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阿迪达斯CEO提前三年离职:刚刚承认在中国市场“犯了错”,大中华区业绩暴跌

时代财经
摘要:“更换管理层除了给投资者和市场一个交代,并不能立刻改变阿迪达斯的颓势。”

作者:周嘉宝

阿迪达斯在中国的业绩还未看到转机,却突然传来集团CEO要提前离任的消息。

当地时间8月22日,德国运动鞋服巨头阿迪达斯宣布集团已启动CEO交接程序。根据公告,集团CEO卡斯帕·罗思德(Kasper Rorsted)将于2023年离任。

罗思德在声明中说,“在过去的几年里,有一些外部因素严重扰乱了我们的业务。为了应对这些挑战需要付出巨大的努力,无论是对公司还是我个人,这就是为什么在2023年重启是正确的做法”。

阿迪达斯集团监事会主席托马斯(Thomas Rabe)称,寻找罗思德继任者的工作已经开始,在下一任继任者任命之前,罗思德将继续与监事会、管理委员会一起确保公司平稳过渡。“在经历了COVID-19大流行、地缘政治紧张局势为标志的充满挑战的三年之后,现在正是启动CEO交接,重整旗鼓的最佳时机。”托马斯说。

任职期间,大中华区销售额几近翻倍

时代财经了解到,曾担任德国日化巨头汉高集团CEO的罗思德,于2016年上任阿迪达斯集团CEO,接替统领阿迪达斯15年之久的赫伯特·海纳 (Herbert Hainer)。罗思德的到来,被阿迪达斯集团寄予厚望,称其是帮助公司提高盈利能力的“最佳人选”。

事实上,罗思德任期中的确成绩斐然。2016年开始,阿迪达斯集团在其领导下迎来大刀阔斧的改革,推行“立新”战略,全面整改锐步计划,并退出高尔夫市场。

数据显示,2016年阿迪达斯全球销售额同比增长18%至193亿欧元,净收入大增41%至10.19亿欧元,也是阿迪达斯净收入首次突破10亿欧元。

值得关注的是,罗思德也看准了中国市场发展机会,将上海与纽约、洛杉矶、伦敦、巴黎、东京等6城列入集团重点销售与市场营销活动城市。2016年,大中华区销售额就突破30亿欧元,同比增幅达28%,成为阿迪达斯全球增长最快的市场。

2017年4月,罗思德在上海接受媒体采访时也数次高度评价在中国的业绩。可以对比的是,2015年阿迪达斯在中国仅8400余家店铺,到了罗思德上任的2016年,阿迪达斯透露在中国门店数量已猛增至10000间,并计划在2020年阿迪达斯在中国门店达12000间。

大中华区之于阿迪达斯是“现金奶牛”一样的存在。2015年-2021年,集团在大中华区的销售额从24.69亿欧元增至45.97亿欧元。

这也直接推动了阿迪达斯集团业绩增长,在此期间,阿迪达斯一度向行业第一的宝座发起冲击,集团销售额从2015年的169.15亿欧元增至2021年的212.34亿欧元。

年内股价腰斩,离任或与中国业绩下滑有关

这样的光景并没有持续多久,全球疫情突袭的背景下,“新疆棉风波”将以阿迪达斯为代表的一些国际运动品牌推上风口浪尖,阿迪达斯大中华区的销售额在该风波后连续5个季度负增长。

而就在此时,罗思德敲定离任,比原定合同期提前了三年。这让不少投资者将其离职与阿迪达斯中国市场的现状联系起来。

或许是上任后的数年间,大中华区的业绩增长过于强劲,给了罗思德错觉。在最新2022财年第二季度业绩发布之前,大中华区虽已颓势尽显,但罗思德数次在业绩交流会上认为,中国市场仅是短暂承压,仍然会在不久后迎来反弹。

直到8月初,阿迪达斯发布的2022年二季度财报中,大中华区营收同比再度下滑,下滑幅度达35%,让罗思德终于开始反思自己的“错误”。

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐对时代财经表示,罗思德的“下台”或与中国业绩有关,“此前,罗思德一直在误判趋势,觉得阿迪达斯在中国的业绩没有问题。从企业管理来说,如果业绩持续疲软或由于误判给公司造成巨大损失,他需要负责”。

事实上,受累于疫情影响等因素,在最近的一个完整财年,阿迪达斯全年销售额212.34亿欧元,而耐克截止2022年5月31日的2022财年营收达467亿美元。在资本市场,股东们对阿迪达斯更是不满。根据Seeking Alpha,今年以来阿迪达斯股价已跌去56.55%,截至美东时间8月22日收盘,其股价为78.55美元/股。

就在CEO提前离任消息宣布不久之前,罗思德在接受德国媒体采访时终于承认在中国市场“犯了错”,“我们不够了解消费者,为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间”。

更换CEO能否让阿迪达斯重回巅峰?GlobalData Apparel分析师Darcey Jupp称,阿迪达斯已经落后于竞争对手,提供的产品乏善可陈,其依赖中国销售来扩张的战略也因中国市场的现状而受阻。

唐小唐也对时代财经表示,更换管理层除了给投资者和市场一个交代,并不能立刻改变阿迪达斯的颓势。

他认为,阿迪达斯的品牌和产品已经不具备“排他性”,“在中国市场,消费者对它的认知既不是行业第一,也不是国产品牌。受经济环境影响,消费需求减弱,产品定位大众化的情况下,阿迪达斯的品牌可替代性大大增强”。

巧合的是,早前罗思德在面对中国媒体关于竞争对手的问题时,曾这样回应:“消费者买它的产品,而不买我们的产品,那么它就是我们的竞争对手。作为公司来说,我们关注的是消费者,而不应该是竞争对手。我们的竞争对手可以是耐克、安踏或者优衣库,或者其他品牌”。

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