2022年三季度商业地产圈75名高管变动：一批老将功成身退，明星经理人光环正在褪去
据赢商网不完全统计，2022年第三季度商业地产圈发生职务变动的高管共75名（不含董事职务调整，完整名单附后）。对比2021年同期赢商网团队统计到的171名，数量不足一半；纵观2022年一、二季度所统计到的131名、126名，今年来商业地产圈高管职务变动人数呈下降趋势，开发商企业组织架构趋于稳定。
地产行业处于“速冻状态”，谨慎、求稳，勒紧裤腰带“过冬”，成为多数开发商共同追求的状态，从他们在选人、用人逻辑上所发生的变化亦能体现出来。
尽管如此，三季度商业地产高管变动仍然颇具看点，创下中国商业地产三大代表性品牌的宁高宁功成身退、入职旭辉不到一年半的张海民选择归隐江湖……这些重磅消息在圈内一次次炸开。
从涉及企业看，期内有超30家开发商企业的高层人事出现变动，尽管少于一、二季度统计到的近40、50家，但依旧不乏一批头部企业。
其中包括万科再将49个商业项目交予印力管理所触及的人员调整，旭辉设立四大平台并委任汝海林为执行总裁，吴秉琪上任华润置地总裁助力精细化管理变革等。
从涉及职务看，董事长、董事会主席、总裁职务的高层调动34名，接近总变动人数的一半，他们对企业发展及战略调整有着举足轻重的作用。
如合生创展为达成商业不动产的“五年规划”①，继去年招揽“凯德老将”罗臻毓主理不动产证券化业务后，今年9月委任拥有斯坦福傲人学历的戴英龙为合生不动产基金副总裁；皇庭国际为推进“123”转型发展战略构想②，以邱善勤为首的新一届董事会成员呈现知识化、专业化的特点。
注明：
①合生商业五年战略目标：2020年11月提出。计划到2025年运营管理总面积将达到2000万平方米；同时，合生创展现有业务构架实现轻重分离，形成合商科技和商业不动产业务两个平台。
②皇庭国际“123”转型发展战略：2022年9月提出。“1”即坚持创新发展战略、激发人才创新活力、构建创新发展新格局，形成创新发展新优势，“2”即聚焦“高新技术+商业管理”2条主线，“3”即在高科技领域重点投资和发展。
从变动性质看，内部调任人数占比仍然居高不下，接近六成，环比二季度增加11个百分点，涉及42名高管；反之，跳槽人数占比环比大幅下降至8%，涉及仅6名高管；辞任/退休人数占比则稳定在25%左右，涉及18名高管。
这一系列数据变化，再次验证了今年来商业地产圈高管变动趋于稳定。
01
华润置地“李欣时代”传递行业信心
吴秉琪任总裁，肩挑精细化管理及区域业绩
7月，吴秉琪正式接棒李欣任华润置地总裁。殊不知，同为“华润老将”的吴秉琪，甚至比李欣还要早一年入职。
吴秉琪于1993年加入华润集团，2007年调至华润置地；2013年获任华润置地高级副总裁，同时兼任战略总监及成都区域总经理；2019年进入核心管理层，担任执行董事；2021年初，公司经历架构调整，原本六大区域首均发生变动，他也被调任华北大区董事长（非执行），同时获任首席人力资源官。
华润置地总裁 吴秉琪 图源：华润置地官方微信
在2021年8月华润置地中期业绩会上，吴秉琪曾表示，将在管理变革、组织变革和激励变革三方面作出改革策略，助力公司达成“十四五”重要目标③。而在今年7月，李欣到华北大区调研时也指出，华北大区作为华润置地业绩的“压舱石”，在组织变革后，发展质量有明显提升。
也就是说，在吴秉琪肩上，不仅要应对华北大区的业绩挑战，同时还要担负起推动公司“精细化管理”变革的重要战略任务。
注明：
③华润置地“十四五”发展战略：2021年3月提出。以“重塑华润置地，实现高质量发展”为战略目标，构建开发销售型物业、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式。
