各方已就现有票据重组条款,达成了原则性协议。

地产界暴雷声阵阵,却有万千职业经理人选择坚守,与企业一起共渡难关,除了张鹏之外,花样年集团董事会主席潘军、泰禾集团副总裁全忠等,都在用实际行动,为所在的企业传递信心。

但也有部分职业经理人,因为地产底层逻辑的重塑,行业进一步洗牌,情绪交织,在无奈中抽身撤离,另寻他处实践职业理想。不过,有人离开,就有人迎难顶上,直面逆境,体现了地产人的韧性。

坚守

2月底,泰禾周报精选第三卷《万法从心》就要准备发行了,共计38万字。全忠欣喜之余,在朋友圈发了九宫格,吆喝同行、媒体如有需要请私信联系。

泰禾周报精选前两卷《百日唯新》《千帆竞发》已于2021年出炉,共计90万字。谁都没想到全忠在“无米”的境况下,坚持把周报做了下来。

这些厚重的刊物,呈现了泰禾暴雷后,在自救过程中真实的工作情况,也成为了一些房企在自救中的参照范本。

全忠是一位地产圈老炮,曾担任万科周刊主编、成全机构的创始人。三年前,他出任泰禾集团副总裁,分管品牌。当泰禾危机来临时,品牌中心部分骨干人员流失,他却重燃起2001年创业时的激情。

“巧妇需为无米之炊”,他曾一天仅睡4小时,凌晨四点还在回复邮件;办公室里摆放着一张行军床,加班太晚就直接睡在公司;部门员工出差报销,也是他用自己存款先垫上。

用他自己的话说,“我拿部门当我自己的买卖干了。”

不仅如此,面对全国层面的维权业主,全忠还自告奋勇,加入了一个全国维权业主代表微信群。他觉得,高管的加入,做了宣泄压力的阀门,这是解决问题的开端。现在,他每天仍在这个群里,随时回答业主的各种问题。

泰禾出现流动性危机,全忠并非没有更好的出路。此前,他以前的老板在二次创业之时也曾向他递出橄榄枝,但他婉言谢绝了。

他与黄其森有着20年的交情,2019年5月,黄其森找到他,将他重新拉回到地产的主航道。来到泰禾,他不仅亲眼目睹了黄老板的坚守、情怀和责任,还得到了后者的赏识、信任与授权。

负责泰禾品牌中心,全忠有了“海阔凭鱼跃”之感,多年情义加上个人价值的实现,他认为留下来就是最好的选择。

如今,泰禾似乎已出现了转机。年初,泰禾集团官微曾写到:“岁末年初,我们听到内部外部,都有很多更振奋的声音。”其总结了公司从产生“混沌观望情绪”到“多个项目交付了房子”,前路似乎清晰了不少。

更难能可贵的是,A股半数房企预计2021年业绩亏损,但泰禾却预计去年全年归母净利润为盈利1.01亿元至1.32亿元,这相比于2020年亏损49.99亿元的情况,已实现由亏转盈

当代置业的张鹏,其支持企业的方式则更为直接。去年10月,他与当代置业董事会主席张雷一起,宣布向集团提供合共8亿元的股东贷款,表达了对公司发展坚定不移的信心。

从一名记者到地产老兵,张鹏心中的写作梦一直未灭,他曾发表过一篇名为《风雨不欺少年郎》的文章,道出自己对地产领域的理解与坚守。在他眼中,坚持往往比选择更重要。

在当代暴雷后,张鹏曾路过朋友公司人力资源中心时,看到里面面试者就是公司的职员,“前一天(我们)还一起开过会,并且信誓旦旦地说,无论公司遇到什么困难,都会与公司共进退”。心里虽有五味杂陈,但他知晓,洪流来了,每个人都无可能独善其身。

好在,有团队在,有伙伴在,就有希望。张鹏把注意力转向“目标”,“现在的目标,就是要解决(当代)困难,而不是沉浸在自己的感受中不能自拔。”

与上述两位职业经理人不同,花样年的潘军,并不常通过文字表露心迹,他的微信朋友圈动态仍停留在2015年7月。但在危机面前,他还是对外发表了“万言书”。

潘军直言,工作的强度和压力,可能是他人生这几十年里最大的一个阶段。但他仍坦诚地去面对每个债权人、供应商,从去年9月29日花样年被标普降低评级之后,就一直加班工作。

他很明白,“熬过这个困难,要做一个中长期的准备,我们可能需要花一个非常长的时间来化解我们这次危机,可能是2至3年甚至更长时间。”但潘军心中始终坚信公司能够“置于死地而后生”。这位在花样年任职多年的职业经理人,显然已与企业融为了一体。

潘军也并不是一个人在孤军奋战,自这次危机以后,有很多离开的花样年员工又重新回来了,也有很多在别的单位甚至已经退休的前员工,愿意提供更多的资源。

通过与这群员工的攻坚作战,潘军悟得了一个道理,“作为一个职业经理人,当组织遇到困难的时候,更应该尊重自己的职业道德,中国叫最起码你得有义气,大家应该有职业操守,协助你的公司度过危机,这可能会成为你人生中、你的职业经历中,最重要的一笔。而不是公司有困难我得先走。”

全忠、张鹏、潘军们的坚守,为尚未摆脱寒冬的地产行业,释放出了一股暖意。

出走

并不是每位职业经理人,都能陪伴企业一起进退。他们本质上是“打工人”,有的另择他处实践自己的职业规划,有的则被东家“祭旗”,经历了长时间的纠结、博弈与无奈。

朱荣斌在阳光城待了1600多天,这已经是地产行业五年来,空降CEO的最高纪录。期间,他助力阳光城迈过了2000亿的门槛,使公司成为一匹黑马。但天下没有不散的宴席,他最终还是与阳光城分道扬镳。

