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赢商对话丨星耀商业林峙:五大极致集群 向世界展现大商业范本

赢商网 张维怡
摘要:新亚洲体育城,一个与众不同的商业体

时代高速发展,城市快速更新中,实体商业不仅早已打破空间意义上的唯中心格局,不断地扩充着边界。更从品类到业态,从消费方式到消费体验,不断刷新着城市的消费认知。

新亚洲体育城从2006年至今,不仅成为了昆明南市区沉淀最久,面积最大的集群式商业中心,更是成为了昆明体育商业发展探索的先驱者。

面对城市消费升级带来的时代挑战,新亚洲体育城再次迈出新的脚步。

凭借营造“体育+商业”为主题的星耀广场和打造全国最大集装箱公园商业,快步迈入2.0阶段,未来也将迎来新的3.0时代,开启昆明全新商业消费潮。

△星耀商业管理有限公司 总经理林峙

商业之变局,立于思想,立于新。赢商网对话星耀商业管理有限公司总经理林峙,深度剖析星耀商业集群的魅力,共同探究昆明商业发展模式。

顺应时代而生,新亚洲体育城的诞生是昆明体育事业发展的重要一步,也是星耀集团对体育商业模式首次探索。

近450万平方米的规划中,容纳了超大规模体育运动场馆、高品质住宅群、酒店群、温泉游泳中心、生态写字楼群、商业广场、主题 MALL、乐园、学校、社区和妇幼医院等各类业态,常驻居民人口达到60万。

△新亚洲体育城实拍图

这在今天看来,这样的生态模式依旧是极有魄力的创举,也奠定新亚洲体育城如今商业群集,难以复刻的形态。

“新亚洲体育城目前还处于1.0的时代,在今年它即将迎来‘体育+商业’2.0版本,形成以星耀广场为核心的商业集群,我们也尽快呈现它的3.0时代。”对于未来的规划,林峙如是说道。

如今的新亚洲体育城商业规模不容小觑。

投资近10亿的大型场馆,包括3万人的标准体育场馆,可满足举办大型明星演唱会、赛事级体育项目需求。

△新亚洲体育城演唱会实拍图

目前全国投资最大最具效益的22家精品夜店集群,哥斯拉为首,还有F club、南 livehose、天空一号、大视界、贰麻酒馆、MW等。

除此之外,还有星海宴、村树日料、老滇山寨、广东海鲜坊等近300多家知名大型餐饮品牌、11家精品酒店、39家休闲娱乐、10家运动健身及430家零售品牌落户新亚洲体育城。

正是因为新亚洲体育城超大的空间与客户体验业态的强强联合,新亚洲体育城从而形成庞大且难以复制的商业航母集群。

△新亚洲体育城实拍图

“‘强消费’的1.0时代,餐饮与休闲娱乐早已让新亚洲体育城商业集群效应在昆明商业圈内家喻户晓。为此我们不断深挖优势,紧紧抓住线下体验式消费热点,才能使我们走的更远、更强。”林峙进一步总结道。

后疫情时代下,人们对健康追求更加迫切。“体育”是新亚洲体育城的核心,也是它最重要的发力点。

作为2.0时代的标志,昆明首座体育+商业——星耀广场即将呈现。“体育”、“健康”等核心理想将贯穿整个空间,集体育、场馆、国际运动零售品牌、综合餐饮,配套等于一体,打开新的购物中心商业模式。

△星耀广场效果图

同时伴随着2022年下半年星耀广场的落地,西南首个最大运动主题馆“万动汇”也将与昆明的消费者见面,一波新的健康运动消费潮即将到来。

△万动汇效果图

整个场馆集合了国内首个商业科技冰上运动汇聚的冰雪中心、赛事级别近5000㎡的足球中心、高配置篮球馆与羽毛球馆、攀岩中心等运动主题场馆。

△万动汇效果图

更引入了诸如Powerhouse GYM宝力豪健身、OMAX青少体能综合训练中心、隐舍瑜伽等优质健身培训品牌以及SOK coffee&kitchen等高质量餐饮品牌,赋能整个场馆运营。

△SOK效果图

加之线上数据化的运用,“万动汇”以超强的实力将亮相昆明。

以“健康”为核心,“体育”业态快速扩展。体育+零售、室内+室外相互联动,再加上新亚洲体育城15年体育运营沉淀,一个全新的“体育+商业”模型就此诞生。

△星耀广场实景图

商业多变,在消费多元背景下,以STAR BOX为主题的街区,600多个集装箱,汇聚女性、亲子、国际化的品牌业态,打造潮流IP打卡点。新亚洲体育城的商业进入又一高光阶段。

△STAR BOX A区效果图

3.0时代,新亚洲体育城业态的丰富度、商业间的紧密度,品牌的新鲜度都将达到一个新的高度。

△STAR BOX B区效果图

目标已确立,如何将全国最大的夜市集装箱公园落地,实现新亚洲体育城商业的3.0版本。在林峙看来,守住核心特点,多样玩法组合,走一条别人从未尝试过的路,未尝不是一个好办法。

△STAR BOX C区效果图

日均超过8万的客流,周末达到12万客流,是新亚洲体育城在这15年商业运营中给出的答卷。

对此,林峙表示:“新亚洲体育城之所以能坐稳客流的高台,与体育、餐饮、娱乐、夜经济以及零售五大业态差异有着密切的关系。”

新亚洲以“体育城”为整个商业核心,天然的场地优势,颠覆传统,容纳更多的商业想象力。

哥斯拉开业的第一个月就突破了其品牌全国最高的单日销售额745万,月销售额突破3000万,在全国夜店行业内首屈一指,开业单日抖音点击量突破1.2亿

△哥斯拉 实拍图

大胆的跳跃,源于对于消费者习惯的深度解析与探索。无论商业时代如何更替,星耀商业用自己的行动向外界去兑现自己的诺言,践行着“人无我有、人有我优”的品牌组合理念。

业态的差异是基础,错时、错位才是商业运营的法宝。” 林峙与赢商网分享了新亚洲体育城商业运营最难被复制的核心。

·错时:从目前新亚洲体育城品牌业态分布的情况上来看,夜间经济的加入,已经极大增强了区域消费的活力,形成了一条“体育休闲-餐饮-夜间娱乐”可持续的消费线。林峙也表示,当3.0时代落地,600多家集装箱的业态品牌超级组合,不仅填补了白天人流短板,也将为夜间消费提供更多的助力。

·错位:15年的发展,早已培养了新亚洲体育城对于消费者的容纳程度。开放性的商业空间,也对品牌拥有了更宽容的态度。以餐饮为例,新亚洲体育城中可以在同一片商业区域中找到客单价20-30的亲民品牌,也有消费上千上万的酒楼、酒吧。

△新亚洲体育城实拍图

正是超高的容纳量,林峙也告诉赢商网,目前新亚洲的体育城整体商业空铺率接近0%,受到各界的强烈认可

大体量的商业不一定要装在单独的盒子里,打破盒子的限制,形成难以被复制的优势,新亚洲体育城解读出了昆明商业发展的更多种可能。抓住商业浪潮,洞察消费内核,新亚洲体育城正在逐渐打破城市商业的传统格局,向世界逐渐呈现着商业大集群的特色范本。

△新亚洲体育城实拍图

“新亚洲体育城,是一艘商业航空母舰,各个商业板块,就如同航母的配套,一同在商业的海洋中乘风破浪。”面对如此庞大的商业集合,林峙给出了生动比喻。

在已有的基础上,深度的挖掘,让已有的优势不断放大,做到真正的业态差异化、消费错时化、体验错位化!

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