今年,这些失意的品类还能翻红吗?| 提问2023商业
「编者按」
2023年5月,我们将走进第18届中国商业地产节,共同探讨行业的变化,展望未来的方向。在此之前,赢商网将推出《提问2023商业》系列策划,从宏观消费环境到商业大势,从项目开业、类型机会到品类的变化趋势,透视行业数据,全方位分析预测。
此为第七篇,今年,失意的品类还能翻红吗?
在“2022年实体店阵亡名录”上,快时尚、美妆、商超、书店、影院、早教、烘焙多个品类榜上有名。
“失意”背后,是自身经营遇困、品类赛道遇冷、疫情封控遇挫叠加影响的结果。
步入2023,新一轮品牌开店潮的声音正由远渐近,由小变大。这些曾经在疫情中飘摇动荡过的品类,还能翻红吗?
1.昔日风光无限的快时尚,靠啥翻盘?
据赢商网不完全统计,9个知名快时尚品牌,2022年在内地新增154家门店(不含升级重装门店),同比2021年降幅达50%,是近7年来新开门店数量最少的一年。
新开店少,关店却多。ZARA、H&M不约而同关闭了位处上海核心商圈的中国首店,H&M关停60多家店、GAP大中华区业务被“卖身”、MJstyle被申请破产……与此同时,一大波耳熟能详品牌淡出中国市场。
乍眼一看,快时尚在中国似乎已经“凉”透?但,其实没有,只是风向变了。
成熟实力派,稳守阵营,静待花开。从2016年至2022年间的拓展情况来看,优衣库、UR每年保持双位数以上的拓店数量。
·2022财年财报显示,优衣库在中国内地新增门店89家,闭店24家,创始人柳井正对媒体表示在中国开设3000家门店仅为“最低目标”。
·UR去年新增43家门店,目前已入驻全国101个城市,在国内和伦敦、新加坡、泰国、菲律宾拥有超过350家门店。
潮派新玩家,用个性出圈。如:韩国PPB Studio旗下的潮流快时尚品牌Chuu,因色调风格突出,迅速走红。截至2022年底,Chuu在中国线下共计开出140+家门店。
往后看,个性化、品质化需求是快时尚们的增长机遇。这意味着,它们必须跳出现有的思维认知框架,做“快”之外的事情。
2.海底捞“起死回生”,今年火锅又要火?
回顾过去三年,高度依赖堂食的火锅赛道经历了前所未有的“至暗时期”,几乎全员收缩。
贤合庄关店规模超过三分之一、海底捞推“啄木鸟计划”关店求生、呷哺呷哺关店230家止损……疫情加速了火锅的洗牌。
好消息是,一年多前的“及时止血”,海底捞“起死回生”。海底捞终于在2022年成功扭亏,预计全年收入346亿元,同比减少15.8%,实现净利润约13亿元。
2023年开春,火锅赛道迎来近三年最好开局。各地火锅店再次上演排队潮,爆单“回血”;呷哺呷哺、巴奴积极扩张,雄心满满。
火锅赛道真的回暖了吗?消费火爆现象能持续多久?
一方面,火锅始终是中餐热门赛道,消费需求庞大,回归到疫前水平只是时间问题。
另一方面,市场内卷化、成本大幅上涨、消费者更加理性,意味着火锅品牌们面临比以往更复杂的生存环境。想要占据恒久的地位,难度不小。
疫情期间表现优秀的巴奴毛肚火锅、珮姐老火锅、怂重庆火锅厂等,都在指引着火锅新方向。好的“服务”已是标配,拼的是“稳”——不盲目扩张、找准客群定位、夯实火锅食材/口味等。
往后,火锅消费会趋于“返璞归真”,基础、底层的因素才是“生死手”。在诸多新风向、新趋势之下,火锅人应认清本质,顺势而为。
3.美妆集合店,还是一门好生意吗?
高颜值空间、去BA化、海量SKU……新式美妆集合店在2020年强势崛起,资本的助力加上年轻人的追捧,让这类品牌迅速扩张,风头无两。
可短短一两年,美妆集合店巨变,知名品牌陷入关店潮。WOW COLOUR门店从巅峰期的300家锐减至不足150家,莎莎国际、屈臣氏等老兵也难逃业绩下滑、关店困境。
如今反思,新式美妆集合店在模式上并没有突破屈臣氏们的商业逻辑,销售形式、门店空间的微创新并不足以建立品牌的壁垒。当新鲜感消退、赛道拥挤时,优胜劣汰自然而然。
「西单更新场」HARMAY门店
那么,美妆集合店能否回暖?还是一门好生意吗?
从美妆大赛道来看,虽2022年整体表现不佳,但“关店潮”也预示着整个行业进入新拐点,真正的强者正在浮出水面。随着疫情放开,彻底摘下口罩的日子也不远了,化妆品购买频次有望提高,行业触底复苏可期。
2023年初,线下大环境复苏,新式美妆集合店营造的氛围感更容易吸引住回归线下的年轻群体。不少品牌业绩明显回暖,如:
·今年1月,THE COLORIST调色师单店GMV同比增长超40%,单日业绩创480天新高,单月GMV创23个月新高。
·今年2月20日,北京西单更新场HARMAY話梅店铺完成单店单日销售额破113万的业绩,重回疫前的单店销售水准。
值得一提的是,《化妆品监督管理条例》和《化妆品标签管理办法》正式实施,美妆集合店备受诟病的“小样”市场乱象将得到改善,行业朝着好的方向发展。
接下来,为了避免重蹈覆辙,美妆集合店们该好好考虑一下自身的核心竞争力,回归到商业本身。长期来看,美妆集合店需要从采购渠道、品牌保障、服务保障等多方面把关。
打铁还需自身硬。没有失意的品类,只有失意的品牌。无论身处哪条赛道,把握消费者本质需求、与时俱进焕新升级,始终是零售商业的长期主义。
图片来源|品牌官方
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