而李欣在卸任总裁职务后，仍继续担任华润置地执行董事、董事会主席。此前5月，李欣升任董事会主席，正式担起“主事人”身份，彼时媒体评“华润置地进入‘李欣时刻’”、“李欣正在重塑华润置地”。
华润置地董事会主席 李欣 图源：华润置地官方微信
的确，在市场情绪低迷、行业持续下行的大环境下，开发商想要做到“有质量的规模增长”并非易事。但在李欣的带领下，华润置地2022上半年给出了非常亮眼的成绩单，旗下在营74个购物中心零售额同比增长6.6%至597亿元，(还原租金减免影响后)租金收入同比增长16.7%至84亿元。
对此，李欣更是传递了行业信心：“短期承压、长期向好，商业行业仍将大有可为”。
02
万科将49个商业项目交予印力管理
触及人员组织调整
9月，万科集团决定将49个商业项目交予印力管理，总商业体量约200万方。此举旨在加强万科商业资源在各城市间联动，实现区域内特征相近项目的资源集约利用，提升整体商业运营能力和在地影响力。
为了承接管理万科这批项目，印力在人员架构上也作出相应调整。组织架构方面，印力在原有上海、北京、深圳等八大城市公司和印力阳光事业部（*印象汇）的基础上，新增西安城市公司，形成九大城市公司。
人事任命方面，原万科西南区域商管公司总经理蔡勃调任印力集团总部，出任商业运营中心总经理；陈旭存卸任商业运营中心总经理一职，继续担任印力集团数字化业务变革办公室总经理兼深圳城市商业公司总经理。
万科旗下商业平台——印力集团业务版图 图源：印力集团官方微信
3月，印力为打破原各区域城市公司“各自为战”特征，已经开展过一次架构调整，除了将全国十大城市公司缩减为八个，还新设立主要负责“印象汇”产品线项目管理的“印象汇”事业部、旨在开拓城市商业新领域的国资国企合作平台等。
可以看到，除了刚上市的物业板块“万物云”，万科集团在商业板块同样下足功夫。当初万科收购印力的初衷，便是为借助印力在商业物业管理及经营方面的突出能力，整合集团所有的商业业务。
03
旭辉完成职级套改、新成立四大平台
汝海林任执行总裁成地产开发平台“掌门人”
7月，旭辉集团为推进“三五同心圆”战略④落地，同样迎来重大组织架构调整，设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。旭辉方面指出，尤其是代建平台及商业平台的成立，有利于公司更好地发展这两个专业领域的能力。
注明：
④旭辉控股“三五同心圆”战略：2021年9月提出。构筑一个"以开发为主业、一业为主、相关多元"的发展模式；未来旭辉还将推动体系内2-3个公司进行IPO，房地产+业务成熟一个就推动一个上市。
其间，伴随的人事调动包括，原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，成为地产开发平台“掌门人”；身兼旭辉控股执行董事、CEO及旭辉商业总裁等职务的林峰，主抓职能平台；旭辉控股执行董事陈东彪则负责代建平台。
旭辉控股执行总裁 汝海林 图源：旭辉集团官方微信
8月，旭辉控股董事局主席林中发表22周年讲话透露，公司正进行彻底的变革，整体的组织套改。此次变革围绕“四少、四简、四聚焦”，打造更“精简高效”的组织，不仅落地区域公司的组织标准化、完成设立四大平台、推出“MPSO职业序列及人才标准，还设立新的薪酬体系、大力推动内部人才的“活水计划”。
在行业处于迭变重整的调整期，开发商从“做大做强”到“做厚做久、做精做美”的诉求愈发强烈，旭辉此番完成职级套改，也为企业组织变革及人才队伍建设提供新思路。
