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如何排购物中心的开业筹备计划

赢商培训
摘要:赢商培训·视频课《商业地产全流程操盘手进阶课》第三篇章『开业筹备篇』正式上线。

我们说,高质量地筹备一个商业项目的开业,让其一炮而红,是奠定成功经营的基础。

那么用计划管理的思想去支持和指导相对比较复杂的商场开业,开业筹备计划是计划管理的重要工具,实现商业项目如期、满铺、高质量开业的目标。

编制筹备计划,在项目内部的作用是可以有效地管控各项工作的时间节点,防止遗漏工作事项,以及通过内部的筹备计划,来协同各部门相互配合。

同时,筹备计划对项目的外部也起到重要的作用,我们和外部的合作相关方明确目标,统一行动,梳理现有资源,实现内外部资源的整合,通过筹备计划来管控过程中参与项目的各个单位。

那么,如何编制筹备计划呢?我们用四句话来提炼和理解一个项目的开业目标。

招商进度是影响项目开业的核心,工程进度是项目开业的节点,商业团队组建是满足项目开业的基础,全面满铺顺利地开业是目标。

而开业筹备,我们希望做到,如期开业、满铺开业、一次性开业;尽量避免延迟开业、分批开业,重复开业。比如我们由于各种原因,项目需要延期,尽量只延1次,因为项目延期开业传递的其实是一个消极的消息,会让我们的合作伙伴对此有一定的迟疑甚至是观望。

2022年7月11日,赢商培训·视频课《商业地产全流程操盘手进阶课》第三篇章『开业筹备篇』正式上线,在本篇章中,老师通过“如何排开业筹备计划”、“如何做开办费预算”、“如何做交叉施工管理”、“如何准备开业前各项验收”等内容,详细分享了各部门各环节的工作重点,帮助学员掌握筹备期关键。

课程纲要

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