在撤离之前,他减持了手中的阳光城股份,撇开与阳光城的联系。

2017年以来,朱荣斌先后通过增持、获授股票期权、员工持股计划等,累计持有阳光城股份2022万股。去年12月,他首次减持阳光城454.61万股;今年1月,随着辞任公告的披露,他再次减持391.81万股,两次减持合计套现约2700万元。

除了朱荣斌之外,半年前,在蓝光集团资金链备受挑战的关口,原蓝光发展总裁迟峰,也因公司整体工作安排等原因,挂印离职。蓝光创始人杨铿之子,“二代”杨武正接下担子,一肩挑起了公司事务。

迟峰曾在地产圈历练多年,担任过华润置地高级副总裁,后履职蓝光,他心中有着明确的目标,那就是巩固蓝光“上海+成都”双总部的发展格局,带着公司踏上另一个发展台阶。

谁料2021年地产风云突变,蓝光在债务违约的连锁反应中,难以脱身,只能进行资产变现缓解压力,并试图通过调整人事,为“求变”做铺垫。于是迟峰引退,与他一起辞职的,还有原首席财务官欧俊明等人。

跟迟峰类似,在履新华夏幸福时,吴向东起初也有一番展望,准备大展拳脚。

华夏幸福“染红”,引入平安之后,商业地产的新业务轮廓,逐渐清晰;后成立南方总部,总揽该业务版图,计划与廊坊南北协同。曾为华润万象城打开新局面的吴向东,担任起华夏幸福总裁一职,掌舵南方总部。

但理想终究败给了现实。去年年初,华夏幸福债务风险集中爆发,股东平安表示会不遗余力支持它的债务处理方案设计,和救助的过程实施,但后续不再出钱。

而有消息称,吴向东也在此时抽身撤离,转战鹏瑞地产。他曾喊出 “华夏幸福要做中国最好的商业地产项目”的口号,瞬间成了过往云烟,没有了回响。

与上述职业经理人不同,原新力控股联席董事长陈凯,是在新力暴雷之前离开的。

2020年9月初,新力控股中期业绩发布会上,只有陈凯一人到场,在介绍完新力上半年的业绩情况后,有媒体问他入职半年感受如何,他表示最大感受就是“忙”。一周后,便传出了他离职的消息。

陈凯一直坚持“一辈子干好地产一件事,干透地产这一件事。”离开新力后,起初有人猜测,他将暂时专注于自己的资管公司“上海菩悦”,但此后他加盟了卓越集团,担任执行董事长,开启了又一段地产旅程。

调控加强之后,房企融资的生命线被严控,加杠杆的难度变大,规模的进阶路变得异常艰难。流动性问题的应对,经营逻辑、架构的重塑,成为了地产商需要面临的课题,而焦虑也传导给了职业经理人,加剧了他们的变动。

迈上前线

有人出走,也有人迈上前线。

年初朱荣斌离职后,入职阳光城5年的徐国宏接任。在此之前,徐国宏一直主持阳光城福建大区的工作,带领该区域多次取得佳绩。在去年10月阳光城进行组织人事调整,一下提拔5位老将,与朱荣斌几乎同时入职的徐国宏,便在其列。

在流动性困局面前,掌舵者林腾蛟曾在债务展期方案中,加入了实控人全额担保,让公司暂时避免了债务违约,也驱散了不少密布的流言乌云。但眼下的阳光城,仍未走出阴霾。

日前,阳光城还发布公告称,因境外债务利息未能如约支付事项,触发了两笔中期票据的交叉保护条款,将在下月召开债权人会议。此时,坐在总裁位置上的徐国宏,任重而道远。

另一边,当代置业的雷志鑫,也在非常时期被委任为执行总裁,成为地产界首位90后总裁级别的职业经理人。

据悉,雷志鑫加盟当代置业已有7年,历任集团副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长、总裁助理。此次晋升之后,他将与张鹏一起,与公司共渡难关。

去年12月,世茂集团高级副总裁谢琨,被委任为执行董事,也是一个鲜明的例子。

在谢琨被任命的那两天,老牌房企世茂的日子并不好过,它面临股债双杀,被人定向爆破、做空。在这种背景下,老将谢琨却敢于接受“军令状”,其勇气不得不令人佩服。

此次调整前,谢琨为世茂集团高级副总裁、兼浙江区域和华中地区公司董事长;晋升执行董事后,除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作,谢琨还将分管世茂集团整个大运营生产链条,肩挑重担。

顺着时间往前捋,在恒大体系里成长起来的赵长龙,也于去年8月,恒大爆发流动性危机的时候,从许家印手中,接下了恒大地产集团董事长的职位。

恒大地产的债务规模较高,如果发生局部违约,可能拖累相关高管成为失信人,许家印及柯鹏作为恒大集团核心高管,一旦被拖累成为失信人,会引发后续一连串的连锁反应。

彼时的变更,无疑也是设置了一堵“防火墙”,可以切割相关风险。

自去年以来,越老越多开发商,更加青睐于从内部提拔人才。老板们将目光看向了自己一手培养出来并在企业待了较久的老将,扶持他们上位。换个角度看,派遣有经验有战绩的干将,也更能专注去解决一些问题。

而在危急时刻被选中的人,更凸显出他们的使命感。

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