图源：旭辉集团官方微信
另外，张海民近期离开旭辉的消息甚至一片哗然。从他2021年6月加盟旭辉任高级副总裁，统领新成立的拓展中心至今，仅仅一年半不到的时间。
彼时，旭辉试图发挥他在规模扩张方面的经验才能，通过商业、收并购等多元化途径继续加大获取项目的力度。可如今，流动性吃紧仍是常态，越来越多开发商放下“执念”，从拼规模转向求稳。或者这已经不是张海民所熟悉的那个“战场”了，开发商用人逻辑已经发生变化。
04
一批商业地产老将功成身退：
中国金茂宁高宁、恒隆地产关则辉……
事了拂衣去，深藏功与名。今年以来已经有一批令人敬仰的前辈，在他们的商业地产职业生涯画下“休止符”，前有恒隆地产董事关则辉、陆家嘴集团董事长李晋昭退休、九龙仓集团官宣周安桥退任公司董事会……三季度，打造了中国商业地产领域三大IP的宁高宁宣布退休。
8月，曾被媒体评为“央企典型职业经理精神的一个最佳符号”的宁高宁卸任中国金茂董事长职务。金茂发表长文《他在金茂六载春秋》致谢，6年来，在他的带领下，金茂取得跨越式发展，实现了“迈入行业第一梯队”的目标。期间，他还积极推动组织管理改革，推行职业经理人制度，打造出一支具有企业家精神的管理团队。
要知道，在商业地产领域，宁高宁拥有令人难以企及的成就！“万象城”、“大悦城”和“览秀城”这三大商业品牌的命名，均是出自他的手笔。从重奢商业体华润万象城，到掌握年轻人“流量密码”的大悦城，再到聚焦体验和交流的览秀城，宁高宁独到的商业洞察力令行业人惊叹。
他还曾一语道破做商业地产的必要性和重要性：“地产业有个核心原则，它除了在销售过程中实现价值外，它还在大的经济环境中不断实现资产价值，这是地产生意的基本特征”。
前中国金茂董事长 宁高宁 图源：中国金茂官方微信
05
明星经理人光环正在褪去
将目光聚焦至仍在圈内活跃的职业经理人，从三季度赢商网统计到的仅6名高管跳槽和新上任9名高管发现，开发商加大内部人才培养力度的趋势今后还会延续，昔日身披“开疆拓土，冲刺业绩”的明星经理人光环正在褪去……
图源：视觉中国
//一批民企人才，正在流向国央企
基本面尚好、财务稳健的国央企，在一定程度上也被地产人视为“理想归宿”。今年来，有一批民企人才正在流向国央企：
原东原集团营销副总裁朱桂华于9月入职中交地产，任营销负责人；
曾任职万达商管、天津一商的曲英年，于7月获任中兴商业副总裁；
蓝光发展前CEO迟峰于7月履新绿城中国，任浙西区域集团董事长；
明星高管冯劲义于3月加盟保利旗下中城创展，任董事长兼总经理；
原蓝光发展副总裁张胜利也于2月履新绿城中国，任西南区域总。
当然，国央企并不等于“避难所”，大环境下谁都无法置身事外。战略调整、组织变革、人员优化，不论国央企还是民企，这些都是开发商谋划数字化转型、追求可持续发展的必要途径。想在严重“内卷”的人才市场中脱颖而出，既有行业经验又懂技术者，相信会更具优势。
//降维求稳，下沉前线冲锋陷阵
我们还进一步发现，职业经理人在职级和薪酬的降维等方面，接受程度已经越来越高。
萧睿从上市房企禹洲集团总裁到重庆华宇副总裁兼广州区域总经理、迟峰离开蓝光发展一年后欣然接受绿城浙西区域总职位、被贴上“千万年薪”标签的前升龙集团执行总裁冯劲义履新中城创展董事长兼总经理……
从企业用人需求角度看，相比坐在办公室高谈阔论发展规划，他们更需要实干者聚焦当下业务，需要有攻坚克难者冲到前线。从职业经历经理人的角度看，从房企核心高管到国央企区域总，先避险后寻找东山再起机会，大多数是带着“求稳”心态来的。
附：2022年第三季度商业地产圈高管变动完整名单
