换帅背后 家乐福被收购后度过艰难三年

“2021年家乐福将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向，打开新的增长空间，未来将协同更多的战略伙伴，继续为消费者带来更好的商品和购物体验，并谋求独立IPO。”2021年初，家乐福中国CEO田睿定下这样的目标。

尚未等到独立IPO，先一步而来的是CEO更换。

近日，消息称苏宁内部公告人事调整。苏宁易购副总裁龚震宇将兼任家乐福CEO，原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁，负责店面筹建工作。

据公开资料，CEO龚震宇此前曾在苏宁易购子公司、营销总部任职，现任苏宁易购副总裁。其出身于苏宁电器，曾任苏宁超市总经理。

2019年9月，苏宁易购以48亿元收购家乐福（中国）80%股权，在同期的家乐福经营发展工作会议上，苏宁宣布苏宁易购副总裁田睿出任家乐福中国CEO。

田睿在任的三年，也是苏宁“接管”家乐福的三年，除短暂出现的扭亏之外，家乐福仍走在闭店亏损的道路上。

结缘苏宁易购

尽管家乐福的颓势与苏宁收购并无因果关系，但显然苏宁介入后也没能扭转局面。

相关统计显示，过去四年间家乐福在中国关闭80余家门店。9月以来，又有河南郑州、天津、宁波等地传来家乐福闭店消息。

据中国连锁经营协会今年7月发布的“2021年中国超市Top100”显示，家乐福2021年销售总计（含税）约为200.75亿元，销售同比减少26.6%；2021年门店数为198个，同比减少13.2%。

但不可忽略的是，2021年Top100超市企业整体经营业绩不乐观。

Top100企业销售规模9076亿元，比2020年下降2.6%。其中，62家企业销售额出现负增长，负增长的企业数比上年增加近一倍（2020年销售负增长的企业数为32家）。

一方面行业整体受挫，另一方面，大手笔收购之后苏宁方面也遭遇接连“打击”，以至于对家乐福中国的支持有限。

今年5月，在苏宁易购交出亏损成绩单后，收获深交所发布的年报问询函，内容涉及扣非净利下跌、现金流量净额连续5年为负、借款违约等多方面。

在苏宁易购披露的年报中，截至2021年末，公司经营活动现金流净额为-64.3亿元，同比减少48.08亿元；筹资活动现金流净额-61亿元，同比增加31.41亿元；投资活动现金流净额52.96亿元，上年同期为45.77亿元。

而苏宁易购经营活动产生的现金流量净额已连续5年为负，现金及现金等价物净增加额已连续3年为负。

经营亏损、资金链紧张、债务压顶……苏宁的日子并不好过。

困难之中，或许苏宁也想过“放弃”。去年3月，有传言称苏宁将出售家乐福部分股权，但随后家乐福中国否认相关消息。

会员店与未来方向

据苏宁易购2021年报及2022年中报，截至2021年末，家乐福超市共有205家，面积129.83万平方米；截至2022年6月末，家乐福超市数量则缩至181家，面积120.56万平方米。

值得一提的是，在闭店与解决自身问题的间隙，苏宁易购也不时将注意力转移至家乐福，进行着调整与尝试。

2021年8月，家乐福宣布中国市场首家会员店选址上海。家乐福会员店计划从2021年到2026年，在中国市场开设超过30家会员店。

2021年10月，家乐福中国CEO田睿表示，规划在未来3年内将中国市场200家家乐福大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。目标用户群为4个直辖市和15个副省级以上城市的品质生活用户，打破现在的驱车几十公里、耗时排队的会员店消费现状。

“以上海为例，3年后，消费者开车15分钟就会有一家家乐福会员店。”

至今年7月，家乐福会员店中山公园店部分区域开启试营业，这也是继成山路店和青浦城店后，家乐福在上海的第三家会员店。

苏宁易购在2022年中报提到，家乐福中国已在积极应对挑战，加快业务调整，深化会员店模式，探索推进大卖场品质升级等店面业态，拓展B2B业务，利用本地化优势积极拓展O2O业务。

2019年，完成对家乐福中国80%股份收购之后，张近东曾于家乐福四季度工作部署会议上定下目标--“未来五年内，在1到3线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。”

如今，在沃尔玛的“溃败”声中，“换帅”之后的家乐福能否重新找回自己的位置？