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旭辉7月1日起调整部分区域组织架构,涉河南、广西、福建、厦门公司

乐居财经
摘要:河南事业部调整为郑州城市公司并入华中区域集团;广西事业部调整为南宁城市公司并入东南区域集团;福州、厦门城市公司整合为福厦城市公司。

据旭辉集团消息,旭辉将从7月1日起调整部分区域的组织架构,河南事业部调整为郑州城市公司,并入华中区域集团;广西事业部调整为南宁城市公司,并入东南区域集团;福州城市公司和厦门城市公司整合为福厦城市公司。

资料显示,自去年行业进入下行周期以来,已有多家房企启动了区域组织架构调整,其中不乏央国企和头部民企。去年6月,华润置地就开启了管理架构、组织人事、薪酬激励三方面的变革。在组织定位上,华润置地也从此前的“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。对于大区的定位,做了改变,大区的部门也从原来的13个变成了6个。今年4月,华润启动新一轮组织调整,对城市公司进行整合,其中华东大区从超过10个城市公司,合并为上海、南京、杭州、合肥、苏州、宁波6个片区公司。

去年12月,新城控股宣布将住宅开发事业部的14个区域和商业开发事业部的4个区域,合并为10大区。紧随其后,12月31日,碧桂园宣布,对下辖的106个区域公司进行大调整,合并成65个。

从各家公司的调整来看,压缩层级、精简架构是一大趋势。旭辉针对本次组织架构调整的回复,也证实了这一点:“本次组织调整,旭辉是为了适应行业从粗放型经营管理走向精益型经营管理的转型。未来将坚持‘小总部、强区域、精一线’,精简层级,让组织更扁平;合并业务量较小的区域,让组织规模与业务合理匹配。因开发项目规模缩减而需要分流的员工,将被鼓励分流到不同的区域或多元化业务。”

被问及组织变革是否涉及裁员,旭辉明确表示:组织变革一定会涉及人员调整,旭辉坚持“有进有出”,保持合理的人员流动。今年旭辉地产及物业还将入职近800名管培生,为集团的发展补充新鲜血液。

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